《人身伤害事故汇报和调查处理办法优选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人身伤害事故汇报和调查处理办法优选（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人身伤害事故汇报和调查处理办法人身损害事故报告和调查处理方法 一、目的 为了加强企业的平安消费治理，确保人身损害平安事故的调查，处理得到有序施行，防止同类事故重复发生，特制定本制度 二、适用范围 2.1本规定适用于公司所有员工在消费运营活动中发生的各类工伤事故 2.2本规定适用的人员公司的所有员工（含劳动务工） 三、人身损害事故 3.1.1在工作时间和工作场所内、因工作缘故所遭到的事故损害；因工外出期间，由于工作缘故遭到损害或者产生事变，下落不明的；国家法律及行政法规应当认定的其他情形 是指虽造成人身损害，但损失工作日5日以下（含），且尚不构成轻伤的事故，医药费、误工费低于500元 轻伤事故是
2、指受损害者进入卫生医疗单位进展诊治（有医疗费用发生）、损失工作日超过5天但低于60日，医疗费、误工费等费用不超过5000元，且未构成伤残等级的损害 重伤事故指经卫生医疗单位诊断为重伤，且损失工作日高于60日，医疗费、误工费等费用超过5000元的人身损害事故，或具有以下情形之一的事故； 3.2.3.1经医生手术治疗康复后诊断会定残； 3.2.3.2人体要害部位严峻灼伤、烫伤或非要害部门的灼伤、烫伤占全身面积的1/3以上； 3.2.3.3严峻骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩脾骨、腕骨、腿骨有脚掌骨等因受伤引起骨折），严峻脑震荡等； 3.2.3.4眼部受伤，有失明可能； 3.2.3.5手部损害，大
3、拇指轧断一节、食指、中指、无名指、小指任何一只轧断两节或任何两只； 人身损害 指1-6级伤残工伤事故或一次重伤2人（含）以上的事故； 指一次死亡1人及2人严重事故； 3.3细微伤事故和轻伤事故统称一般人身损害事故； 四、职责 班长对于于班组成员日常平安治理负责，及时报告所有工伤事故，积极救治伤员，参与事故调查，执行纠正预防措施； 对于于本车间的平安消费工作全面负责，及时报告所有工伤事故，积极救治伤员，召集事故分析会，检查纠正预防措施执行效果； 对于于本部门的平安消费工作全面负责，积极组织抢救，防止事故扩大保护事故现场；参与事故调查，分析事故发生的缘故、拿出整改方案进展整改、并对于于所属部门相关
4、人员进展平安教育、杜绝类似事故的发生，落实纠正预防措施； 4.4平安治理委员负责一般人身事故的调查，组织救援伤员，主持一般人身事故分析会，纠正预防执行效果，建立事故调查处理材料档案，提出平安监管改良措施。以及有关报告材料的搜集、整理，向负责安委会副主任报告； 4.5安委员会副主任负责组织抢救，防止事故扩大；主持重伤事故分析会，并向安委员主任报告事故的调查结果，总结经历教训，提出整改预防措施； 4.6安委员会主任对于于公司员工的人身平安负责； 五、报告调查原那么 5.1人身损害事故的调查工作，坚持实事求是、尊重科学“的原那么。应按四不放过“，即事故缘故没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过
5、；广大职工没有遭到教育不放过；防备措施没有落实不放过“ 六、事故调查流程 6.1细微伤事故、轻伤事故由产生事变所属部门主管召集事故分析会，公司委会成员（产生事变所属部门部长）主持。事故当事人、事故目睹者、事故所在班长 6.2重伤事故，由产生事变所属部门部长召集事故分析会，公司安委会副主任主持，安委会成员、事故当事人、事故目睹者、事故所在班长、车间主任 事故当事人受伤不能参加时，由所属部门部长和安委员会共同负责当面调查。全事故、特大平安事故，由公司平安委会主任召集、主持事故分析会，安委会成员、事故当事人、事故目睹者、事故所在班长、车间主任 事故当事人受伤不能参加时，由所属部门部长、安委会成员、安
6、委会副组长共同负责当面调查 七、事故分析报告时间要求 7.1各类事故，均应在三天内召开事故分析会 7.2细微伤事故由公司平安消费小组在三天内完成事故分析报告，经公司安委会核实，安委副主任批准后公布 7.3轻伤事故由公司安委会（所在部门主写）在五日内完成事故分析报告，经公司安委会副主任核实，安委会主任批准后公布 7.4重伤以上事故由公司安委会副主任在七日内完成事故分析报告，经公司安委会主任批准后公布 八、事故分析会内容 8.1事故时间与主要过程； 8.2事故缘故分析（分别分析设备和环境的不平安要素、人的不平安行为、治理和制度上的缺陷）； 8.3纠正预防措施打算、施行人、完成期限（包括技术改良措施
7、和治理措施，也包括检查纠正类似平安隐患）； 九、事故责任 明确平安事故责任人 A对于于责任人按公司规定，提出处理意见； B细微伤、轻伤事故的纠正预防措施的整改情况，由公司安委会组织验证 C 重伤及以上事故的纠正预防措施的整改情况，由公司安委会副主任组织验证 十、责任的考核 10.1发生细微伤事故（考核金额见附表） 10.1.1发生一起细微伤事故，责任人和所属班长缴纳考核金额； 10.2.1发生一起轻伤事故，责任人、所属班长、车间负责人缴纳考核金额； 10.2.2当公司经济损失费用超过2000元时，主要责任人追加赔偿公司经济损失费用的10%-20%考核金额；次要责任人追加赔偿公司经济损失费用的8
8、%-18%考核金额； 10.3.1发生一起重伤事故，责任人、所属班长、车间负责人、部门长缴纳考核金额； 10.3.2当公司经济损失费用超过5000元时，主要责任人追加赔偿公司经济损失费用的10%-15%考核金额；次要责任人追加赔偿公司经济损失费用的5%-10%考核金额； 1起严重、特大平安事故 10.4.1发生一起严重平安事故，责任部门缴纳10000元考核金额 ，同时所属班长、车间主任缴纳1000元考核金额、责任人和部门长缴纳2000元考核金额、安委会副主任缴纳5000元考核金额、安委会主任缴纳10000元考核金额 10.4.2主要责任人赔偿公司经济损失费用的4%-8%考核金额；次要责任人追加
9、赔偿公司经济损失费用的2%-5%考核金额； 10.4.3由安委会指定人员组成事故调查组查明事故的缘故、性质、责任并报公司总经办，根据事故调查的结果，对于于事故责任人员予以考核； 10.4.4关于情节严峻，严峻失者责任人予以降职、撤职、辞退处理 10.5对于于责任人和治理者缴纳的考核金额不得少于平安事故考核分解表中的要求； 十一、事故处分权限 11.1细微事故、轻伤事故由平安消费小组组长签发考核单，行政部执行； 11.2重伤事故、严重平安事故、特大平安事故由安委会讨论；重伤事故处理通报由安委会副主任签发，行政部执行；发生严重平安事故或特大平安事故时，鉴于计算直截了当经济损失费用时间较长，能够先行可能损失费用进展处分，待事故处理完毕后再补充考核金额； 11.3所有平安违纪考核都将公开通报； 十二、附那么 本制度自发布之日起实行，本制度的解释及修正权在总经部 5Word版本
