《管理提升 讲话稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理提升 讲话稿（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理提升 讲话稿第1篇：领导管理提升讲话稿 公司领导在开展管理提升活动推动会上的讲话 同志们： 上午好！ 刚才杨书记对公司开展管理提升活动的工作方案进行了布置，明确了我们开展管理提升活动的工作目标，提出了本次提升活动以“强基固本，争创一流”为主题，以“三横三纵”流程建设和十三个重点专项提升任务为抓手，进一步明晰了公司开展管理提升活动的工作方法。虽然在过去的两年，公司也组织开展了一些管理改进项目，但今年开展的管理提升活动范围将会更大，规格将会更高，要求将会更严，因此，我们要切实开展好管理提升活动，以本次活动为契机，促使公司又好又快的发展。 同志们，在过去的两年里，公司广阔干部员工上下同心协力，众
2、志成城，创建了历史，公司的发展实现了新突破。在平安上，我们不仅圆满完成T3指标，而且还被武汉市交委评为平安先进单位，公司飞行部被东航总部评为无事故征候优胜单位，飞机修理部连续X年被东航总部评为无事故征候优胜单位，公司2022年获得中南地区平安优胜单位称号，2022年获得中南地区平安达标单位称号；在运行服务保障上，我们的各项指标都跃居XXX前列，获得各级领导首肯；在效益品质上，我们取得了突破性的进步，连续两年利润突破XX亿元。今年以来，公司发展持续向上，平安、服务工 作平稳，1-4月份实现了月月盈利。这些都说明我们有着一支敢打硬拼的干部员工队伍，只要公司全体上下一心，团结一样，不畏艰险，奋勇拼搏
3、，在我们面前没有克服不了的困难，在我们脚下没有跨不过去的坎。 但是，在看到这些成果和进步的同时，我们也应当保持醒悟的头脑，要醒悟的相识到我们的经营基础依旧还比较薄弱，我们的平安根基依旧还很脆弱，我们的管理水平依旧还须要提高，公司要获得更多的效益必需加倍努力，员工们要增加收入必需付出更多的艰辛；我们的管理机制不够合理和敏捷，各“网”之间有交叉、有重叠，制约着工作效率的进一步提高；我们的航线结构、运力结构、组织结构、人才结构均存在着各类冲突和问题；我们的硬实力有硬伤、软实力有软肋，工作基础还存在很多薄弱环节。在公司的管理工作中，我们的一些思想和观念还亟待创新，一些工作方法和途径还亟待变更，一些短板
4、和瓶颈还亟待突破，一些痼疾和陋俗还亟待治理，尤其是公司在管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严峻制约公司做强做优、科学健康发展的瓶颈。因此，从提升公司自身核心竞争力的要求来看，从公司持续健康发展的要求来看，从公司的愿景和使命要求来看，我们都必需要提升管理实力。 开展管理提升活动，是公司应对内外部困难环境改变，促增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险实力的重要抓手；是公司努力开创持续健康发展新局面的有力支撑；是公司提 升“四种实力”的重要保障。开展管理提升活动对管理成果的巩固与深化，建立管理优化长效机制，具有重要作用。因此，我们要紧密围绕公司开展管理提升活动的总体要求，严格根据东
5、航总部统一部署，着力解决突出问题，着力夯实管理基础，着力抓好改革创新，扎实开展好管理提升活动，促进公司持续、健康、稳定的发展。 公司经营管理实力的提升，离不开各个部门管理实力的提升，各部门管理实力和执行实力的提升，离不开部门员工实力的提升。因此，要通过员工职业素养和专业技能的提升推动部门管理实力的提升，通过部门管理实力的提升带动公司整体经营管理实力的提升。针对公司管理提升活动的推动状况，我再强调四点： 1.高度重视，切实做好管理提升工作 开展管理提升活动是公司努力实现“三最”目标的重要手段，同时还是一项重要的政治任务，它是由中心国资委自上而下部署下来的，因此在思想上必需要高度重视，切实加强公司
