《综采队井下油脂管理制度》

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1、精品文章 综采队井下油脂管理制度 1.井下仓库油脂存放区除库管人员外，严禁其它人员入内。 2.库管人员进入油脂存放区，必须穿棉布或防静电工作服，不得穿化纤衣服入内。 3.仓库各种电器设备，照明线路必须保持完好，严禁失爆。 4.在保证生产需要的前提下，做到合理储存，避免积压。 5.各类油脂按品种，规格分开存放，不得混放。名称，规格要有明显标志。 6.油脂发放时，必须在发放区发放，严禁在储存区内发放。 7.油脂发放要严格执行“四不发” 的制度，装运工具不好的不发，不清洁的不发，质量不合格的不发，变质的不发。 8.油脂发放要做到准确无误，要掌握好领用人员的用途，规格，名称，数量。 9.要定期进行油脂

2、质量指标检验，长期存放的油脂，要建立管理卡片，标明进货日期，质量，指标，名称，规格等。 10.油脂库的管理要做到严格制度，严明纪律，做好防火，防盗，防破坏工作。 11.废弃油脂必须集中用专用车辆由专人护送出井。 第二篇：东井综采队油脂定额修订申请油脂定额修订申请 尊敬的公司领导： 为使材料定额更加合理，便于我队内部进行材料考核，提高各班组材料节约意识，特申请修订油脂定额。 精品文章 正常生产月份，我队 a305 工作面矿组织检修时间 1 天，a305 工作面平均回采原煤 11 万吨，期间需使用以下油脂类材料： 1、乳化油。每天使用乳化油 128 升（每班 4 桶、合计 8 小桶，每桶 16 升

3、） ，计划价 210 元/桶，按 30 天计算，每月正常消耗乳化油50400 元。乳化油定额建议修订为 0.45 元/吨。 2、美孚超级齿轮油。每月每个工作面用美孚超级齿轮油 748kg（4 大桶） ，计划价 4500 元/桶，每月每个工作面正常消耗美孚超级齿轮油 18000 元。美孚超级齿轮油定额建议修订为 0.16 元/吨。 3、 抗磨液压油。 每月用抗磨液压油 561kg （3 大桶） ， 计划价 5000元/桶，每月每个工作面正常消耗抗磨液压油 15000 元。抗磨液压油定额建议修订为 0.13 元/吨。 4、 极压锂基润滑脂及其它。 每月使用极压锂基润滑脂 90 千克 （6小桶） ，

4、计划价 260 元/桶，每月正常消耗极压锂基润滑脂 1560 元。极压锂基润滑脂定额建议修订为 0.014 元/吨。 根据以上材料消耗情况，建议我队油脂消耗定额调整为 0.754 元/吨。 综采队 xx 年 7 月 7 日 第三篇： 综采二队管理人员下井跟班制度梅花井煤矿综采二队管理人员下井跟班制度 为进一步加强我队安全管理，切实抓好 112202 工作面的设备安装、试生产任务，安全工作的事前预防、安装现场过程控制，制定本精品文章 制度。 一、跟班人员的职责 1、区队跟班下井管理人员是指队长、党支部书记、副队长、跟班副队长、技术员。 2、队跟班管理人员必须与本班员工一道参加当班的班前会，并在班

5、前安全会记录簿上签名。 3、积极配合值班队领导组织召开班前会，保证班前会的质量和时间，同时对当班值班领导遗漏的安全事项进行补充、强调。 4、核对参加当班的班前会人员，对未参加当班的班前会安全学习的，有权制止其入井，并向队值班队领导核实情况。 5、在上、下班的过程中，必须监督员工的乘车、行走是否符合规定，及时纠正和制止员工的违章行为。 6、进入作业场所后，必须与本班值班长、班组长一道对所辖范围内的安全情况进行仔细检查， 发现隐患必须组织处理， 严格执行 “三不生产”的原则。 7、及时、准确填写现场交接班记录和各类牌板，并监督其它牌板的填写是否准确和及时。 8、抓好作业现场的过程控制，按“6+2

