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1、主任述职报告锦集10篇主任述职报告锦集10篇在当下这个社会中，接触并运用报告的人越来越多，写报告的时候要留意内容的完整。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我为大家收集的主任述职报告10篇，欢迎阅读与保藏。主任述职报告 篇1敬重的各位领导、各位同仁，下午好：我代表放射科向各位就 20xx 年工作做一汇报： 回顾过去，展望将来，在过去的一年里，放射科科在医院的正确领导和关切支持下，以及全院人员的协调协作下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，达到了预期的目的，取得了优异的成果，现将放射科全年工作总结如下：一、管理方面1.在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐
2、，和谐凝合力气。始终坚持与医院保持高度一样，听从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身作则，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断变更自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家赐予很好的评价。2.机器设备修理保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人修理，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。3.诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员实行集中学习与自学
3、相结合，不断提高专业技能，诊断符合率达到 90，为临床供应正确的诊断治疗依据。二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比较经济收入增加170064.00元，增长率8%。三、质量限制在保持去年成果的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及安排科内大夫讲课任务，大家仔细学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求看法，便利医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。四、医德医风及优质服务（1）
4、以病人为中心，以满足为标准，主动响应医院号召，为病人就诊供应便利，热忱服务，遵纪遵守法律，爱岗敬业，全年无医疗平安纠纷事故发生。（2）我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且主动协作医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、仔细解说，并且百问不烦，使他们相识到有病早治，无病早防的重要性，主动协作检查工作。存在不足：1.科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。2.学问结构单一，学问更新速度缓慢。3.主动服务意识不强，还需进一步提高。4.设备方面：透视机陈旧老化，故障率高，修理费用高，影响业务拓展。近年病员量不断增加，一台DR每天在高峰期以不能满意投照须要，
5、病人候诊时间长、看法多，干脆影响工作和医院声誉。 20xx年工作设想及建议：1.加强管理，抓教化、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。2.放射科是一个多学科交叉的学科，人才培育期限长，建议再聘请至少两名专科以上影像专业技术人员进行培育，以加强学科人力资源梯队层次建设。3.建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的沟通与沟通，促进学科交叉、融合与发展。4.近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台DR,在病人高峰期及机器故障时不能满意诊疗须要。但是于20xx年购置的一台韩国MIS/630MA高频X线机因医
6、学影像数字化建设闲置，依据科室工作须要希望对这台机器进行数字化DR升级，以满意临床诊疗与放射科检查工作须要，同时可提高资源利用与整合。5.大家知道现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。放射科现运用的一台透视机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的透视机，这台机器运用年限过久，故障率高，修理成本高，功能单一，不能满意临床诊疗工作及检查须要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特别造影和部分介入手术的主要设备。综上所述，回顾放射科多年来的发
7、展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字胃肠机一套。 以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。最终预祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，合家华蜜。 感谢大家！20xx年12月9日主任述职报告 篇2各位敬重的、敬爱的老师：大家好！现就本人担当教育副主任一职进行。年轻，是一个多么令人憧憬和艳羡的词语。正是由于和同事的信任、支持和帮助，让年轻的我成为学校中层的一员。我心存感谢，一个会感恩的人恒久是不会让别人悲观的。我情愿为永宁小学的发展做出自己的一份贡献，我是这么想的，更是这么做的。从这份原创的个人述职中可管中窥豹。一、酷爱我的工作、酷爱我的学生。二、具备高尚的师德和