6、开展管理提升活动的组织和领导。各部门要建立相应的活动领导小组，落实专人负责。机关职能部门要依据职责分工，落实责任，加强分类指导和协调协作。充分发挥党群合力，齐抓共管、上下联动。各级党组织、广阔共产党员和各级管理人员要发挥表率带头作用，在管理提升中主动创先争优。管理提升是一项系统工程，也是一项长期、艰苦、细致的工作，不行能一蹴而就，大家要有打长久战的打算。因 此，要求公司全体干部员工共同参加到管理提升活动中来，主动把管理提升与本职工作相结合。各部门领导要站在顾大局、负责任的高度来看待管理提升工作，切实提高公司管理水平。统一思想后，希望大家根据公司开展管理提升活动工作方案的要求，扎扎实实做好问题梳
7、理及提升整改工作，在实践中渐渐形成上下协作左右协同的运行管理机制，力争用两年的时间使公司的管理水平上一个新的台阶。 2.周密制定提升方案，细化各类整改措施 公司各部门都要根据公司总体提升工作方案的要求，既要着眼公司的长远发展，又要紧密结合当前实际，依据自身工作状况和管理特点，自我诊断，找准问题，确定重点，制定适合本部门的管理提升工作方案。一是要明确工作责任，管理提升工作不能走过场，不搞形式主义，要明确责任、措施细化，将问题及解决方案落实到各个工作岗位，并落实到人；二是要加强沟通协作，管理提升是一项综合治理工作，须要多个部门相互协作，部门之间要加强沟通，涉及多个部门的改进工作由牵头部门作为第一责
8、任人负责落实，相关部门要主动协作，切勿以任何理由推诿；三是要加强跟踪督导力度，部门领导对部门管理提升工作的开展和成效负有干脆责任，公司管理提升领导小组办公室也要依据东航总部的统一部署适时督导公司各部门按时间节点完成各项提升工作。 3.加强宣扬报道，营造开展管理提升活动的良好氛围 充分发挥网络、报刊、板报、微博等媒体作用，加强宣 传报道，营造良好氛围。宣扬报道工作要结合实际，围绕不同阶段的主要工作任务开展，充分体现公司开展管理提升活动的特色。一是要突出主题，围绕实行东航武汉公司管理提升活动工作方案明确的各项重点工作做好宣扬报道；二是要刚好反映各部门开展活动的工作部署和措施、各阶段工作进展状况及活
9、动动态；三是要大力宣扬开展管理提升活动好的阅历和做法以及取得的成效；四是要宣扬报道在开展管理提升活动中涌现出来的先进典型。 4.固化活动成果，构建管理提升的长效机制 通过开展管理提升活动，各部门要刚好总结阅历和固化措施，形成一些可供借鉴和推广的示范案例，形成可持续的管理提升效果。对于完成提升工作的任务和优化完毕的流程，要修订相应制度和流程文件加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并依据条件的改变和发展的须要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促进新的管理提升。在新的流程运行后，也要检查流程要求是否得到执行，流程效果是否取得预期目标，避开运行文件与业务运行“两张皮”的现象，以确保绩效
10、实现实力取得持续提高。 同志们，管理提升的核心要素是每一个部门、每一个岗位、每一个员工都能参加进来，将管理实力提升的精神贯彻并落实到日常工作的方方面面、一言一行中。我信任，在东航总部的正确领导下，在公司全体干部员工的共同努力下，我们肯定能取得管理提升活动的良好成果。公司上下要牢牢 把握此次增资扩股的发展机遇，进一步增加责随意识，不断提升管理水平和履职实力，为公司实现XXX目标而努力奋斗！ 感谢！ 第2篇：深化运营转型促进管理提升(讲话稿) 深化运营转型促进管理提升 金融危机以来，公司的可持续发展实力遭受全方位的严峻挑战，竞争力、盈利实力、市场影响力、经济效益都受到不同程度的冲击。 基础不牢，地
