非人力资源经理的人力资源管理培训心得陈真涛

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1、非人力资源经理的人力资源管理培训心得陈真涛 非人力资源经理的人力资源管理培训心得 昭通交通运输集团 瑞驰广告公司 陈真涛 在公司的安排下，我有幸参与了集团公司20xx-20xx第一期管理人员培训班。此次学习的核心内容是自己平常有所耳闻但一直未深入接触的领域人力资源管理。 企业竞争归根到底是人的竞争。人是公司管理中最重要也是最活跃的因素，假设用得好如虎添翼，如不能用好，则成为公司成长的绊脚石。通过这三天的学习，让我在信息中心及广告公司人员管理工作及看问题的视角和思路上受益匪浅。我认为，公司人员管理上应注意以下几方面： 一、把好选人关。吸纳新人既是一个企业发展壮大的标志，也是企业持续发展不断壮大的

2、途径之一。当企业拓宽业务领域或发展升级时，就需要吸收新员工。新人的进来也为企业注入新的活力，为企业的发展奠定基础。在招聘新人这个问题上，我认为要注重这3点：首要的是有良好的道德观念，“人无信不立”，“诚信”也是现代企业立身的根本，近年来因诚信危机而轰然倒下的大型企业比比皆是。只有构成企业的每一个个体拥有良好的道德，才能保持企业的纯洁性；其次是与岗位相匹配的业务能力。每一个岗位需要怎样的能力素质，管理者应心中有数，不可大材小用，更不能小材大用。能力大于岗位需要的，不能激发其干事创业激情，终有一天留不住人。如果能力小于岗位需要，则会贻误工作，影响公司发展；3是拥有与企业文化相符的特质。只有对企业文

3、化的认同，才有可能产生归属感，培育起对企业的“忠诚度”，这 1 样才能从根本上留住人才，为我所用。在此基础上，我认为可以不拘一格选用人才。 二、强化业务培训。对集团公司而言，我们有人数上的优势，但并不意味着我们拥有人力资源优势，将人数转化为人力资源优势的关键在于加强业务培训，提升员工综合素质，做到人尽其才。从人到人才的关键在于知识经验的累积，培训对于个人的成长有着重要的作用，公司应结合实际进行分类分级培训。一是开展初任培训。对于新岗位上的新人来说，通过培训可以让他们尽快熟悉本职工作走上工作岗位，缩短培育时间，提高效率；二是开展骨干培训。业务领域随着企业的发展也会面临新的问题，只有加强学习培训，才能紧跟时代发展，开创新的事业；三是开展管理层人员培训。通过此次培训也让我深有体会，管理经验除了平常积累外，名人专家的点醒会让人豁然开朗，受益匪浅。 三、提供发展空间。要转变用人理念，要认识到人才与企业的发展具有双向作用，要为人才的发展提供平台和空间，建立科学合理的安排制度，以员工对公司发展的奉献多少给予相应的物质待遇、精神待遇。以此对应的，只有留住了人才，用好了人才，才能为企业创造更多更大的价值，助力企业发展，达到企业与人的发展双赢目的。 三天的学习是一个新的起点，我将以此为契机，加强学习积累，拓宽工作思路，创新工作方法，在人生价值实现和创造公司价值上找到契合点，努力开创事业顶峰。 2