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1、新市供电所201x年年中工作总结新市供电所201*年年中工作总结新市供电所201*年年中工作总结回顾我所安全工作在绵竹供电局党委的正确领导下，在绵竹供电局领导的工作指导下，全所职工积极倡导“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目标，形成安全工作上下一心，齐抓共管的形势，实现这半年来“三个百日”无事故。下面将新市供电所这半年安全工作向各位领导汇报：一、安全生产情况以安全生产工作为重心，切实加强员工安全技能培训，严格执行生产管理人员现场到岗到位制度，施工检修作业全过程到场安全监督；全面执行标准化作业。1、制定201*年员工培训计划，按照计划每月对员工进行专业技能知
2、识培训，每周进行不少于一次的安全教育培训，安规考试全员“百分”合格，县级调考率达100%；结合“三不发生”百日安全活动，积极开展“创建无违章班组活动”，截止201*年6月份，新市供电所已被德阳电业局连续5个月评为“无违章班组”，员工安全意识、安全技能提高。2、每季度对所辖台区高低压线路进行一次巡视检查，每月结合抄表，进行一次有针对性的巡视维护。完成201*年的“春安”工作，共检查出缺陷处，完成了10KV线路设备检修消缺。施工检修作业一律使用“现场标准化作业指导卡”。3、按季度完成了设备评级和配变接地电阻测试上报工作。配变、高低压线路设备台账全面建立。上半年未发生设备事故和人员伤害事故，未发现人
3、员违章行为。变电及配网运行安全正常。二、营销工作情况：1、电量售电量万度，比上年同期的万度减少万度，同比下降百分点销售电量万度比上年的万度，减少万度，同比下降百分点；2、线损率：10KV线损率累计，上年同期同比下降；低压线损率累计，上年同期，同比上升；综合线损率累计，上年同期，同比下降；3、我们把综合线损作为衡量营销与线损管理工作水平的重要指标。不定期开展用电检查和营业抽查，杜绝电量流失；及时检查更换问题表计、彻底淘汰28型表；进行低压台区三相负荷调整平衡；通过以上措施，综合线损与去年同期比下降1.89个百分点，线损管理工作成绩显著，为企业增加了经济效益。三、综合管理方面1、供电所创建一流工作
4、有序推进，供电所各项工作正逐步规范化，制度化，流程化。2、各项基础资料按照德阳电业局班组建设A1标准，标准目录格式全部建档；安全，生产，营销等主要工作流程基本明晰；OA协同办公系统投用，极大方便了供电所工作，及时了解工作任务，上报渠道流畅，完成准确及时，供电所未发生网络违规外联的事故发生。四、供电服务工作坚持“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，增强服务意识，规范服务内容，服务质量不断提高。1、公开投诉举报和报修电话，实行24小时报修值班制度，坚持供电所所长带班制度，全员24小时开机，及时处理各类报修故障，尽最大努力缩短故障停电时间。2、加大了对重点客户的服务力度，计划停电，提前7天通知
5、大宗用户、专变用户及重要客户。3、经常走访客户，特别是大宗客户，广泛征求客户意见，走访社区行风监督员，听取意见建议，不断完善服务机制；供电服务客户问卷调查统计，满意率100%。上半年无一例投诉举报发生。4、在绵竹供电局对我所整体规划建设投入下，供电所环境绿化美化整体工程竣工，所容所貌，服务环境焕然一新；客服大厅宽敞、洁净，优雅、舒适；一切用电业务与公司实现微机联网办理，流程便捷，手续规范；柜台服务“优质，方便，规范，真诚”。一流的用电服务环境和一流的服务质量，展示了新市电力良好的企业形象，彰显着国网电网“追求卓越，努力超越”的企业精神。新市供电所201*.6.扩展阅读：输电部201*年年工作总
