《中国电信企业文化手册(版初稿)范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国电信企业文化手册(版初稿)范文（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国电信企业文化手册(版初稿) 中国电信企业文化手册 （20xx年版） 中国电信集团公司 二O一一年七月 目 录 企业文化纲要 . 一、企业使命 .5 二、战略目标 .7 三、核心价值观.8 四、经营理念 .16 五、服务理念 .17 六、行为准则 .18 七、企业形象口号 .22 编后记 .错误！未定义书签。 企业文化纲要 企业使命：让客户尽情享受信息新生活 战略目标：做世界级综合信息服务提供商 核心价值观：全面创新，求真务实，以人为本，共创价值 经营理念：追求企业价值与客户价值共同成长 服务理念：用户至上，用心服务 企业行为准则：遵守承诺，为客户提供卓越服务 诚信合作，在共创中寻求共赢 稳
2、健经营，持续提升企业价值 准确管理，科学配臵资源 关爱员工，让每块金子发光 回报社会，做有责任心的企业公民 员工行为准则：持续学习，高效工作 爱岗敬业，遵章守纪 尊重他人，坦诚沟通 服从大局，忠于企业 企业形象口号：世界触手可及 一、企业使命 企业使命说明企业存在的目的和价值。 中国电信的企业使命：让客户尽情享受信息新生活。 这一使命展示了中国电信以客户为本，致力于服务和改善人们生活的基础价值定位。 “客户”是企业生存和发展的根基。 “尽情享受”是中国电信对客户的真诚承诺，更是客户在随时、随地、随心地使用综合信息服务过程中，对中国电信服务的品牌、质量、价值的充分感知和美好体验。 “信息新生活”
3、是中国电信为客户提供的一种新的生活方式，也是人类社会生活的更高阶段。信息新生活主要有以下特征：一是信息成为与物质、能源同样重要的资源；二是以开发、传递或利用信息资源为基础特征的经济活动快速扩大，进而成为国民经济的主要组成局部；三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、文化卫生、政府管理以及家庭生活中广泛应用，将改变人们的生活、生产方式。可以说，信息新生活是未来人类生活的理想境界。中国电信将以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸，为客户提供便捷、丰富、个性化、高性价比的综合信息服务。中国电信运营的信息网络是开发、传递和利用信息的基础，中国电信打造的信息平台是开发、传递和利用信息的渠道，
4、中国电信提供的信息服务是开发、传递和利用信息的手段。因此，中国电信要责无旁贷地成为创造信息新生活的先导力量，帮助人们跨越时间和空间的阻隔，为社会创造更多的精神和物质财富。 确立这样的使命是中国电信面对未来的必定选择。人类社会历经了渔猎文明、农业文明和工业文明，正大踏步迈向信息文明。中国电信应主动顺应时代发展潮流，自觉肩负历史给予的重任，在方兴未艾的全球化和信息化的大潮中奋力搏击，早日将人们充满希冀的美好梦想变成现实。 崇高的使命向中国电信提出了更高的要求，它使我们从事的工作有了非同寻常的意义。我们必须： 增强应对市场竞争的危机感。实现这样的使命，最重要的是要加快发展，特别是面对日趋剧烈的电信市
5、场竞争，尤其是在移动市场仍然处在相对弱小、积极进攻、确立市场地位的艰难时刻，要树立危机意识，为实现中国电信的全面、协调、可持续发展而更加努力地工作。 增强企业战略转型的紧迫感。中国电信要加快从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，从而为企业创造更大的发展空间，并在国民经济和社会信息化进程中发挥更重要的支撑、保障作用。 增强与国际接轨的责任感。中国电信要按照国际资本市场的要求，以可比的世界级电信企业为标杆，加快中国电信的国际化和现代化进程，在全球化的电信市场竞争中立于不败之地。 二、战略目标 战略目标是企业在履行使命过程中确立的相对具体的阶段性任务。 中国电信的战略目标：做世界级综合信
6、息服务提供商。 “世界级综合信息服务提供商”是指在较高的组织效率基础上，依靠在市场营销、运营管理、资源利用或创新实践等领域的竞争优势；通过多业务、多平台、多网络、多终端的融合及价值链的延伸，挖掘客户价值，提升竞争层次，为客户提供便捷、丰富、差异化、高性能价格比的综合信息服务；成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参加者，进而成为基于网络和平台的综合信息服务价值链的主导者；实现业务收入和企业价值持续协调增长并名列世界同行前列。 “世界级”企业是中国电信不断追求的目标，主要表现为价值优、规模大、能力强。价值优是指净利润率、已投资本回报率、自由现金流占收入比等主要价值指标达到世界同行企
7、业的平均水平。规模大是指业务收入(或用户、网络规模)持续、稳定增长，并位居世界同行企业前列。能力强是指市场营销、运营管理、资源利用和创新实践等方面的竞争能力达到世界同行企业的领先水平，形成客户领先、运营卓越、资源高效或创新领导的竞争优势。做优价值是做世界级企业的核心目的，做大规模是做世界级企业的主要目标，做强能力是做世界级企业的根本保障。 战略目标的实现关键在于执行，需要进一步明晰新阶段转型的基础策略和实施路径，为此，中国电信提出现阶段企业竞争策略：聚焦客户的信息化创新战略。即，关注客户需求和价值，推动基于客户的、以产品为中心的系统创新，通过基于网络的基础业务卓越运营和基于综合平台的新兴业务创
