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1、 钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策分析 652722199008141247摘要：钢铁冶金一直在我国有着重要的经济地位，它不仅是我国经济结构的一部分，还对一些行业的发展起着帮助的作用。随着我国经济的发展，对于钢铁的质量标准也在不断地提升，这就要求钢铁冶金工程的质量标准要符合时代的要求。而在实际的工作中，冶金行业需要加强工程项目的管理，开展科学、规范的管理工作，以确保提高工程的质量与效率。本文从钢铁冶金工程项目中遇到的管理挑战及问题进行分析，以优化项目的管理工作，并提出相应的对策。关键词：钢铁冶金工程；项目管理；对策分析一、钢铁冶金工程项目分析（一）钢铁冶金工程钢铁冶金工程在一定的程度与人
2、民的生活直接相关，其质量的高低关乎着人民生活的安全性。钢铁作为社会发展的需求，在进行冶金工程的时候，工程的质量问题一定要得到重视。随着钢铁的市场在不断的扩张，冶金工程也随之扩张，并且由于社会、科技的进步，对于冶金的技术、方法等也进行了创新。在新的技术环境下，对于工作的管理问题更不能掉以轻心。钢铁冶金工程项目管理中有很多的内容，其内容关乎到冶金工作能否顺利进行，是保障整个冶金工程质量的重点所在。所以在进行钢铁冶金项目管理之前，要明确项目进行中所遇到的挑战，并根据问题的所在合理、科学的制定工程管理项目，针对工作中各个阶段中所遇到的问题进行项目管理的优化，以完善项目管理工作。为了保障钢铁冶金工程的质
3、量能够跟上时代发展的要求，就必须加强项目管理工作，以确保钢铁冶金工作在保证高效生产的同时确保工程的质量。（二）钢铁冶金工程项目分析项目管理工作不是一个短期的工作内容，它是一个贯穿整个项目之中的，是一个长期的工作。其主要的工作内容是进行监督、监管。一个具体项目的资金、运转、进程等方面都受项目管理工作的制约。对于整个项目而言，项目管理工作可以确保工程进行中的质量与效率。从目前的发展来看，我国钢铁冶金行业在覆盖的内容不断的丰富，所以就要求在进行项目管理的时候，要针对不同的项目进行不同的管理措施，将项目管理具体化。将工程分为不同的版块。并且根据版块进行项目的管理，以确保整体工程的项目管理可以达到期望值
4、。二、钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战（一）项目沟通存在缺陷在进行工程的时候，经常会由于沟通出现问题而导致项目的进度受到拖累，缺乏有效的沟通就导致工期受到延误，进而造成不必要的经济损失。首先，就是在进行钢铁冶金工作的过过程中，由于各个部门之间没有进行有效、及时的沟通，导致信息的不全面，进而发生工程被延误的情况；其次是在工程进行的过程中，对于发现的问题不及时的汇报整理，也没有进行有效的针对措施，最终导致问题的扩大化，对工程的进度产生的影响，并且需要更多的资源去进行整改；最后就是在项目管理中，存在一些不合理之处，不能进行科学高效的项目管理，就导致工程的进度被影响，还会出现生产规划不足导致产能过剩或
5、者产能不足的问题，最终影响企业的收益。（二）风险管理机制不完善在当前钢铁冶金项目管理中，存在由于项目管理工作的不完善，没有进行风险管理工作的现象。在进行钢铁冶金工作时，对于项目的风险管理工作是很重要的，从目前的实际工作来看，只有在工程的最后，发现产量不足或过多时才会采取措施，这种措施属于事后管理工作，不能够从根本上解决钢铁冶金工作中的问题。而风险管理工作对于钢铁冶金工作有着重要的意义，可以通过进行风险管理，规避一些不必要的麻烦，以确保钢铁冶金工作可以在计划的工期内完成。还有就是有一些管理团队的综合能力不足，缺乏风险管控意识和风险管控能力，不能适应当前社会的生产管理要求，导致钢铁冶金工作进程受到
