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1、 基于汽车制造企业质量成本分析 摘要：本文主要对汽车制造企业质量成本进一步的分析了解。质量成本优化模型主要是反映产品质量水平与产品质量成本之间的关系、以及识别和确定质量成本各构成要素之间的比例关系，是质量成本管理的一项重要内容。关键词：汽车制造；企业质量；成本；方法引言：质量既是企业获取和保持竞争优势的重要因素，又是影响企业经济效益的基本组成要素，有效的质量活动必须以经济性为基础，这样有助于企业提高收益和保持持续竞争力；质量成本可以用于判定和支持每个产品或服务的重要活动领域中质量性能的改进、减少成本从而改进利润，同时质量成本的有效应用意味着将质量测量和纠正措施的完全融合。一、质量成本的概述质量
2、成本的概念是世纪年代由美国著名质量管理专家费根堡姆提出的。质量检验过程中的费用管理。在质量与成本相结合的管理过程中，管理者与质量管理专家首先把注意力集中在质量检验过程，一方面通过检验，把好质量技术关，一方面搜集和反应质量检验过程中发生的费用支出，计算质量检验费用。经营参数的含义是质量成本数据可使企业的管理层重视质量问题，从而促进质量改进工作。一般来讲，如果质量成本达到年销售收入的以上，便会引起管理层的高度重视，质量成本的研究也表明，质量改进工作并不只是质量部门的工作，人人参与才是质量改进工作的根本。二、质量成本测量方法分析1.PAF法预防成本是指为防止劣质质量在产品或服务中出现而开展所有活动的
3、成本，如质量教育培训、新产品评审等；鉴定成本是指为确保产品或服务符合质量标准和性能而开展的测量、评估或审核成本，如检验、测试、产品或服务审核、过程审核以及计量和测试装备校准的成本等；损失成本是指由于产品或服务不符合规定要求或用户需求而引发的成本，通常可分为内部损失成本和外部伍损失成本。PAF方法的主要优点是该方法在开始使用时相对简单，它使用企业财务部门已有的数据，信息来自财务报告、购货定单、返工报告等可应用任何类型的商业企业可对某一企业的质量成本有一直观和快速的了解。2.过程成本法使用过程成本法测量质量成本前，也是将质量成本分为符合性成本和非符合性成本，其对符合性成本的定义是指为了满足顾客全部
4、规定的要求和隐含需求，在现有过程无任何故障下发生的成本对非符合性成本的定义是由于现有过程的故障而发生的成本。过程成本方法的主要优点是：由于关注整个过程，而不像PAF方法只关注质量成本的主要部分且存在确定质量成本元素随意性的问题，因此测量的质量成本较PAF方法全面；由于该方法承认过程成本测量的重要性，因此被认为是在下测量质量成本的理想方法。3.作业成本法以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法，它把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。作业成本法的长期目标是消除非增值作业，对过程、作业和质量进行持续改
5、进。作业成本方法的主要优点是：它不同于传统成本计算方法那样以唯一标准通常是产量或与产量相关的指标如直接人工工时等分配全部间接费用，而是以作业分析为基础，这样与质量成本管理的目标相吻合；可将质量成本分配到具体作业、过程或部门中去，可达到削减这些成本的目的，有利于企业实现持续质量改进。三、汽车制造企业质量成本分析1.质量成本管理的职能质量成本管理的职能不是孤立存在而发挥作用的。构成质量成本管理的各种职能相互联系，形成一个完整的职能体系。在这个职能体系中，核算是基础，决策是导向，计划是目标，控制是核心，分析是重点，考核是关键。质量成本核算的基础作用是十分明显的，核算和提供质量成本的实际数据是质量成本
6、管理各个环节的客观要求，如果没有核算的基础职能提供实际资料，质量成本预测、决策、计划、控制、分析和考核都不可能进行。通过核算提供的质量成本实际资料是质量成本管理的基本条件。质量成本预测、决策和计划是质量成本管理的先导，决策目标和计划是质量成本管理活动的导向，决策的失误是最大的失误，正确的决策可以带来巨大效益，它是现代化管理的重要标志，是现代质量成本管理的基本前提。质量成本分析是质量成本管理职能中最有特色、最富于建设性的职能。它应用大量的分析技术和方法进行质量成本的预测和决策分析属事前分析。在事中分析中，及时为质量成本日常控制提供分析意见，促使质量费用的合理支出、减少损失的发生。通过事后分析，查
7、明原因，分清责任，提出改进措施。以分析为重点贯穿始终是质量成本管理的基本特征。质量成本考核是对质量成本管理效果的评价和认可，在业绩评价和考核的基础上与奖惩挂钩是质量成本管理的关键，抓住关键才能推进质量成本管理。没有考核，便没有激励机制、没有内在动力、没有管理的积极性。2.汽车制造企业质量成本管理的组织1.机构和组织形式在汽车制造企业中，一般应在总经理领导下，设置专门的质量成本管理机构，负责全公司质量成本管理的领导和决策工作。比如，成立总经理负责，副总经理、总工程师、总会计师、总经济师和有关部门人员组成质量成本管理领导小组，负责领导、组织和决策工作。在质量成本领导小组下设置执行机构，负责质量成本
8、管理的日常工作。如成立由副总经理或总工程师、总会计师负责的质量成本管理部门，负责具体组织和协调质量成本管理的日常工作。2.质量成本管理人员随着质量成本管理要求的提高，专业人员的素质也应相应提高。质量成本管理人员不仅要熟悉和执行有关规定，精通业务，树立良好的职业道德，而且要深入实际，深入生产，成为生产与管理相结合，技术与经济相结合的高素质人才。负责领导和从事质量成本管理工作的人员都要明确所处的岗位的职责。尤其是高层领导人员更应严格要求。3.质量成本管理制度质量成本管理制度是组织和从事质量成本管理工作的规范和规则。它是汽车制造企业管理制度的一个组成部门。建立和健全质量成本管理制度，对规范管理行为，
9、保证管理质量，使质量成本管理工作“有章可循，有法可依”。制度应从实际出发，适应企业经营管理的特点，满足内部管理的需要，需要符合“科学、合理、简便易行”的原则。4.质量成本管理工作体系建立统一协调的工作体系，使各个部门、各个环节的工作按照一定的程序协调运行是质量成本管理工作正常运行的保证。质量成本管理的工作体系，如下图所示。结束语：1我国汽车制造企业成本管理问题探讨J.杨云霞.时代金融.2012（06）2企业的质量成本控制J.何文华.企业改革与管理.2011（12）3汽车零部件企业如何做好质量成本控制J.郭异.科技资讯.2011（24）4制造企业质量成本管理中存在的问题及对策J.熊剑春.会计之友.2011（17） -全文完-