6、一站式安全管理法”要求，对所辖范围内的作业点进行不间断的巡查，发现问题及时处理。 9、重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。 10、跟班人员必须与员工同下、同上，否则一律按“三违”论处，精品文章 视其情节轻重报矿安全管理科处理。 11、严格执行“三汇报”制度。第一次汇报：进入作业场所后，对安全情况进行仔细检查，确认无隐患且具备开工条件方可开始作业，并向矿生产调度室汇报；第二次汇报：生产安全正常的情况下，中途必须汇报生产任务进度情况，生产或安全情况不正常，做到随时汇报；第三次汇报：当班工作任务完成，经检查验收无遗留隐患、质量达到要求后， 向矿生产调度室和本单位汇

7、报。 未做到 “三汇报” 的，视为当班无管理人员跟班，追究当班跟班人员的责任。 二、值班人员的职责 1、值班人员必须坚守岗位，严禁脱岗、漏岗，一经查实，严格按照梅花井煤矿的相关规定严肃处理。 2、值班人员用餐时必须找人替岗，并向调度室汇报，用餐时时间不得超过半小时，值班期间严禁饮酒，回到岗位后必须向调度室汇报。 3、凡使用小灵通的值班人员，严禁值班期间擅自离开所在区队驻地，以便对调度指令的及时执行。 4、值班人员参加矿的安全生产会议后，必须按会议要求予以全面贯彻落实，负责向未参加会议的其他管理人员传达，并作好记录。 5、值班人员必须按时组织各班组的班前会，保证班前会的时间和质量，重点讲解本单位

8、所在的作业场所安全情况，隐患处理，以及各重要工种或岗位的注意事项，并按矿相关规定作好记录。 6、负责对参加当班的班前安全会的人员进行登记，掌握当班入精品文章 井人员思想及精神状况，对酒后员工、精神状况或身体状况不宜入井的员工不得安排工作入井。 7、积极协助井下作业现场跟班管理人员或班组长对生产作业过程中的各类事故的处理，需要安排人员入井处理的，及时安排相关人员赴现场处理。 8、在本单位不能处理的生产作业事故或其它问题，及时向矿生产调度室汇报，并随时掌握相关信息，跟踪落实。 9、配合治安保卫部门，对本单位所辖的地面工房等进行日常管理，防止发生治安事件或其它事故。 10、对调度指令和矿领导交办的临

9、时任务保质保量按时完成，不得拖延。 第四篇：综采队管理制度综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长（技术员） 、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午 8：008：30 召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员） 、材料员、办事员。 斑前会，每斑前 1 小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况，可临时召开会议。 精品文章 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事

10、。 爱护公私财物，爱惜各台设备。 团结友爱，互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。 请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工 15 天以上者交劳资科处理。 旷工罚款 60 元，旷工 3 天以上停工学习一周，并写出书面检查。 迟到一次罚款 20 元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。 无故提前下班（升井）者，一次罚款 50 元，且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班

11、分别精品文章 为：八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会，班前会提前 1 小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上 11：00 送班中餐，零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。 皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。 机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。 拉皮带牵引装置和拉转载机装置完

12、好无损，链条、油缸等符合要求。 机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。 机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。 工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净” 。 高度 2.6 米，控制在 2.52.7 米。 “”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。 精品文章 七、工程质量验收制度 支架成一直线，偏差50mm，相邻两架中距为 1.5 米，偏差100mm。 支架顶梁与顶板平行，最大仰角7。 支架完好无窜液漏液现象。 支架顶梁全工作面应保持同一平面， 相邻两架错距不超过两侧护板高度的 2/3，支架姿态端正，不挤架、咬架。 支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤

13、尘，保持架内清洁。 前、后溜刮板、型螺栓、链条不缺失。 不上窜、下滑、保持前后溜链轮中心线与转载机中心线，距离550mm，偏差50mm。 3、两端头支护支撑有力， “”型梁一梁三柱，铰接梁一梁一柱.切顶柱朝老空侧要有 3-5夹角.密柱间距不能大于 0.5 米.顶上上木柱帽. 下端头：4 梁（ “”型长梁） 、12 柱，上端头：饺接梁、一梁一柱。 上端头：两排饺接梁超前支护 30m. 下端头。三排饺接梁超前支护 30m。 割煤，顶要割平，煤壁要直。 截深 0.6m，不能小于 0.55 米。 必须先开破碎机，后开转 精品文章 载机，否则造成皮带和破碎机损坏严肃处理。 八、班前会制度 为了每天三班生

14、产接序正常，制订本制度。 1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。 2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。 3、生产中处理好当班一切事务。 4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。 九、设备管理制度 1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。 2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。 3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。 十、井下工具管理制度 1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。 2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用

15、工具。 3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。 4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。 精品文章 5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。 6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。 7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道 10m 内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。 8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。 9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。 十一、安全管理制度 1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设

16、 3 名安全员。 2、坚持“安全第一，预防为主”的方针， “不安全，不生产” 、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。 3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。 4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。 5、长必须在井下现场指挥安全生产，避免各种事故发生。 6、全队职工必须认真学习三大规程和行业各项规定及法律法规。 综采队工种记分办法 全队、全员实行效益工资制，本着多劳多得，多干多拿，少干少拿，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不包底，工资核定遵循技术精品文章 含量高、责任大、创效高的工种高于技术含量底的

17、一般工种者。特制定本办法。 一、生产出煤班： 核定小班割四刀煤（含放顶煤） ，统一工作量按拉架给分，拉一架 2 分；四刀以上每架 4 分（不含四刀之内） 。 二、扣分标准： 1、支架拉不直一架扣 2 分； 2、溜子推不直一节扣 1 分； 3、浮煤清不净一架扣 2 分； 4、两端头支护交接顶梁一根扣 2 分； 5、防顶线拦头密柱少一根扣 4 分； 6、放顶放不完少放一架扣 5 分（含顶梁） ； 7、型梁一两三柱，少打一根扣 5 分； 8、当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外 20 米，否则抬不到位一根扣 5 分； 9、机头、机尾割不平一处扣 10 分； 10、不对口交接班一人一次扣 10 分；

18、11、交接卡签写不清责任者扣 10 分； 12、大班两巷日保持朝前支护 30 米，少一柱扣 2 分； 13、各台开机者保持卫生好，否则一处扣 2 分； 14、推死溜子扣 20 分； 15、机组顶、底煤割不平 1 架扣 2 分； 精品文章 16、缺截齿一个扣 2 分； 17、损坏管子一根扣 10 分； 18、管子接头漏液未处理一个接头扣 2 分； 19、支架升不平，侧护板朝高一架侧护板伸出 100mm 扣 2 分； 20、后溜拉不直一架扣 2 分； 21、放顶煤放大矸一节扣 5 分； 22、开机睡觉发现一次扣 10 分； 23、乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣 5 分； 24、 检修班检修不彻底

19、， 影响生产班正常生产， 视影响时间处罚，每影响 1 小时，扣 50 分； 25、未拉转载机 1 次扣 10 分。 各工种计分标准： 班长： 1.4 分；组长： 1.3 分（主司机、拉架主架、电工组长） 采煤机司机、支架工： 1.2 分；放顶煤工： 1.1 分 端头工： 1.1 分；清煤工：0.9 分； 溜子司机： 1.1 分；电工（载机） ： 精品文章 1.2 分 乳化泵工： 1.1 分；杂工。0.9 分。 三、检修班：当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的80%； 正常班割煤两刀，按每架 2 分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的 50%计算；割煤超过两刀每架 4 分； 电

20、工、煤机、溜子、支架、转载机、皮带、乳化泵实行大班包机制，完好与故障钩考证，当月未发生机械等影响生产事故，个人按出勤天数计算，每班增加 4 分；否则发生一次扣一半，两次取消加分； 全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加 4 分。 值班： 每班按照当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清楚，用大写写入小班报工表，班长可根据队给分再分到个人名下。 处罚： 开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，处罚 50-300 元； 开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，处罚 50-300 元； 其它可参照处罚； 检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影