8、新运营，加大价值链开放合作，实现从话务量经营向信息流量（含话务量）经营的转变,改变商业模式和运营模式，为客户提供IP通讯与IT技术、信息内容及应用的3I交融区域业务，更好地满足客户显性需求、挖掘隐性需求、创造潜在需求。 三、核心价值观 核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业而大力提倡并身体力行的主要思想理念。 作为一家有着百年历史渊源的大型企业，中国电信在长期的经营实践中形成了一系列内涵丰富、特色鲜明的价值理念。在深化战略转型的新形势下，面对日益剧烈的市场竞争，面对客户更加个性化和多元化的选择，中国电信需要健全完善与企业使命及战略目标
9、相适应的、全集团统一的核心价值观。 中国电信的核心价值观：全面创新，求真务实，以人为本，共创价值。 全面创新 创新是就是创造出与现存事物不同的新事物，即新技术、新产品、新观念，创新主要包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。中国电信身处极富成长性的信息产业，通信技术日新月异、客户需求千变万化、市场竞争瞬息万变，可以说，唯一不变的就是变化本身。要在不断变化的外部环境中生存、成长，除了不断创新，以变应变，中国电信别无选择。那些能够生存下来、持续发展的企业都是善于应变、主动创新的企业。创新就是要审时度势，依据市场变化，积极、主动调整企业发展方向和工作重点，推动体制与机制的变革，不断推出充分满足客
10、户需求的产品和服务，将企业“做活”。 企业战略转型是不懈创新的过程，继续深化战略转型是企业在新的阶段的全面创新。创新是企业转型的手段和途径，转型是系统和全面的创新；创新要围绕企业转型，根本目的是提高核心竞争力、客户价值和员工价值。 与时俱进、积极稳妥地推动全面创新。中国电信要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非外表临时的全面创新，在不断完善现代企业制度的基础上，实施聚焦客户信息化创新战略，实现企业有效益规模发展，不断增强企业核心竞争力，提升企业经营业绩。 只有解放思想、转变观念，结实树立全面创新的意识，才能引导和鼓励广大员工不断开拓进取，积极推动以集成创新为主体，以业务产品为中心
11、，包括业务、服务、管理、机制、技术等各方面创新。 全面创新不是简单地否认过去。中国电信注重对行业优秀传统的积淀和升华。“人民邮电为人民”、“快速、准确、安全、方便”以及革命战争时期形成的“科学的千里眼、顺风耳”等传统文化，是中国电信的珍贵精神财富，要在继承原有优秀文化传统的基础上，立足于综合信息服务提供商的战略定位，积极借鉴和利用以往的经验，做到“古为今用”，以积极主动的全面创新促进企业战略转型。 建立学习型企业是全面创新的组织保障。要把学习作为一项重要工作，把工作当成学习的过程，向书本、向他人、向实践学习，并强调学以致用；要建立能共享知识和经验的团队学习机制，把企业承受的外部市场压力转化为团
12、队学习的内在动力，不断提高团队学习能力。要努力创立员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。 全面创新中的失败和错误总是在所难免，没有宽松、和谐的组织气氛和配套的机制保障，就没有人愿意和敢于去创新。中国电信尊重和保护员工的创新热情，鼓励员工开展创新活动，积极推广应用创新成果，营造敢于创新、宽容失败的良好环境。 全面创新不仅要有勇气和热情，更要有智慧和策略。要妥善处理改革发展稳定的关系，以积极主动的全面创新赢得企业的持续发展和长期稳定。 求真务实 “求真”就是探求企业的发展规律。全程全网、联合作业、规模经济和服务社会是电信企业的基础特征。“求真”就是从电信企业的基础特征出发，依据企业的外部环境和自
13、身条件，在经营实践中不断探究、提炼和总结电信企业的发展规律，并以此指导企业的经营实践。 “务实”就是按照企业发展规律真抓实干。要尊重实际，从实际出发，按照企业的发展规律进行经营管理，既不墨守成规，也不能过于超前。 “求真”与“务实”缺一不可。“求真”强调顺应时势、把握规律和方向；“务实”强调真抓实干、讲求实效。要坚持实践是检验真理的唯一标准，在实践中检验和发展经营规律，做到求真务实。求真务实要求实事求是，并做到诚信经营。求真务实是中国电信的传统风范，要在实践中不断发扬光大。 在准确管理中追求卓越。准确管理是求真务实的具体体现和要求，要努力探求并准确把握经营规律，以准确管理全面提升企业的基础管理水平，做好针对性营销、优化资源配臵和数据管理等工作，促进各项工作实施标准化、数量化、流程化和信息化，尽心尽力创造一流的工作业绩，在准确管理中追求卓越。 以人为本 以人为本既是经营哲学，也是管理思想。经营企业，就是经营人心以获得利益相关者特别是客户的持久信赖，从而取得更好的经营业绩。管理企业，就是通过调发动工的积极性、主动性和创造性，促进员工的全面发展，从而实现企业的可持续发展。 因此，以人为本就是以客户为中心、以员工为根本，持续提
