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1、20225s推行计划书 5s推行安排书一：一、目的塑造清爽、明朗、平安、舒适的工作环境，激发员工团队意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象。二、5S起源及定义15S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S的宣扬口号为平安始于整理，最终整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和平安。后因生产和品质限制的须要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作渐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此
2、掀起了5S的热潮。25S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，其次次世界大战后，产品品质得以快速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的提倡推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创建令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，渐渐被各国的管理界所相识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。依据企业进一步发展的须要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及平安(Safety)这两个要素，形成了7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku
3、)，形成了10S.但是万变不离其宗，所谓7S、10S都是从5S里衍生出来的。35S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是S，所以统称为5S。1S整理定义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义；要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：解除找寻的时间奢侈，一目了然。3S清扫定义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。4S清洁定义：将3S实施制度化、规范化、并保持成果。目的：通
4、过制度化维持所改善的成果，并显现异样之所在。5S修养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵纪守章的好习惯。三、5S活动推行时间5S做为企业管理中的一项基础管理活动，须要长期坚持不懈的推行，才能发挥其应有的效果，初见成效大约须要2-3个月，成果巩固大约须要4-5个月。生化部安排从2004年11月起先正式导入5S推行安排。四、5S活动推行范围此次5S活动推行范围包括生化部和质量部的全部库房、车间、办公室、厨房、餐厅及厂区等。五、5S活动推行方式此次5S活动推行方式实行本部门内部自己组织学习，自己推行的方式。六、5S活动推行条件1、基础资料：通过网上下载、书店购买、自行编写等方式解决
5、。2、推行工具：投影仪、数码相机等从公司行政部借用。3、推行物资：标语、看板、油漆、货架、工具柜、筐子等由公司选购部选购。4、考核制度：将每月的考核结果同个人的工资结合起来。七、5S活动推行安排1、制订5S活动推行安排书，报行政部审批。（时间：2004.10.29）2、成立5S活动推行小组（时间：2004.11.1）5S活动推行小组由生化部和质量部的主要管理人员组成。3、进行5S活动的全员培训和宣扬（时间：2004.11.2-2004.11.5）通过集中培训、办宣扬栏、贴标语等方式进行，从而达到全员参加的目的和效果。4、样板区5S作战（时间：2004.11.8-2004.11.18）通过样板区
6、作为5S活动的有效切入点，进而拉近员工与5S活动的心理距离。为后续5S活动的有效开展奠定基础。5、5S活动全面绽开（时间：2004.11.19-2004.11.30）5S样板区胜利以后，将5S活动范围扩展到全部车间、库房、办公室、宿舍、厂区等地方。6、目视管理等的导入（时间：2004.12.1-2004.12.10）将颜色标识、看板管理等目视管理手段导入，强化5S活动的效果。7、5S活动制度的导入（时间：2004.12.11-2004.12.21）将5S活动过程中总结出来的阅历、标准等以制度的形式固定下来，以利于以后5S活动的不断开展和完善。8、考核评比（时间：2004.12.22-2004.
7、12.25）将5S活动与个人的荣誉、收益挂钩，有效推动5S活动的深化开展。9、改善实施（时间：2004.12.26-2004.12.30）随着5S活动的深化开展，对5S活动的方法、制度等方面进一步进行改善。从而完成一个PDCA循环。10、定期考核评比将考核评比固定下来，每周一次，月末汇总。11、实施检讨每月考核评比完以后，要对当月考核评比结果进行探讨，制订相应的整改措施。12、制度标准化依据实施检讨后的整改措施，对相关制度进一步进行修订，使之更加具有好用性和可操作性。使PDCA循环不断进行下去，最终达成5S活动的目的。5s推行安排书二：一、5S的含义、目的、推行重点。（一）5S的基本理念5S活
8、动指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为S，故此称为5S。（二）5S的释义整理（Arrangement）语义：根据整治的原则，导正秩序。5S的定义：区分要与不要物，并将不要物清除 。活动的重点：确定出实施整理的范围；规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；通过教化训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；确定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；定期不断地实施且定期巡回检查；整理后，应立刻进行整顿的工作，二者是连续不行分的整顿（P