6、结西盟供电有限公司输电部201*年工作总结201*年以来，在网、省公司的正确领导下，深入贯彻落实网公司中长期发展战略，以创先工作为载体，大力开展精益化管理，加快电网发展方式转变，抓牢安全生产，做好电力供应，加快电网建设，强化资产经营，提升队伍素质，深入贯彻落实科学发展观，全面践行南网方略、网、省公司和普洱供电局201*年工作会议精。开展输电部各项工作，圆满完成201*年度公司下达的各项工作任务。现将输电部一年来工作总结如下：一、安全生产目标：1、不发生异常和未遂、控制轻伤和事故；2、不发生本班组责任的一般及以上电网事故；3、不发生本班组责任的一般及以上设备事故；4、不发生违反调度纪律的事件；5
7、、不发生恶性误操作事故；6、不发生负同等及以上责任的一般及以上交通事故；7、不发生直接经济损失0.3万元及以上的火灾事故；8、不发生造成恶劣影响的供电事故。9、不发生农村触电死亡事故10、一类障碍总数目同比持平或下降；二、安全生产1号令的贯彻落实：1、认真贯彻安全生产1号令，建立健全安全生产责任传递机制，加强过程管理。安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。认真落实部室、班组两级安全责任制，把目标责任分解到班组，通过班组去落实和实施，签定安全生产个人承诺书，到岗到位
8、，确实履行起自己的安全职责，防止班组出现安全责任真空。继续深入践行“一线工作法”，进一步掌握基层班组工作等开展情况，了解一线员工思想动态，查找生产一线工作存在问题，发现问题、解决问题，并制定改进工作的措施建议，形成报告，确保各项工作目标的实现。三、基本情况（一）、输电部工作组织机构及主要人员状况截止201*年11月9日，输电部共计人员22人，下设两个班组，输电一班、输电二班。其中，主任1名，综合员2名，具有登塔检修作业能力5名，新进人员7名。（二）、所辖线路基本情况输电部主要负责全县6个变电部的35kV、10kV输电线路的输出及安全稳定运行。其中，10kV输电线路共计36条（全长588.645
9、Km），35kV输电线路9条（全长160.331Km），及普洱共电局代维的110kV唐西线（全长45.3Km）、35kV澜勐线（全长62.327Km）。（三）、新投运线路基本情况201*年以来，在公司的领导下及规划部、生技部、安监室等多个部门的配合下，新建了7条输电线路（10kV缅甸第二特区海关1检查站支线、10kV澜西公路养护管理所支线、10kV莫美矿山A区支线、10kV勐梭镇污水处理厂支线、10kV橡胶加工厂支线、10kV佐扩橡胶2队移动基站支线），且投入了运行。从而扩大电网规模，提高公司的经济效益，促进地方经济的发展。（四）、线路运行维护情况1、常规巡视工作：为使电网系统的安全稳定运行，
10、输电部加强了巡视的力度，截止11月对全县电网累计巡视186次，累计派出人员1234人/次、派出车量291次（其中，10kV线路144次、35kV线路36次、110kV线路6次），并按以下标准开展巡视维护工作：（1）、在常规巡视中巡视人员严格按照线路标准化巡视卡中的巡视内容和项目逐项对设备本体、附属设施和外部环境进行检查，对存在的安全隐患按照标准进行分类记录。（2）、坚持巡视责任制，对线路巡视实行定线、定岗、定员，对每条线路进行化分，并分配到班组。（3）、坚持巡视与处理缺陷相结合，发挥运检合一优势。对于不需停电的缺陷，安排巡视人员在巡视中一并处理，不仅节约了运维成本，而且提高了线路消缺效率。2、
11、特殊巡视工作根据季节性特点有针对性地开展了线路特巡工作。在迎峰度夏和防汛期间相继对普洱供电局代维的110kV唐西线、35kV澜勐线进行特殊巡视（累计派出人员217人/次、派出车量67次。特殊巡视主要针对档距较大、易受外力破坏的区域及线路路经济林区进行重点观查。截止11月对35kV澜勐线累计特巡6次、110kV唐西线累计特巡8次。防洪防汛期间，安排班组人员在巡视中对线路的重要跨越、过江塔基、拉门塔进行了专项巡视；为防止地质灾害带来的线路威胁，对线路辖区内的线路开展了地质灾害清理专项巡视，并细分了悬崖、峭壁、危石、垭口、河谷、水田、采矿区等地质灾害区段，进一步完善110kV唐西线、35kV澜勐线地