6、影响。并且在工程进行的同时，没有办法确保工程的质量，同时由于风险管控能力不足，导致工程进展中容易发生风险，从而影响企业的发展。（三）项目竞争激烈在钢铁冶金工作进行的时候，由于涉及的工程量比较大，而且工程也比较繁琐，在实际进行项目管理的时候，会将项目分解为好几个小项目，让不同的管理团队去进行项目的管理。这就导致在小项目之间存在着激烈的竞争，这种竞争虽然在一定程度上可以激发工作人员的工作热情，但是在实际的操作过程中，项目负责人可能会过于重视项目的进度与效率，而忽视了项目管理的基本目标。同时项目管理工作还受到管理人员工作水平的影响，管理人员受到经验、能力的制约，就会导致项目管理工作效果比较差，会让工
7、程的质量受到影响，进而让企业受到经济损失。我国目前的项目管理工作缺乏有效的监督体制和责任负责制度，在项目管理的过程中，工作人员的疏忽大意没有成本，就容易造成工作管理不到位，让企业受到损失。三、钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策分析（一）钢铁冶金工程在开始阶段的项目工程管理进行项目管理工作是为了在钢铁冶金工程中提供有力保障，所以在工作开始阶段，就要进行项目管理的筹划，对初始阶段的项目管理进行优化处理，以确保可以在工程进行中提供监管。首先，项目管理需要对工程做一个整体的规划，在对于工程的技术选用，设备选用，生产需求等方面做一个评估，分析整个项目是否可以进行，为整个工程项目提供保障。其次，是企业
8、要引用先进的管理经验，对市场上先进的技术进行引进。所以在进行项目管理的时候，要明确先进的技术、管理方面对工程造成的影响，以确保项目管理工作不出现偏差。这就要求项目管理人员加强自身的工作能力，并向技术部门去求证，进行技术方向的咨询，制定出可执行的项目管理工作流程，让企业可以大胆的去引用新技术。然后，企业的生产模式会随着时代的发展而进步，对于项目管理来讲，旧的工作模式下的管理指标可能不适用于新的生产模式。所以在进行制定管理工作流程的时候，要注重旧工作理念与新生产的理念进行融合，并且要根据市场上先进的管理进行进行创新，跟上时代的发展。最后，要对工程造价、工程目标等进行一个合理的计算，明确整个工程所产
9、生的利润多少，以确保企业利润的合理性。项目管理工作就是要确保工程的利润，以提高企业的竞争力。该部分工作要考虑的是整体的工程进度，让企业的工程产出在一个合理的范围，提高工程的质量以确保后续的工作可以正常进行。（二）在钢铁冶金工程规划阶段的工程管理这个阶段的工程管理分为两部分组成，一是工程规划管理，二是工程风险管理。工程规划管理是在工程进行之前，对工程整体工作做一个规划，以确保工程可以切实进行。要根据工程的特点，实际工程中的需求等方面，对整个项目进行规划，包括工作的范围，工作的指标等方面，以减少工程中不必要的流程，保证工程的高效性。风险管控方面是目前项目管理工作中遇到的重大挑战之一，它需要对项目进
10、行合理的分析，对每个环节可能产生的风险进行把控，比如对资金链的把控风险、后续工作能否跟进、项目资金使用等方面进行，通过建设地点所处的地理环境、地理位置等方面，对工程中可能出现的风险进行全面的监管。（三）钢铁冶炼工程执行及竣工时的风险把控项目管理工作最直接的目的就是确保工程建设的质量与效率。所以在进行工程的项目管理的时候，首先要对人员进行分配，结合人才的能力与发展方向，分配人员到达工作岗位；其次是实行岗位的责任制，让工作人员明确自身的责任，确保每个工作环节都有人员负责，以确保工程的质量。竣工时期的项目管理主要是对产品的质量进行检验，企业要通过技术手段对产品进行质检，并且做好记录工作，严格按照工作指标进行。并且负责人要进行签字，以确保出现问题后能快速找到负责人。结论：综上所述，在钢铁冶金工程中执行严格的项目管理，一是确保工程的质量，二是确保社会的安全。在通过严格的项目管理工作，可以在提高企业经济效益的同时，提高企业的竞争力与影响力。参考文献：1郭靖.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策J.冶金管理,2021(11):151-152.2尹先刚.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策分析J.中国设备工程,2019(21):224-226.3胡荆怡.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策J.冶金管理,2019(03):91+93. -全文完-
