《压铸主管职位说明书&KPI》由会员分享，可在线阅读，更多相关《压铸主管职位说明书&KPI（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、压铸主管职位说明书职位名称： 压铸主管职位编号： 职位等级： 版本号：V1.0 所在部门： 压铸课工作地点： 深圳填写日期： 2019-12-24生效日期： 直接上级部门： 生产制造部制 定 者： 审 核 者： 审批： 职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）： 负责统筹安排本部门按时按量完成生产任务，合理控制成本与损耗，保证前、后工序正常运作，提高产能，保障产品质量，确保生产活动的顺利进行。职位关系： 本公司内本公司外直属上司同僚职位压铸主管联系紧密的部门/职位生产制造部经理本职位联系紧密的部门/职位供应商模具部项目部技术部品质部仓库PMC主管/
2、冲压主管抛光主管/镭射主管高光主管喷砂主管/包装主管直接下属：压铸组长机加工组长披锋组长文员/物料员职位范围：请列出该职位直接和间接下属的数目直接下属人数6间接下属人数35合计41人任职要求： 1、素质要求：填写该职位应具备的35项关键性基本素质；2、学历、专业、经历和技能要求：填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基本技能。入职条件1、 素质要求：1）责任意识强2）统筹能力强3）合作精神较强4）沟通能力较强5）培养人才较强2、学历、专业、经历和技能要求：学历专业经历（或经验）知识技能备注基本条件高中以上学历机械/铸造专业5年以上压铸行业工作经验，3年以上同职位工作经验1. 熟悉压
3、铸设备操作与关键点控制，了解手机外观件工艺流程；2. 熟悉生产管理，具备较强的统筹安排能力，能合理调度生产；3. 熟悉生产现场管理，能运用5S知识对车间进行规划和整顿；4. 具备较强安全生产意识，能对下属进行安全作业的培训与指导；5. 了解企业管理，具备一定的管理技能和较强的个人影响力；6. 具备较强的沟通、协调能力。工作内容：请描述该职位48项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。主要工作职责：描述每一项工作及其目的。工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准；执行、组织执行、决策。工作频率：分三类情况填写：
4、日常工作、周期性工作和随机性工作。序号工作领域主要工作内容工作权限工作频率执行组织执行决策拟制审核批准日常周期随机1生产计划与进程监控1) 根据PMC的排产计划，组织制订本部门的生产计划，安排好各组生产任务，确保计划得以落实，保证准时出货；2) 了解各生产任务的排期进度，随时掌握生产进程，确保生产活动如期进行；3) 对日常的生产活动进行生产技术指导，负责生产异常的协调与处理，确保生产任务顺利完成；4) 负责进行新工艺产品培训，使员工了解新工艺产品的操作细则，确保新产品生产顺利进行；5) 监督生产日报表与周报表的制定与数据收集，并负责报表审核，确保数据准确、真实；2质量管理6) 掌握压铸生产过程
5、中的质量状态，对于批量不良现象及时向上反映、沟通，查找原因，保障产品品质；7) 负责监控不良品的报废，审核不良品日报表，了解报废原因并改进，确保损耗的可追溯性；8) 负责针对损耗异常的产品及其它相关的工作进行评估检讨,针对性的做出改善,提高产品直通率；9) 负责组织品质管理培训，加强员工的品质管理意识，提高员工的操作技能，从源头上进行品质控制；3安全生产10) 负责制定压铸车间安全生产作业规范，为员工安全生产作业提供指引，降底事故的发生率；11) 负责监控压铸车间的生产作业活动，预防和及时纠正不规范的作业，避免安全事故发生；12) 定期检查压铸车间的安全设施、设备工装等,确保各设施、设备均在有
6、效使用期内，正常使用；13) 定期开展安全生产培训，指导新员工使用压铸机、冲床，考核合格后上岗，灌输安全知识和理念，提高安全防范意识，预防事故发生；4现场管理14) 负责规划车间场地的使用，定期进行5S检查，确保车间整洁、规划合理；15) 负责根据工艺监控车间的生产效率，协助工程部制定标准工时，实施各项制程改善措施，提高车间生产效率；16) 负责监督压铸车间的劳动纪律，强化制度执行,使作业员能按章作业,规范行为,确保生产活动的顺利有序进行17) 处理各种突发事件及员工纠纷，杜绝意外事故发生，以保证车间工作正常进行；5设备管理18) 负责制定机器保养制度，组织车间对机器进行每日点检，定期保养，确
