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1、企划部201x年工作总结企划部201*年工作总结工作总结哈达股份公司企划部201*年12月15日岁月流转，不知不觉间到了年终岁末。总结过去的得失，思考下一年度的工作已成时下之任务，下面对企划部201*年工作做以简要汇报。201*年是企划部相对不寻常的一年，部门负责人几经更替，客观上讲部门工作受到了一定影响，但好在员工队伍相对稳定，使部门工作得以承接和延续。一年来，企划部从团队建设入手，最大限度挖掘员工的潜能，提高合作、协作、沟通、协调、配合的能力；以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能，提升专业能力；以严抓严管为手段，增强工作责任感、事业心和使命感，提升执行力；以企业文化和人性化管理为切
2、入点，提高员工凝聚力和向心力，为公司的下一步发展奠定基础。201*年，企划部全体员工持之以恒坚持做好本职工作，按时完成工作任务，完成市场形象推广，营销策划，美工设计，牌匾制作，信息采集，对外发布，报纸编辑，影视制作，广告发布，网站供稿及公司企业文化和公益宣传活动等相关工作。回顾过去工作，有欣慰，也有不足。针对不足和差距，在09年，我们将对工作进行全面的改进创新，统筹计划，责任到人，流程细化，寻找最佳的工作方法，同时团结部门员工，发扬创业精神，齐心协力，不等不靠，主动热情，积极进取，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。一、201*年工作情况1、完成促销活动、节日市场装饰、公司大型活动22次。元
3、旦市场装饰、海鲜元旦有奖促销、07年工作总结暨表彰奖励大会及联谊活动、春节市场装饰、“3.15”市场宣传、哈达小食品批发市场招商活动、小食品批发市场开业庆典、小食品批发市场开业酬宾有奖销售活动、小食品批发市场欢度五一抽奖活动、五一期间市场装饰、汶川赈灾活动、企业文化培训及拓展训练活动、迎奥运歌咏比赛、迎奥运市场装饰、经营业者旅游、中秋国庆绿色食品团购定货会、“中秋节”市场装饰、“十一”市场装饰、公司成立6周年市场装饰、浙江象山柑桔新闻发布会、湖南阿香柑桔新闻发布会、重庆长寿柑桔新闻发布会；2、编辑出版市场报共计10期（43期52期），文字达119240余字，全年广播播出201*小时，采写市场信
4、息420篇，编辑影视片300部；3、为网络中心提供哈达大事记5篇，文字近12204字，图片提供58幅，为新闻动态栏目提供市场信息164篇，文字达37651字；4、在哈尔滨日报、生活报、黑龙江晨报、新晚报投放哈达市场信息软广告256次，硬广告17次；5、在哈尔滨电台、黑龙江人民广播电台投放哈达市场广告143次；6、在黑龙江电视台、哈尔滨电视台投放哈达市场信息软广告126次，硬广告48次；7、接待黑龙江电视台、哈尔滨电视台记者43次；8、制作单片子112块、KT板581块、铝塑板32块、双色板682块、灯布20幅、车贴55块；9、户外广告宣传牌：海鲜小食品市场开业前期装饰工作，包含巨型广告2类、业
5、户牌匾300余个、摊位号码牌300余个、市场内宣传品40余个、海鲜车体广告45辆；蔬菜、果品、绿办、粮油、冷库、储运、保卫等部门牌匾更换、翻新120余次；10、报纸广告、宣传单、经营区域规划图等：海鲜小食品市场开业宣传广告6份，平面图7张；冷库宣传广告1份；绿色食品交易中心业务代表手册1套；哈达市场三维图1张；东宁市场平面图1张，三维图1张；山东寿光规划图1张；11、经营设计方案：1）绿办：苏打水包装盒、宣传画册及宣传单设计；苏打水瓶身设计，苏打水标签；会员卡设计；国庆展板设计及制作；苏打水展架设计；山泉水，面粉宣传板，荞麦粉包装，包装箱；绿色食品专卖店形象设计方案；大冬会销售点设计装修；2）
