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1、公司企业管理中心人事制度篇 公司企业管理中心人事制度(完整版)目 录第一章-招聘制度第二章-培训制度第三章-考核制度第四章-薪酬制度第五章-考勤制度 第六章-请销假制度第七章-奖惩制度第八章-劳动制度第一章 招聘制度一、招聘的类别1、岗位缺编 岗位缺编是指因为工作需要，公司在某些岗位确定了一定的人员数量，而当人员出现缺少现象时则认定为岗位缺编，另外一种情况是指现有的岗位人员自己不适应岗位工作而提出辞职或公司认为该人员不能胜任该本职工作岗位的情况需要增添的岗位人员，也可确定为岗位缺编。2、人员储备 人员储备是指现有公司各部门岗位人员都达到满编现象，不在需要人员进入，人事部门可以根据情况进行人员储
2、备，人员储备通常采取“高要求、高质量”的形式进行人员筛选，对应聘者进行系统化的培训与考核，在此期间，应聘者可根据自己的实际情况选择是否参与。人事部门在此情况将不给参与人员确定具体岗位。二、招聘的形式1、人事招聘 人事招聘是指人事部门通过正常的对外招聘渠道而确定的招聘形式，通常人事招聘的渠道分为以下几种形式（报纸招聘、网络招聘、设摊招聘、人才交流会招聘、人才中介招聘、猎头招聘、高级人才引进招聘）2、人员推荐 人员推荐是指凡是在公司工作的职员，都可以根据公司对外的招聘要求，通过自己身边的熟人进行推荐，所有应聘过程都将按照公司规定的流程进行，一旦推荐成功（以该职员在公司工作满6个月为限）公司将给予推
3、荐者50-100元的物质奖励。3、指定招聘 指定招聘是指在人才市场和当地区的人才出现“人才荒”时，公司将选择管理人员“全民皆兵”的形式，担任管理者干部的人员将分配相应的招聘任务，通过自己熟悉的渠道和周围的环境优势进行全面撒网，在此环节上，指定招聘只对人员数量有一定的要求，不对人员的最终质量负责，如公司采取该形式时，说明已经到了非常时期，不到万不得已不会采取此种形式。三、招聘的要求1、内部招聘程序“五不招” 部门不填写“招募申请单”不招 单据内容填写不齐全不招 单据要求不实际不招审核未通过或空白不招 审批未通过或空白不招2、人员应聘“六不用” 应聘者填写“应聘登记表”不齐全不用 个人形象放浪、衣
4、着不修饰、拖鞋、短裤不用 等待期间未经公司人员同意而四处乱串者不用 预约时间迟到者不用 应聘资料填写不真实者不用 不按公司程序而因个人原因需要公司程序更改者不用四、招聘的程序 1、部门进行招聘申请2、人事部门进行招聘办理3、人员参加公司初步面试和部门复试4、人员进入复试考试5、人员开始进入试工五、招聘的分工 1、人事部门负责招聘信息登记、应聘人员联络组织、应聘人员资料整理、初步面试、部门复试中转过程。 2、用人部门负责人负责对人员的“部门复试”、是否进入复试考试阶段。 3、总监级别人员或总经理办公室人员负责代替临时有部门主管不在的程序弥补工作。第二章 培训制度一、培训的原则1、所有阶段的培训公
5、司将以“爱与支持”的形式体现。2、不同阶段的培训将以体现实用和可视的检验标准来验证培训的效果。 3、所有参与培训的人员所接受的考核结果都将记录在个人的档案当中，对个人在今后的职务晋升以及薪资提升方面作为参考依据。二、培训的类别 1、岗前培训 岗前培训在应聘者进入试工期完成，岗前培训公司目前设定的时间为1天时间，随着公司规模变化和文化积淀进行改变，参与岗前培训的人员最终以考试结果为准。 2、岗位培训 岗位培训在应聘者进入试用期完成，岗位培训的时间暂定为一天时间，参与公司岗位培训的人员将以部门制定出的考试题目所得到的分数为准。 3、技术培训 无论公司各岗位人员，在进入本职工作岗位以后，都必须接受由
6、公司技术部门所组织基础知识培训，以此来了解公司的经营信息，更好的开展自己的本职工作。技术培训的时间由技术部门来定，时间为一天。 4、专业技能培训 在公司工作满3个月以上的职员，都可享受到由公司不定期组织的专业技能培训，专业技能培训主要外聘、公司高管进行的培训项目，主要是为了提高职员的工作技能和方法。 5、晋升培训 凡在公司工作的职员，在积极努力的过程中可以担当要职的情况，公司都将组织部分人员进行晋升培训，晋升培训通常根据职员的工作年限、工作风格、晋升培训考核来决定。 6、深造培训 在公司工作满半年以上的职员，公司都将在不定期的时间内给予职员深造培训的机会，深造培训主要是以辅助该岗位职称方面的资
7、格类证书为主。三、培训的要求： 1、所有职员必须无条件的接收公司组织的各类型培训，因个人原因无法参加的情况，公司将不对培训内容进行复述，同时，不保留其培训记录，对职员加薪和晋升方面都将直接受到影响。 2、在培训过程中，所有职员都必须以认真的态度进行参与，并对不同阶段培训的结果负责。 3、参与培训者只能对培训内容进行记录，不能将培训内容进行外泄，一经发现有外泄情况，职员将做出辞退或开除处理。 4、培训过程中，所有参与人员必须按照培训制定的要求和标准执行，如出现违规现象，将做出相应的处罚。四、培训的分工 1、所有类型的培训，都由公司人事部门负责组织，组织的内容主要以“通知、场地、维持”为主，另外，
