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1、机电产品全球报价系统策划方案机电产品全球报价系统分析提供机电类专业化数据查询服务这是在中国少有的，其竞争尚未激烈。但是这与现在的机电类网络销售网站，虽模式有差异，其本质并无差异，都能搜到价格，买家可以自行比对决定购买，因此突出自我优势，也就是信息跟新速度。完全性很重要。对手简析现在对手分2类，一类是销售网，还有就是查询服务网。销售网优势劣势阿里巴巴名气大 工业品内容，分类直接一览无余其他内容过于杂乱，什么都有。广告内容（有手机又学校的广告）插入过多。传达信息不集中。买麦网简洁搜索系统，工业品一览无余价格模糊。多为面议机械经理人互动平台网页打不开 “名”不副实环球资源内贸网 分类细，看的一清二楚
2、卖的其他东西占大块，欧洲黄页国际化 可以进口，信任度较高图片数据更新不及时，只有标题。查询服务网中国工程机械商贸网卖大型机械 数据更新及时 分析到位 广告过多 查看数据多有限制机电商情网价格数据更新及时分类不细，广告过多，网页不美光自我简析经营专业化机电类产品 做小做精 价格网页时候。分类笼统 数据跟新不及时，少图。少价格走势优势劣势挑战定位准确，在基础上完善网页弊病，增加类baidu搜索系统，在更多平台发布免费的报告，对于价格跟新要加强，并且制定买家个性化短信服务，时刻了解顾客自己购买的产品，将顾客一周购买的产品内容分析发送给相关厂家，完善服务和产品 开设厂家blog，增加互动平台。 各类平
3、台宣传网站在基础上完善网页弊病，对所有机电厂商发放邀请函，加入网站， 增加类baidu搜索系统， 在baidu上登入广告。保持置顶并且制定买家个性化短信服务，时刻了解顾客自己购买的产品，将顾客一周购买的产品内容分析发送给相关厂家，完善服务和产品 开设厂家blog，增加互动平台。各类平台宣传网站威胁定位准确，对于价格跟新要加强在基础上完善网页弊病，并且制定买家个性化短信服务，时刻了解顾客自己购买的产品，将顾客一周购买的产品内容分析发送给相关厂家，完善服务和产品在baidu上登入广告。保持置顶各类平台宣传网站对于价格跟新要加强在基础上完善网页弊病，并且制定买家个性化短信服务，时刻了解顾客自己购买的
4、产品，将顾客一周购买的产品内容分析发送给相关厂家，完善服务和产品在baidu上登入广告。保持置顶各类平台宣传网站鉴于对手 信息跟新快，有权威以及主要解决的问题： 有何种渠道或策略，可迅速将各行业全球主要制造商的产品、具有代表性的机电产品，采编入库？建议采用 劣势-挑战行 主要通过发送邀请函，吸收全球知名厂商。盈利模式向买家收取信息费用。首次付费可以打折，每个刚注册账号可以查看一切内容的部分信息。1 市场研究2 情报监测与决策支持系统 3 数据中心 4 机电产品全球报价a全项包月，包制，包年制。例如可以查看 市场研究 所有内容b专项包月，包制，包年制。例如可以查看 市场研究中 某个分类的所有内容
5、 c专业化套餐包月，包制，包年制 例如可以查看1.2.3.4所有关于金属包装容器的内容d 个性化套餐，客户洽谈自由选择需求内容 向卖家收取 通过这个网站的销售业绩百分比收取 广告费用，（如果想登广告） blog开通服务每周月顾客购买趋势的短信（可选购，对卖家所出售的产品）（针对卖家所出售的产品以及必须及时跟新产品的卖家可以免费）有何种渠道或策略，可迅速将各行业全球主要制造商的产品、具有代表性的机电产品，采编入库？发送邮件邀请函，各大平台网站发帖或是广告 在低成本、高效率的前提下，如何保证产品报价库的持续稳定更新？ 对于稳定跟新的厂家给与奖励，提供额外的服务等等针对不同行业用户，用户体验及需求各
6、有侧重，如何解决？采取个性化收费模式，上面已叙述。盈利模块主要有哪些？如何实现？短、中、长期应如何计划？ 主要来自买家，部分来自卖家，于几家实力强大运输公司联手，接手托运业务。 通过前期的网络广告投入，拉动新买家入住 给予足够的体验，和诱人的首次付费折扣 由于收费采取包时间制度，打破点击制。保持一定收入同时，稳定客源。挖掘潜力顾客是中长的主要目标，这是个持久战。固定的广告投放不可或缺。 稳定客源是首要，客源的稳定取决于信息的跟新速度，跟新往往是靠厂家，所以丰厚的优惠政策是鼓励及时跟新的最好方法，提供更多优质服务，当然有些服务厂家也是可以靠收费获得。 客源的稳定，意味着会购买更久的服务时间，而不是一个月。 在此前提下，挖掘潜力客源的时机就到来了。
