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1、2022 提高执行力心得体会精选范本三篇 2022提高执行力心得体会（1）提高执行力是践行三个代表重要思想，一心一意为人民服务的必定要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必定要求。作为机关单位，如何能够精彩地完成年度工作安排和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作胜利的重要前提。一个单位领导班子执行实力的凹凸首先取决于决策实力的强弱。提高执行力首先要提高决策实力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化
2、决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则，进一步规范和完善确定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪慧才智。会议决策前，班子成员充分打算、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查探讨、广泛论证询问，遇到重大决策，刚好征求看法，使各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创建性。二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必需严格执行，不能打任何折扣。执行中注意明
3、确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚决性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域须要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的才智集中起来、力气协调起来，在全局范围内形成合力。其次类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，一把手提出总体目标要求，各分管领导协作支持，由各对口股室详细组织实施。在实施中，一把手听取阶段性进展状况汇报，协调各方力气，共同推动。第三类是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门详细实施，领导予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，
4、抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互协作，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点项目建设提出详细目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任单位。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工作人员的目标管理考核体系，从分管领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要
5、作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的干脆责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头担当责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓究竟、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后，都要根据分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作准备，能解决的问题刚好解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作状况汇报，分析形势，探讨措施。通过建立调度和报告制度，刚好了解各项工作进展状况，加强指导，促进工作落实
6、。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使各股室之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。四、健全激励约束机制，肃穆执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必需制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的主动性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的主动性和自觉性是
7、不够的，而压力之下的创建力则是无限的。建立干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强，实力较弱，政绩平平的干部进行降职或撤职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增加。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜显明地关切、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。2022提高执行力心得体会（2）要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的则是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法?关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。一、要着眼于严，主动进取，增加责随意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要
8、条件。责任心强弱，确定执行力度的大小;进取心强弱，确定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到，精神状态调整到，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。二、要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、
9、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三、要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬马上行动、立刻就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。四、要着眼于新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创
10、新，才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新实力，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行指令。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按严、实、快、新四字要求专心去做，就肯定会胜利!2022提高执行力心得体会（3）责任心不强往小的说是个人品德问题，往大的说就是影响人民生命财产平安的大事。特殊国家机关工作人员，代
11、表着党和政府在人民群众的想象，干脆影响着人民对党和国家的相识和认知。从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。假如一个员工在工作中没有责任心，就会出现机械执行、拖拉执行、应付执行、折扣执行、变通执行、随意执行、违规执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培育员工的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的单位执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。那么如何加强责任心，提高执行力呢?结合实际工作状况，就个人而言我认为，其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。责任心，旨在责任
12、重在心;执行力，重在执行偏在力。在大部分单位中，员工的整体素养、工作责任心和执行力的体现，总体状况是好的，但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的状况。这些状况都要求我们去提升素养，增加责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素养和实力。增加责任心，就是要培育职工对单位的酷爱，对工作的热忱。要把个人融入单
13、位，以企为家，单位更加展，越要多出成果、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热忱，爱岗敬业，认仔细真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，擅长解决问题，勇于担当责任，争创一流业绩。在提高执行力方面。执行力是单位实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素-个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践熬炼来增加素养，更重要的是要端正工作看法。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页