7、保机器设备的正常运行；19) 负责制定工装、夹具管理办法，并组织有效管理，防止夹具流失与毁损；20) 组织监控模具及治具的运作状况，异常情况及时联系技术部进行维修，确保产品品质，提高产能；6成本管理21) 负责控制物料、生产辅料的申购及领用，监控物料的使用状况，杜绝不必要的浪费；22) 负责平衡各环节的生产进度，合理调配资源，确保均衡生产；23) 负责分析每天进车间的在制产品、入仓、报废数据，处理异常情况，确保准确合理；24) 负责审核和查实每天的计件数量，确保数据真实、准确；7其它25) 协助制定部门单价，以使员工计件工资更具合理性，提高员工工作积极，实现公司与员工双赢。26) 负责监督员工
8、出勤状况，审核每月考勤报表，为员工薪资核算提供依据；8本部门组织管理27) 组织建设：确保压铸部架构清晰、流程顺畅、职责明确；28) 制度管理：组织制订压铸部的工作制度及流程、表单，确保工作高质高效；29) 文化建设：负责在压铸部贯彻执行公司的企业文化，与公司同步；30) 人员管理：组织人员筛选、培训、执行考核、激励与挑战、鼓舞士气，营造高效氛围，提升本部综合能力；31) 目标管理：制订工作计划，安排与跟进，解决难点，检视成果，确保目标达成；32) 内外沟通管理：组织建立压铸部沟通渠道及机制，同时主导内、外部沟通，确保信息顺畅。压铸主管职位KPIKRAKPI权重周期KPI定义计算方式数据责任人
9、衡量标准优秀良好合格较差很差1501201008050生产管理生产计划达成率35%月PMC部制定的计划及时完成的数量与总排单数量的比率及时交货的订单数量/总排单数量*100%PMC主管100%98%95%90%90%以下产品合格率(外观件)15%月压铸车间考核期内(外观件)良品数与总投产数的比率良品总数/投产总数*100%品质部主管94%以上93%92%90%90%以下产品合格率(内构件)15%月压铸车间考核期内(内构件)良品数与总投产数的比率良品总数/投产总数*100%品质部主管97%96%95%93%93%以下成本管理损耗率25%月压铸生产过程中产生料、工、费损耗总金额与公司总销售额的比率
10、压铸损耗总金额/总销售额*100%财务部人员管理人员流失率5%月当月车间的人员流失状况本月离职人数/（月初人数+月底人数) /2 100%人资行政经理3%以下3%4%5%5%以上安全管理安全培训次数5%月集中性操作规则与注意事项安全宣导与培训的次数（以培训记录数据为准）加总人资行政经理4次及以上3次2次1次0次5S评比得分0%月当月5S评比的检查得分情况汇总5S评审委员会90分以上80分75分70分70分以下关键事件1. 发生重大安全事故，扣10分/次；发生集体性罢工事件，扣10分/次；2. 制程各部门因管控不到位造成产品报废超500PCS，扣5分/次；3. 客户投诉不良问题属于部门主观人为原
11、因造成，扣5分/次；4. 非不可抗力因素，生产异常处理不及时，造成产线停产4H以上，扣10分/次；5. 打样安排不及时，影响新项目交样，扣5分/次；6. 设备点检不及时，影响设备正常操作，扣5分/次；7. 报表类数据不准确，3次以内，扣2分，超3处扣5分；8. 提出项目工艺改善建设并得到运用，为公司提高产能及效率（工程部界定），加10分。本部门组织管理文化建设：本部员工违反公司规章制度（行政部出示书面警告或罚单），直接下属每出现一人次扣3分，间接下属每出现一人次扣1分；相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减5分；团队建设：直接下属每流失一个新员工，减2分，每流失一个老员工，减5分；每转正一名新员工，加3分；部门协作：积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分；能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分；能按要求配合其他部门工作，加2分；不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分；其 它：领导临时交办事项未按时完成或执行不到位，每次扣2-5分。