9、ut in order）语义 ：快速整理。5S的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，解除找寻的奢侈。活动的重点：必要品的分类；依运用频率确定放置位置与放置量；确定放置方式；放置区定位画线；确定每个放置区物品之责任管理者。清扫（Cleaning）语义：打扫干净；5S的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及简单显现问题点，清扫即点检；活动的重点：规划清扫责任区域；管理者示范，树立样板；进行例行扫除，清除脏污；调查污染源及污染源发生对策；建立清扫基准，规范活动；清洁（Cleanliness）语义：不污染；5S的定义：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含损害的
10、对策及成果的维持；活动的重点：彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题点层别分类；针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书；由专负责单位改善的问题点，现场人员一起参加学习探讨；制订各类标准书，尤其平安、品质方面的作业标准应优先制订。素养（Discipline）语义：表现出应有的礼仪及看法端庄；5S的定义：遵守规定的事项，并养成习惯；活动的重点：不定期循环检查，确保各类作业标准彻底作业；整个5S活动成败的关键点：教化是否彻底；主管是否关切；全员对自己应做的事，应有实力自订安排表；二、5S的效用 5S与企业形象由于5S活动能促使工厂的彻底变更脏、乱、差的现象，因此，很多推行5S活动比较胜利的工厂，其业
11、务员在探望客户时，经常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，增加客户的信念。5S呈现现场业绩5S是反映作业现场的一面镜子，当其状态变坏时，几乎有以下现象：作业形现场及设备脏乱；工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放；人际关系恶劣，互忽视；员工士气低落，出勤绿低；不良品及故障增加；改善提案少；小集团活动停滞不前。5S维持日常管理强化自主管理管理活动的基础平安管理与5S绩效管理与5S品质管理与5S设备故障与5S5S提升行为素养5S强化团队活动5S达成预防管理人为失误的防止微缺陷的解除一、5S活动三大支柱：营造有规律的工作场所，解除找寻的奢侈；营造清净饿工作场所，日常检查与清洁化；营造一目了然的工作场所，
12、目视管理与5S标准化。5S活动的好处5S是好的销售专家清爽、明朗、干净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信念；能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。选购者对企业的形象产生信念，定单源源不断；明朗舒适的工作场所，能吸引高素养人才。5S是节约专家5S活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间，无形中替公司节约不少成本。5S是标准化的推动专家强调作业标准的重要性；产品品质稳定，生产目标如期完成。5S是守时专家由于基本条件完备，肯定能严守产品交期；5S是工厂平安的守护专家5S的工厂舒适、宽广、流程流畅，不会发生意外事务；作业者遵守作业标准，不会发生各种损害；5S活动强调危急预知训练
13、，是每个人有危急预知实力，平安得以确保。5S是促使作业者开心工作的专家标准化 、工作改善，使作业愈来愈容；工作环境清爽舒适，员工有被敬重的感觉；作业者经由简易5S的活动中，渐渐变更意识，有助于工作的推展；作业者向心力增加，工作更加开心。5s推行安排书三：为有效地推行5S活动，使之为生产服务，为提高公司的综合竞争力，现拟定如下5S活动开展安排：阶段 内容 时间 打算工作打算阶段1、成立5S推行委员会 1天 总经理、厂长、各部门经理组成2、选定5S办公室 电话、人员3、确定5S推行负责人 最好是专职4、拟定5S推行委员会的职责 2天 5S推行负责人，询问公司代做5、拟定5S推行的目标 5S推行负责
14、人6、拟定5S推行方案 5S推行负责人，询问公司代做7、拟定5S制度 5S推行负责人，询问公司代做8、拟定5S培训安排 1天 6S推行负责人9、5S动员宣扬 3天 将5S的起源和适用范围、5S的定义、5S的作用做成资料，发到各部门，并在公司墙报上张贴，要求各部门在开早会时宣布，让员工理解。选出员工提出5S口号,赐予嘉奖并张贴.实施评价阶段 1、召开5S推行首次会议 3小时 1、审核5S推行委员会的职责2、审核5S推行的目标3、审核5S推行方案4、审核5S制度5、5S推行培训2、5S区域划分 1天 每个人都有自己的区域3、现场检查 1天 数码相机打算拍摄，将拍摄的资料张贴出去4、选样板区 1天
15、集中力气将样板区的5S做好5、5S培训 不定期 由5S推行委员会根据5S首次会议确定的培训安排进行培训，先有5S推行部门对各部门负责人培训5S学问，再有各部门负责人对自己部门进行5S培训。6、5S正式实施 1个月 按整理、整顿、清洁、清扫、素养分阶段实施7、5S日常检查 随时 1、5S推行委员会全体成员检查每周一次2、5S推行部门不定期检查（每周2次以上）3、5S检查，发觉问题，立刻通知被检查部门改正4、检查时发觉的问题点，每个扣1分，对发5S改善通知书的问题点，加倍扣分。5、对于问题点较多的且长期不改善的部门，发5S改善通知书给部门主管，要求他们在三天内改善，假如三天后再次检查发觉问题点还没
16、有改善，每个问题点扣2分，并罚部门主管。8、评比 每月一次 1、5S评比，每月一次，5S推行委员会全体成员参与2、依据每周5S推行委员会全体成员检查的结果和5S推行部门检查的结果，评出5S优秀部门，分别赐予不同的奖金3、对于每月评比出部门最差的三名，赐予惩罚4、各部门可举荐一名员工作为5S明星候选人，由5S推行委员会全体成员投票选举5S明星9、颁奖 每月一次 1、依据5S推行委员会评比出来的结果，由5S推行部门写成报告，送交总经理审批，并将奖金领出，在下月初赐予颁奖。颁奖议式由5S推行部门主持，总经理颁奖。2、参与颁奖人员：5S推行委员会成员、优秀部门代表、5S明星。3、将每月的5S优秀部门、5S明星照片张榜公布巩固阶段 1、发出5S改善通知书的问题点肯定要解决 不定期 对发出5S改善通知书的问题点未解决的部门不能评为5S优秀部门2、坚持检查，不留情面 不定期 做到公允、公正，否则很
