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1、2022创建学习型企业培训稿 各位：今日这堂课是我们公司创建学习型企业的第一课，这堂课由我来讲，也算是个开端吧。今日在座的各位都是我们公司的中层以上管理者，也是创建学习型企业学习骨干。因此，我讲这堂课的主要内容就是为大家讲一点创建学习型企业的理论学问，希望大家能深化理解创建学习型企业的意义，努力协作公司开展创建工作。也算是我们公司创建学习型企业的一个动员会。今日主要要讲三个问题，一是什么叫学习型企业？二是为什么要创建学习型企业？三是在我公司如何开展创建学习型企业活动？一、什么是学习型企业？既然我们要创建学习型企业，那么，我们首先要明白什么是学习型企业？学习型企业这个学习型指的其实是一种企业管理
2、理论，它源于学习型组织管理理论。学习型组织管理理论不是学习理论，而是一种最先进、最前沿的管理理论。所谓学习型组织，是指以共同愿景为基础，通过培育充满于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创建性思维实力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的实力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型组织理论放到企业里去用，就是创建学习型企业，放到政府里去，就是创建学习型政府，放到社区（家庭）里去用，就是创建学习型社区（家庭），等等。总之，不管是创建学习型政府也好，创建学习型社区也好，创建学习型党支部、工会也好，创建学习型企业也好，都是指用这种最先进的学习型
3、组织理论来管理政府、社区、企业等。学习型企业的概念我觉得通俗的说呢，就是企业里员工自身学习和团队共同学习相结合，逐步提高员工的学习力、创新力，变更员工的思想状况和心智模式，提炼出一个员工和企业的共同愿景，为了这个共同愿景，员工不断自觉创新，主动要去超越自己，从而使企业得到可持续发展实力，核心竞争力整体提高，在市场上获得巨大的经济效益，最终实现企业和员工的共同愿景,并让员工从中活诞生命的意义。这里共同愿景一词我理解呢，就是企业和员工共同的目标，即员工对将来的美妙愿望和企业美妙的前景。我认为身为企业员工要知道企业是你赖以生存的平台，你要珍惜现在的工作，自觉的为企业服务，其实也是为你自己努力工作，企
4、业倒闭了，你也失业了，我不说下岗，就因为以后根本就没有下岗这一说了，没有工作就失业。对于我们公司来说，在市场经济大潮中，究竟能有多少年寿命，以后会不会被人兼并重组，谁也不敢讲，不要觉得公司不倒闭，我们就没事，在我们高密不也有很多公司破产了嘛？谁事先又能想的到。再说国家的政策总是在不停的调整着的，现在国家在扶持国有大型企业，但谁敢说以后在国外企业的冲击下，在市场经济的竞争中，我们公司就肯定不会破产倒闭？一些原来知名的大型企业都破产了，何况我们这样的公司。要知道在外国一般大企业的寿命平均不超过40年，只相当人类寿命的一半。我们国家的大型企业现在还是依靠国家扶持，在国家宏观调控下发展的。所以我们都要
5、有危机感和使命感，说到危机感，我给大家讲个故事：把青娃放在热水里，它会感觉到危急而马上跳出来。但若是把青娃先放在冷水里，再将水渐渐加热，麻痹的青蛙就会耗尽体力，再想跳出来为时已晚。我们可不能变成那只跳不出来的青蛙，要奋勉有为，超越自己、不断创新，善待企业、善待高锻公司，就是善待你自己！刚才我讲了学习型组织理论的概念说明，现在我们接着了解学习型组织理论的特征，就是说一个学习型组织他有什么特点呢？组织成员拥有一个共同的愿景。组织的共同愿景（sharedvision），本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页