8、党性修养。本人秉承“育人者自育”的理念，坚信一个能教化好学生的老师必需自己要具备高尚的道德修养，否则是没有方法去教化好学生的。所以，我从各个方面严格要求自己，在思想上提高相识，从个人行为点滴等方面要求自己。遵守社会公德、乐于助人、礼貌待人、尊老爱幼，这些不但给学生以言传身教，而且自己也大有提高，受到别人的赞许。因此，无论在学校还是在社会中，大家都能看到一个有修养的我，这是我值得傲慢和骄傲的地方，也是我努力的方向。特殊是当我成为中国共产党的一员后，我更加时时刻刻提示自己，要成为一名优秀的党员，到处坚持自己就是一名优秀的党员。我加强政治和业务的学习，努力提高自己的党性修养，工作中我能顾全大局、听从
9、支配、任劳任怨，主动参与学校组织的各种活动。三、做好教育副主任的工作。xx年8月起先，我负责学校的课务、考勤和课外阅读等工作。我努力工作，树立为学校服务、为老师服务、为领导分忧的意识。发挥桥梁和纽带作用，加强与科室、老师之间的沟通与沟通，做好老师的勤务员。本人为人谦和、忠厚、幽默、宽容，爱好广泛，和同事相处开心融洽、犹如家人，做到笑脸相迎。1、课务、考勤工作耐性、细致。每学年的正式上课前是我最劳碌的时候，为了不影响开学工作，我总是在只有两天的极短时间内工作至深夜，将课表支配好并发到各位老师的手中。而平常的课务工作更加繁琐。每天，我总是早早到校，在上课前支配好外出、请假人员的课程并做好各项记录，
10、保证学校教学秩序的正常。此外，本人重视学校老师队伍的专业发展建设。早上来第一时间关注区教化信息网，一有教研和培训活动，总是会派出相对应的老师前往参与。而且不满意于区教化信息网上的通知，只要有方法知道哪里有教研和培训活动，也争取机会让我校老师参与。就算我要外出参与活动，我也在前一天支配好手头的工作，不能因为我的外出给其他领导添麻烦。通过这样的学习和培训，加上我校老师的勤奋好学，这使我校课堂教学水平不断提高。我很兴奋能为我校老师的课堂教学水平的提高、业务实力的增加以及学校质量的提升做出了自己的贡献。考勤方面，我面对老师的请假，做到不怀疑、不犯难，看法恳切、敬重老师，实行人性化管理。2、学校课外阅读
11、工作不断提高。因为我校地处农村，家长文化素养不高，家庭教化滞后等缘由，我校的课外阅读工作始终没有明显的提高。为此，我非常着急，总在思索这项工作的突破点和提高措施。由于广阔老师（特殊是语文老师）眼界不断地开拓，相识不断地提高，彼此团结协作，本学期我校的课外阅读工作比起以往有了很大的起色。首先，课外阅读课得到保证，我们采纳了以年级组为单位，两位语文老师轮番授课的方法，这样既减轻语文老师的负担又能保证学生能接触到更多优秀的书籍，收到了良好的效果。其次，“读书节”活动力求实效。整个五月份，我校学生的读书热忱不断高涨，学生网络投稿参加面较大，我一共收到200余篇学生投稿，经过审核后，向市、区读书节专题网
12、站胜利投稿174篇。而这一个月中，我除了上课就是坐在电脑前审核、排版、向区网站上传，然后在市网站实名注册后再次上传。每篇稿子从审核到上传胜利大约须要8-10分钟的时间，面对这繁重的工作任务和压力，我本着对学校和学生负责任的看法，尽职尽责，毫无怨言，不随意放弃任何一篇学生来稿。四、存在不足和今后努力方向。1、人性化管理要和制度化管理结合起来。我坚持对老师实行人性化管理，敬重老师个体，但有时也会出现老师在实行中执行乏力的现象，致使个别工作无法深化开展。所以在今后的管理中还要将人性化管理要和制度化管理结合起来。2、创新意识需进一步加强，还要克服畏难心情。我的工作有很多是按部就班，特殊是在课外阅读活动
13、的开展方面思索得还不够细致，创新意识还不够大胆，课外阅读活动不够丰富，学生参加热忱还不太高。有时因为工作繁忙，还存在畏难和得过且过的心情。以后，在这方面还要进一步加强。三十一周岁，这是我今年的岁数，我正处工作的黄金年龄。不管以后怎样，我都会以饱满的热忱和精力投入到工作中。年轻是我的财宝，年轻没有失败。主任述职报告 篇3敬重的各位领导、同事：下面就20xx年药房的各项工作状况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对药房的工作提出珍贵的看法和建议。一、规范管理为了工作的顺当完成，依据科室的实际制定了药房调剂操作规范，详细要求是调剂药品要细心、提问要耐性、对患者要有爱心；对药品品种、数量、效期要勤查
14、看；提前备药，保障供应；提前沟通，刚好反馈。这些措施的实施，削减了在工作中的失误和差错，在下半年有效地提高了工作效率。二、个人执行力状况（1）团结、爱惜科室员工。他们有问题、有困难，尽自己所能予以帮助。（2）全局意识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。（3）严格要求自己，少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。（4）对相关领导临时交办的工作，做到刚好仔细、精确保质保量。在这一年中自己以务实的工作看法赢得了科室人员的敬重，也带动了他们的工作热忱。三、完成任务指标药房全年调配西药处方39101人次，慢性病处方3533人次，中草药处方
15、3456人次，煎药20xx人次，麻醉物品处方719人次；全年处方合格率在80%，未完成年初制定的处方合格98%的任务；特别药品管理吸取13年的教训，本年度由我亲自审核、发放、处方的登记，做到了账物相符、登记完整。本年度依据科室实际状况组织科室人员进行了，药事管理基本学问、麻醉物品及精神物品相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。在劳碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有很多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我，须要以质量考核为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项不足中弥补自己的缺点，渐渐完善各项工作。四、20xx年工作思路1、明年的第一要务就是要适应各种改变，重视学习，促进人员素养的大幅度提高。、2、严格根据处方书写规范进行处方质量限制。3、特别药品严格按麻醉物品管理方法及有关规定执行，做到账物相符、登记完整。4、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通实力和对患者的服务水平，做到患者和医生满足。5、加强工作责任心，发药时做到仔细负责，对每张处方做到细致查对，发觉问题刚好与医生联系，杜绝差错事故的发生。主任述职报