11、动山摇。通过主动与先进的国有企业和民营企业对标，查找短板，公司对于夯实基础管理、促进管理提升的必要性和紧迫性有了更深刻的相识。 运营转型是强化基础管理的重要载体，是培育和造就公司管理人才队伍的重要手段。深化运营转型要注意以下几点： （一）坚决信念，明确目标，全面开展“深化运营转型、促进管理提升”活动 运营转型以战略转型为目标，战略转型以运营转型为支撑。实现预定目标，我们要坚决不移地实行中铝公司管理提升动员大会精神，根据熊总提出的“领导重视是关键，广泛参加是基础，科学方法是根本，深化改革是动力，专业化团队是保障，信息化是支撑”的要求，以及刘总提出的“每一位干部员工都是本岗位一把手”的要求，全面开
12、展“深化运营转型、促进管理提升”活动，以科学的看法相识和对待运营转型，突破自我、突破常规、突破阅历，更加醒悟地相识到我们与先进企业的差距，我们与卓越目标的差距，下大力气变更企业管理粗放的状况，告辞过去的阅历主义，逐步用科学的思维和工作方式优化生产、消退奢侈、改善指标，共同打赢控亏增盈攻坚战。 （二）领导重视、骨干引导，培育持续转型的有效机制 领导班子的重视和参加程度，是运营转型工作能否持续并取得成效的关键。根据专家看法，只有在公司高层认可度和参加度超过90%，中层认可度和参加度超过60%，员工的参加度超过30%的基础上，运营转型工作才能达到临界“引爆点”，才能具备自我固化和持续改进的基础。 公
13、司领导班子的每一位成员要带头转变观念，从我做起，主动 1参加，影响他人，作运营转型的坚决引领者和实践者。在其次批推动单位中，公司领导要分头挂钩一家二级单位的转型工作，全程参加各阶段工作。 各单位领导干部，特殊是一把手，要担当责任，担当使命，全身心地投入运营转型，真正做到“真学、真信、真用”，要充分调动四周干部员工的主动性，营造促进精益、合力控亏的深厚氛围。 （三）开放自我，提升实力，实现理念、行为持续转变 “我们正在穿越过渡期，旧的理念正在出局，新的文化正在新生。”在运营转型的催化下，我们的企业正在孕育着新的改变，胆怯担责、处事本位、凡事被动的思想正在慢慢远去，“开放、坦诚、阳光”的氛围正在逐
14、步形成，变更、突破、超越的自我需求愈发剧烈。 运营转型，理念先行。理念的核心是开放自我、突破自我。实现理念转变，要坚持“三个开放”：一是开放的思维，从外面看问题，认清并跳出旧有的思维和固有的传统，暂停推断，保持新奇，用新的眼光视察自我；二是开放的心灵，从里面看问题，深度潜入，退思自我，换位思索，深挖冰山，感知自我；三是开放的意志，从根源看问题，放下旧我，连接当下，接纳新我，实行行动，持之以恒，获得新生。 各级管理者要主动走出舒适区，开放自我、提高自我、领导自我。要通过理念的转变，促进行为的转变。只要干部主动开放、主动转变，并长期保持，员工对干部的信任与支持就会越来越多，就会有越来越多的人团结到
15、我们四周，与我们并肩战斗，长期坚持，我们这支队伍肯定会具备强大的凝合力和战斗力，无坚不催、无往而不胜！ 要进一步加大车间、班组和一线员工的宣扬、培训力度，不断提高运营转型深度和广度，形成“上层带动、中层推动、基层拉动”的深厚氛围，建立持续转型的长效机制。 （四）面对现实，结合实际，坚决打赢扭亏为盈攻坚战，切实 维护员工切实利益 领导变革、推动转型最重要的原则是“面对现实，结合实际”。在运营实践中，要坚持做到“5个结合”：一是与战略目标和年度目标相结合，做好安排分解和问题跟踪，确保目标按安排落实；二是与日常生产经营改善相结合，将工具和方法应用于当前的重点、难点工作，提高实战实力；三是与培育高素养、高技能团队相结合，加强辅导和培训，建立机制，提高技能；四是与构建精简、高效的管理架构相结合，优化层级、完善流程、精简业务，提高效率；五是与培育先进理念文化相结合，提高企业凝合力、战斗力和向心力，提高员工华蜜感和满足度。 公司各单位要以运营项目为载体，夯实基础，强化素养，培育队伍，促进经营业绩实现根本性好转。 首批试点单位要突出成果固化，突出推广完善，突出实战实力，切实解决生产经营中的难点、重点问题，年底实现基层覆盖。推动单位要汲取试点单位阅历，既不能急