12、质灾害区段台账。3、线路通道管理工作201*年以来输电部对危及线路通道两侧的速生植物及经济林木进行了有效的清理，大力开展线路通道整治工作，消除了通道全部严重和危急缺陷，对线路通道树竹进行砍剪、修枝处理，有效防止了因通道超高树竹放电而引发线路接地、烧伤导线等事故。四、生产任务完成情况：为使电网系统进入正规化管理，对电网的安全稳定运行得于更好的管控，达到预期的总体目标，根据网公司下达的生产任务，按普洱供电局的相关要求，输电部在保证安全的前提下，按计划完成了网、省公司下达的相关生产任务。1、对全县所管辖的六个变电站，36条10kV线路全长588.645Km，共计3204基杆（不含用户资产）、9条35
13、kV线路全长160.331Km，共计262基杆，及35kV澜勐线全长23.81Km，共计178基杆（含代维线路）的线路双重名称进行了重新编号，在公司的领导下及班组成员的共努力下，历经五个月零十一天，以201*年5月31日完成了全县输电线路及设备双重名称的编号工作，规范了线路杆号的整体性，从而消除了因线路杆号重复、少杆、多杆而导致的输电线路台账的不准确性。2、在完成了全县输电线路双重名称编号后，紧接着又迎来了新的生产任务，对我们来说又是一个考验，那就是对全县所管辖的六个变电站36条10kV输电线路、9条35kV输电线路及普洱供电局委托代维的35kV澜勐线的GIS数据的采集。此次任务，工作量大，时
14、间紧凑，将对全县所管辖的输电线路进行定位，共涉及线路总长度809.676Km，共计3736基杆（不含代维线路及用户资产），面对如此大的工作量，输电班组成员好不畏惧，为按质、按量的完成生产任务，班组成员放弃了双休日，全力赶赴生产一线，以5月24对线路进行GIS数据采集，对每天所采集回来的数据进行整理存档，在班组成员的努力下，历经两个月零三天，于7月27日完成了GIS的数据采集工作。为使所采集的数据，按规定时间内导入系统，尽快完成系统导入工作，在公司领导的组织下，聘请了能讯公司的技术人员对GIS数据系统的导入做了短期的培训，虽然培训时间简短，但班组成员利用这简短的培训时间细心向技术人员学习，对存在
15、的问题及不易掌握的要点进行反复思考、寻问。在技术人员的讲解下，班组成员很快掌握了GIS系统导入的要领，以9月9日完成了GIS数据系统的导入工作，此次GIS数据系统导入的完成，为输电线路得到更好、更有效的管控奠定了基础。3、根据普洱供电局关于明确201*年防汛工作要求的通知（普电生201*54号）要求，认真贯彻国家防汛抗旱总指挥部和省防汛抗旱指挥部以及南方电网公司、云南电网公司、普洱供电局的部署和要求，切实抓好201*年防汛工作，做好“来大水、防大汛、抗大灾”的充分准备；输电部周密部署，统一按排、分组行动，在防汛期间，针对线路通道存在速生植物、塌方点、滑坡地带的110kV、35kV、10kV输电
16、线进行重点巡视检查，对线路护坡、保坎和排水存在的缺陷进行全面清理，以及线路危险点地带的全面检查，特别检查经济林木橡胶树、桉树、西南桦、竹子等速生植物，确保在防洪期间不出现输电线路因基础塌方、速生植物放电等引起的倒杆断线、触电事故，引起电网大面积瓦解。对检查中存在的十四项安全隐患进行日跟踪，及时撑握其变化情况，并每日上报公司生技部，圆满完成了此年度的防汛工作。4、基础管理达标完善为进步完善基础达管理标工作，规范基础管理相关台账，使电网的安全稳定运行逐步走向正规化、规范化、成熟化，达到局供电公司预期标准，输电部根据达标总体思路，由部门主任（杨宇星）负责，分管组长（李扎迫）带队，对基础管理达标工作进行逐项分解，并将具体事项落实到班组，对线路基础台账按局供电公司下发的模式进行整理、汇编、分类、装合，对未完善的相关的规章、制度、法律法规等资料进行收集并存档处理，在原有的基础进一步核实图实
