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1、七月上旬江苏省建设工程施工管理二级建造师考试考试押试卷（含答案）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、与总价合同计价方式相比较，单价合同的特点是（）。A、业主的风险较小，承包人将承担较多的风险B、评标时易于迅速确定最低报价的投标人C、在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D、作业的协调工作量大，对投资控制不利【参考答案】：D2、施工承包工程竣工验收通过，实际竣工日期为（）。A、承包人实际完成工程的日期B、工程竣工验收日期C、工程竣工验收后，发包人给予认可意见的日期D、承包人送交竣工验收报告的日期【参考答案】：D
2、3、采用实际费用法计算工程索赔费用，通常（）是承包商应得的索赔金额。A、直接费的额外费用+相应的间接费和利润B、直接费的额外费用C、相应的利润+相应的间接费D、直接费的额外费用+相应的间接费【参考答案】：A4、建设单位的下列做法中，没有尽到消防安全职责的是（）。A、确定本单位和所属各部门、岗位的消防安全负责人B、组织防火检查C、定期检验维修消防设施和器材D、在设有仓库的楼房内设置员工宿舍，以方便对仓库的管理【参考答案】：D5、评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A、三分之二B、三分之一C、二分之一D、五分之三【参考答案】：A6、诉讼时效期间届满，当事人丧失（）。A、实体权
3、利B、胜诉权C、起诉权D、起诉权和实体权利【参考答案】：B7、受均布荷载的简支梁的受力特点为（）。A、跨中有最大负弯矩，端部剪力最大B、跨中有最大正弯矩，端部剪力最大C、跨中梁下部受拉，端部剪力最小D、端部有最大负弯矩，跨中剪力最大【参考答案】：B8、下列关于工程价格的计价方式，说法正确的是（）。A、可调工料单价法不受时间价值的影响B、固定综合单价法受时间价值的影响C、固定综合单价法不包含风险费用D、用固定综合单价法计算工程进度款比较简便【参考答案】：D9、某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）。
4、A、职能组织结构B、项目组织结构C、线性组织结构D、矩阵组织结构【参考答案】：C10、“特殊过程”要求由（）操作者完成。A、有经验的B、具备资格的C、经过一定培训的D、部门领导认可的【参考答案】：B11、业主方进度控制的任务是（）。A、计划应包括供货的所有环节B、编制深度不同的控制性的进度计划C、控制整个项目实施阶段的进度D、使设计工作进度与招标相协调【参考答案】：C其中A为供货方进度计划应包括的；B为施工方应做的；D为设计方所应做到的。12、某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。A、每个工作部门只接受一个上线的直接领导B、可能有多个矛
5、盾的指令源C、有横向和纵向两个指令源D、促进了管理专业化分工【参考答案】：A13、在工程施工中产生的固体废物应()。A、按规定处置后及时运出场外B、在现场储存C、在工程竣工后再运出场外D、全部回填利用【参考答案】：A14、施工安全管理策划基本内容中的工程概述不包括（）。A、本工程项目所承担的施工任务及范围B、工程性质、规模、地理位置及特殊要求C、临时用电变压器的周边环境D、改建、扩建前的职业安全卫生状况【参考答案】：C15、某网络计划中，工作M的最早完成时间为第8天，最迟完成时间为第12天，工作的持续时间为4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值为2天，则该工作的自由时差为（）天。A、2B、3C、
6、4D、5【参考答案】：A16、实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。A、投标者须知B、合同标书C、项目实施方案D、技术规程【参考答案】：C17、休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗，其长短和（）有关。A、工艺特点B、劳动条件C、产品数量D、工作任务【参考答案】：B18、工人必需消耗的工作时间中，（）是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间。A、辅助工作时间B、休息时间C、基本工作时间D、准备与结束工作时间【参考答案】：A19、技术交底书应由（）编制。A
7、、项目技术负责人B、项目经理C、施工项目技术人员D、业主单位【参考答案】：C20、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）。A、组织结构模式B、组织方面存在的问题C、工作流程组织D、工程概况及施工特点【参考答案】：B21、下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是（）。A、施工企业的质量管理制度B、施工现场的安全防护设施C、施工现场的交通运输和道路条件D、不可抗力对施工质量的影响【参考答案】：A施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。22、某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为3000m3，合同约定：混凝土
8、结构工程综合单价为550元/m3，实际工程量超过估计工程量10%以上时，单价调整为540元/m3。工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为4000m3，则该项工程结算款为（）万元。A、216.0B、219.0C、219.3D、220.0【参考答案】：C23、以下关于人工费内容的表述中，说法正确的是（）。A、职工福利费是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等B、工资性补贴是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资C、生产工人辅助工资是指按规定标准计提的职工福利费D、生产工人劳动保护费是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降
9、温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等【参考答案】：D24、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A、一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B、一个项目中各组成部分之间的组织关系C、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D、一个项目中各组成部分之间的逻辑关系【参考答案】：C对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成了项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。25、甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位，乙公司
10、是该项目的分包单位，则下述表述中正确的是（）。A、一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订B、甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任C、如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同D、甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价【参考答案】：D施工总承包管理模式下，分包合同通常由业主与分包单位直接签订。施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，还要对项目目标控制承担责任。如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负
11、责工程的管理责任。施工总承包管理单位只收取总包管理费。不赚总包与分包之间的差价。故选D。26、按照国际惯例，索赔费用组成中的分包费用是指（）的索赔款额。A、总包商向分包商B、分包商向总包商C、分包商向发包人D、发包人向分包商【参考答案】：B分包费索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。故选B。27、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A、项目总监理工程师B、项目总工程师C、施工方项目经理D、设计方项目经理【参考答案】：C施工方项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理
12、为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。故选C。28、某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定飞达工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（）。A、D+B承包模式B、D-B-B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式【参考答案】：C该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式，D-B-B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相
13、互分离的工程承发包模式，而BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。故选C。29、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。A、项目组织结构图B、项目结构图C、工作流程图D、合同结构图【参考答案】：B项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系；合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才能反映组成某个项目的所有工作任务。故选B。30、作为企业全面成本管理的重要环
14、节，（）应贯穿于施工项目从投标阶段开始，直到项目竣工验收的全过程。A、成本控制B、成本核算C、成本分析D、成本考核【参考答案】：A建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。故选A。31、关于技术交底的要求，下列说法中正确的是（）。A、技术交底由项目技术负责人编制，经项目经理批准实施B、主要分项工程开工前做技术交底，次要分项工程开工前可以省略不做C、技术交底由项目技术人员编制，经项目技术负责人批准实施D、技术交底由项目技术人员向分包人口头讲述【参考答案】：C技术交底是由项目技术人员编制，经项目技术负责人批准实施。作业前应由项目技术负责
15、人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底的内容主要包括：施工方法、质量标准和验收标准；施工注意事项、应急方案及防治措施；文明施工和安全施工要求以及成品保护等。故选C。32、施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括（）。A预定的具体成本目标和实现控制目标的措施B预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差C预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段D可能的工程变更和对变更的控制措施【参考答案】：A33、与施工总承包模式相比较，平行承发包模式的优点有（）。A、平行承发包的工作程序比施工总承包模式更为简单B、以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据C、业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小D、可以实现边设计边施工，缩短建设周期