6、超市运营部新一百售货区域装饰工作：价格牌90个、形象展板37块；道里菜市场规划图设计；DM投单设计及制作；12、办公及活动环境设计：10楼会议室装饰；14楼会议室装饰；哈达户外拓展训练；歌咏比赛；人力资源部员工培训；哈达健身房内部设计；象山柑桔新闻发布会；“阿香”柑橘新闻发布会；13、分子公司设计工作及宣传：齐齐哈尔市场开业前装饰工作；友谊农贸市场、永兴市场各类牌匾、宣传品设计、制作，同时派专人负责以上两公司的影视宣传工作；14、担负公司各类活动、参观考察、来人来访等摄影摄像工作；15、由于公司表示改变，各种牌匾需要更换，我们本着统一形象，力争节俭的原则对部分进行了更换，剩余部分争取以最快速度
7、完成；16、企业视觉识别手册修改完成，不日即可下发；企业宣传片脚本初稿已经完成，修改完成后根据公司需要即可投入拍摄；企业宣传画册已经多次修改，投入印刷指日可待；17、根据部门人员工作性质和分工，出台了有针对性的制度和管理办法，以此提高工作质量，落实工作责任，确定工作标准，纠正工作偏差，提升工作激情，管理办法的下发基本杜绝了以往工作中的疏漏；18、对工作性质相近的人员采取兼职工作的办法，如策划和文案兼职广播室信息采集和影视制作，达到锻炼队伍，培养后备，增加信息来源，饱和工作任务的目的，经过一段时间运行，效果良好，下一步将采取轮岗的办法全方面培养员工；19、每周一的部门工作例会，不走形式和过场，避
8、免泛泛的工作安排和流水帐式汇报，切实将其作为部门队伍建设的训练场，从思想上灌输理念、工作上指出问题、业务上带动提高、行动上督促落实、职业及人生规划上明确目标，由此部门队伍建设成效显著，以往合作、协作不佳，服务态度冷漠，工作拖拉缓慢，责任心不强等现象有了很大改善，同事之间愿意交流了，合作协作没有障碍了，工作氛围融洽了，归属感增强了，效率上明显提高；20、业务素质提高方面鼓励大家自学的同时，号召员工眼睛向外，向专业人士学习，向身边的人学习，向领导学习，不拘形式和内容，不分时间和地点，不论专业与业余，只要有利于提高工作的事情都是我们学习的范围，以此丰富自己，增加阅历，增长才干；20、现在企划部员工思
9、想稳定，工作热情积极，团队合作意识强，老员工充分发挥传、帮、带作用，新员工谦虚进步，良好的比、学、赶、帮、超风气蔚然形成。二、201*年工作中存在的问题1、队伍年轻，工作纪律有待加强企划部应该是公司中相对年轻的一支团队，年轻有朝气，年轻有活力，但年轻缺乏耐力，缺少约束，在工作纪律、环境卫生、区域管理等方面尚有不尽人意之处，相信经过大家的共同努力，此种情形会有改观，我们也会持续努力加以改进。2、与其他部门间的协调存在问题企划部作为企业策划工作的归口部门，执行公司的整体战略，同时又为其他部门及分子公司服务，应该说企划部的工作很大部分体现在公司和其他部门的工作上，有很多工作需要其他部门的配合和协助才
10、能完成，这就需要部门间的沟通和协调，但企划部缺少资源和权力，协调的难度无疑增大了，对工作的推进同样带来了困难，下一年我们将在此方面加大协调力度，增强全局和大局意识，规避本位主义思想，为公司战略发展贡献力量。三、几点建议1、加快推进绩效考核和区域化管理工作，绩效考核要细化且具备可操作性，针对不同部门、不同人员的工作性质和特点设计不同的考核办法，避免千篇一律，以点盖面；2、对中梗阻、协作意识不强的中层管理人员加大处罚力度，并在绩效考核标准中体现，年底以民主的方式打分投票，不过关者，业绩再突出也不能评选先进；3、建立更加广泛的沟通层面和渠道，我们公司沟通的渠道已经很广泛，如报纸、影视系统、协同办公系
