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1、 员工内部调动及调岗管理制度 密级：员工内部调动及调岗管理制度（试行版）编制：人力资源部审核:批准:状态：使用状态（试行）/效用状态（受控）发布日期：20XX年XX月XX日发文号：发布范围：目录1. 目的 (4)2. 调动的原则 (4)3. 调动的相关定义 (4)3.1. 外派 (4)3.2. 调级 (4)3.3. 调岗 (5)3.4. 借调 (5)4. 调动规范 (5)5. 调动流程 (6)6. 相关表格及文件 (6)7. 附则 (6)1.目的为规范员工的内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，充分发挥员工的潜能，达到优化人力资源配置，特制定本制度。2.调动的原则凡是在公司工作
2、满半年以上的员工，都可以通过公司的内部招聘进行职位申请或申请平级岗位调动。员工调动应当征得调动相关领导及调动人本人同意，且调动之后必须能够符合调动后岗位的任职资格要求。3.调动的相关定义员工在聘用期内，公司有权根据业务发展和对员工自身培养的需要，对员工的工作安排做出适时调整，员工也可以根据自己发展的需要，提出申请，调动分为外派、调级、调岗、借调。3.1.外派根据公司业务发展的需要，由公司派出员工离开原工作驻地到外地进行工作，外派人员要自觉接受派入单位的领导和管理。3.2.调级因公司发展及各部门工作需要，公司可安排员工调岗，员工因自身发展需要，亦可申请调岗，调岗分为降级、晋升。员工晋升的条件如下：晋升时间前一年度绩效考核不低于B，并通过公司内部晋升流程审批；公司推荐；在公司中有突出表现，或为公司做出了突出贡献；上述所有满足晋升条件者都必须满足晋升后职位的任职资格要求，不能满足要求者可采取“调薪不调岗”的办法办理。员工降级的条件如下：降级时间前一年度绩效考核结果不合格；连续两季度/月度考核不合格者；因本人不能胜任工作，且平级调动又无岗位的； -全文完-