8、对公司“管理制度方面的培训为组织实施者”2、技术部门负责公司网站相关信息培训，并制定出具体课件内容以及考核题目。3、总经理助理负责对公司的介绍以及公司经营方向和目标，同时，制定相应的培训课件。五、培训的检验标准1、熟悉=态度 要向很好的熟悉和掌握培训的内容，首先要端正培训前的态度2、能力=服从 公司以团队为主，个人能力的体现必须建立在服从大局为培训重点。3、效果=结果 经过培训后的职员，检验效果最好的方式是通过实践的结果。4、努力=坚持 培训后的实施是通过个人的努力而行动的，而努力的支撑点是通过个人的坚持程度为标准。第三章 考核制度一、考核的类别1、复试考核 复试考核主要是针对于复试通过的应聘
9、者所设定的内容，主要通过口试、笔试、模拟三种形式，复试考核的结果将直接影响到该应聘者是否可以进入试工期。2、试工期考核 试工期考核主要是根据职员在了解公司制度方面而设定的，试工期间的考核主要以个人掌握公司制度为主，以适应部门工作岗位为辅的原则进行。3、试用期考核 试用期考核主要是根据公司对新进人员在短时间内是否符合该岗位要求和潜力而设定的，试用考核的重点将以所在部门对试用期间的个人表现情况为准，同时，对掌握公司经营方向为副项考核重点。4、日常管理考核 日常管理考核是通过试用合格的人员，进入公司的薪酬体系而设定的程序，日常管理考核主要是针对该职员对公司制度的遵守性为主。5、业绩管理考核 业绩管理
10、考核是根据不同的岗位性质进行可量化的考核目标而设定的，业绩管理考核的主要形式是根据在一定的时间内，职员所能完成的实际工作量以及给公司创造的经济价值为准，业绩管理考核对市场销售人员尤其重要。6、晋升考核 晋升考核是针对被公司提拔为管理层岗位基层职员而设定的，晋升考核通常会根据部门申请后，在规定的时间内，临时安排的可量化考核目标完成度为准，同时，各部门的管理者综合意见为辅助的双重形式进行。二、考核的要求 1、考核者“七要”原则 考核者要制定好考核内容 考核者要制定好考核标准 考核者要公平对待每位被考核对象的考核要求 考核者要公正对待每位考核对象的考核过程 考核者要公开每位考核对象的考核结果 考核者
11、要做好考核后的量分工作 考核者要做好考核后的中转工作 2、被考核者“八不准”原则 被考核者不准在考核过程中作弊 被考核者不准在考核过程中求助 被考核者不准减少或降低考核内容的完整性 被考核者不准在考核过程中中途离位 被考核者不准以任何理由不参与考核 被考核者不准在规定考核时间内要求延长 被考核者不准在考核时间内接听任何电话 在考核结果未出前，被考核者不准询问考核结果三、考核的分工 1、公司人事部门负责组织各类型的考核工作，主要是安排场地，考核需要的工具设施，同时，担任岗前考核的实施工作。 2、公司总经理室负责对任何考核的结论工作。 3、部门主管和财务部门负责考核后涉及到的工作安置和薪资调整工作
12、。四、考核的形式 1、理论与实际相结合的形式 2、专业与操作相结合的形式 3、掌握与模拟相结合的形式 4、静态与动态相结合的形式第四章 薪酬制度一、薪酬声明： 1、本公司职员的薪资，实行职务给与制，按其所担任职位、职务给予不同职等的薪资；按照岗位及工作年限设定薪酬体系以及福利。工资在每月的10日进行统一发放。2、本体系实行的准则：按效分配、唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。 3、本体系经公司董事会审议通过后，在公布日起开始执行。二、薪资的组成：1、基本工资基本工资是指经公司招聘、面试、考核合格上岗并与公司正式签定劳务合同的薪资给予，基本工资将根据职员担任的不同职务来确定具体标准。2、日常管理考
13、核奖金日常规范考核奖金是根据个人在工作期间，遵守公司的各项管理制度以及服从上级领导安排，个人的日常表现都是积极的态度和高度的责任心而设定的奖金，日常规范考核奖金的特点“充分体现员工民主意识，机制考核分配科学合理 3、职员津贴 职员的津贴主要包含着食、宿、话务、总经理津贴四项，温州市区或温州市区户籍人员不享受宿补，具体津贴数额将根据职员的级别、担任的工种来决定，另外，总经理津贴将根据职员所从事的岗位的特殊性质和重要性由总经理决定特别进行给予薪资。 4、岗位津贴 岗位津贴是在公司担任管理（主管以上级别）岗位所设置的薪资给予，岗位津贴的标准将按照（见习管理、试用管理、正式任命管理）三级进行评定。5、员工股金 员工的股金是根据职员在公司工作的年限以及所担任的职务来确定标准，股金的额度将按照公司的销售额度来进行分配。三、职员福利说明：1、工龄