11、统、每周例会制度等等，能否在指定地点设置意见和建议箱，使员工和业户能把工作经营中的有关情况反馈上来，但对于反映的不良现象应有充分的调查，以免冤枉忠良；还有就是引导员工特事特办，急事和重大事情尽量缩短沟通层级，以解决问题为出发点；提倡电话沟通，提高办事效率；4、淡化企业性质，只要是有助于企业经营管理的经验和做法都可以借鉴，国有、民营只是投资主体不同，股权结构有所差别，随着社会发展这种差别会越来越小，直至消失；5、人才储备要进一步加强，公司发展正处于加速阶段，人才的需求日益增大，多招聘有经验、有思想、有能力的人士加盟企业，同时文字能力、文艺专长、业务专长的人员是招聘方向；6、提倡工作的准确化、快速
12、化、流程化、数据化，准确化就是做事的正确性，做的不对会越干越错，进而造成浪费；快速化就是日事日毕做事原则，有安排就有反馈；流程化就是按规定的流程做事，也减少不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；7、把企业文化引向深入，出台员工手册，拍摄制作规范的员工培训专题片等。四、201*年工作计划1、出版市场报10期；2、完成公司、部门、分子公司促销及大型活动的筹备工作；3、做好美工设计的后勤保障及服务工作；4、影视编辑、策划、制作从数量、质量上再上新台阶；5、完成外界媒体的相关广告宣传活动；6、完成市场内牌匾更换、翻新工作；7、加大对公司网站供稿数量，做到内容丰富、供稿及时
13、、数量充足；8、做好企业视觉识别系统的推广工作；9、完成宣传片和宣传画册的拍摄和印刷；10、广告宣传形象统一，体现出公司的品牌形象，加大对分子公司广告宣传的管理，尽量统一要求标准；11、协助相关部门开展企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让员工能够通过公司的一些活动，让企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性；12、根据部门实际情况，出台相关规章制度，如关于公司内部广告资源开发、利用、审批管理办法、关于经营区域装饰物悬挂管理办法、企划部巡视制度、关于临时促销活动的审批规定、通讯员稿件审批及管理办法、宣传品设计、印刷
14、审批规定、企划部区域管理规定等，使各项工作清晰明朗，责任细分，做到流程化管理，切实保障工作任务完成；13、领导交办及公司、部门临时发生并需要办理、协助的工作。扩展阅读：企划部201*年工作总结与201*年年度计划08年度工作总结与09年度工作计划报告部门：企划部报告人：秦武报告时间：201*年12月20日第一部分：201*年年度工作计划201*年还有10天即将过去，整个08年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下：一、工作回顾与分析：（一）促销活动明细以及促销费用支出情况：序号123456789项目情人节促销
15、活动元宵节促销活动三八妇女节活动第五届珠宝节开幕五一促销活动珠宝节抽奖活动端午节活动父亲节活动奥运“夺金卡”活动活动时间2月9日14日2月20日21日3月3日9日4月20日5月1日-3日5月17日18日6月7日9日6月15日7月5日8月20日8月7日8日活动内容满214元即送电影票2张单件商品满215元，即可领取老北京元宵1份爱心送红颜，美丽大放送二楼、三楼满151减51；四楼部分商品满200减51满100抽1次，满500抽2次活动1、满200减55元；活动2、满550送“端午节”荷包1个满288元赠剃须刀1把满288元即可获得抽奖卡，中奖名单将于8月20日公布购物（仅限珠宝、玉器）满201*
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