21、响 1 小时扣 50 分。 未拉转载机 1 次扣 10 分。 精品文章 第五篇：综采队管理制度综采队管理制度 一、综合管理： 1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。发现一处罚款 5 元 2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w 以上含 1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。 3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款 xx 元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。 4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款 50 元，开会迟到一次罚款 50 元。 5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，

22、缺席一次罚款 50 元，当月考核。 6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励 20 元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款 20 元。 7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。 8.发现隐患及时安排处理， 不得强令冒险工作， 违反者重罚 （5001000 元） ，调离本岗位。 9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人 50 元。 10.旷工当月超过 3 个（含 3 个） ，病假、事假、停班超 7 个（含精品文章 7 个）以上不享受路费补贴。 11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，

23、请假一律不批，按旷工论处。 12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。 113.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。 二、假别规定 1.实行轮休制，每季度可以休息一次 15 天。若休班不休可以上班，但不得补休。 2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。 3.住院病假 15 元/天，休班、停班无工资，事假罚 50 元/天，旷工罚 100 元/天。 4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按 200 元/天考核，特殊情况除外。 （婚丧嫁娶） 5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，

24、领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。 6.事假一个扣 50 元，旷工一个扣 100 元，补假 50 元（超月补假按旷工处理） 。 7.半年之内旷工达 15 日以上按矿规定予以除名。 三、安全管理： 1.班组有一起轻微伤（因伤休息 5 天）及以上，班长处罚 50 元；精品文章 跟班干部处罚 50 元，医药费本人承担 10%，班组承担 90%。 2.班组出现一起轻伤及以上的或上报轻伤的，对责任人处罚 200元；班长处罚 100 元；跟班干部处罚 100 元，责任班组处罚 500 元。 3.异地破皮伤缝针可休 14 天，不缝针休 3 天，80

25、元/天，若无故超过不支付工资。 4.轻微伤须休息的必须经工区主要领导同意并确定休息时间，休息时按地面考勤到期后必须上班，不能上班的按旷工处理，报工伤的按矿有关规定执行。 5.因伤在异地休息，工资 80 元/天；要求回家休息者，在家养伤过程中出现任何事情由本人承担，工资 40 元/天（全月按 25 天计算工资） 。 6.工作中被他人所伤，对方应承担伤者全部医药费。 四、生产组织： 1.班长验收员，必须要接班后及班前会之前把井下生产情况、存在问题及需要下班解决的问题及时向值班领导汇报， 并积极采取措施进行处理，不汇报按 50 元/次进行考核。出现特殊情况不汇报影响安全、生产的每次扣 1000300

26、0 元。 2.班中生产每影响一小时罚当班 200 吨煤，扣罚班组长 50 元、操作工 50 元， 每影响下一班一小时罚当班 400 吨煤， 扣罚班组长 100元、操作工 100 元。 3.班中人员必须服从班长分工，不服从班长分工者给予停班处理，未到点任务没完成不得提前上井，若违反扣除当班工资。 精品文章 4.管理人员不能与工人同上同下、现场睡觉的，无故晚下早上井的，每次发现扣 100200 元。 5.为了保证井下生产有序进行早班包机人、支架、煤机、溜子、皮带、泵站检修工必须进行必要的日检、周检、旬检、月检。并在检修后将检修内容及处理结果，汇报工区值班人，升井后到工区在检修记录本上填写记录，如实

27、反映情况。少一天记录罚款责任人 20 元。不如实反映情况，或不认真检修影响生产的，根据情节轻重由工区做出 50500 元的罚款。 6.矿下达任务后，及时召开班委会，分解到三班工作量。班长完不成任务、验收员验收不合格扣除当班工资。 （矿上影响除外）7.带班队长根据现场情况有权临时安排作业人员一切工作，如不服从安排，每次罚责任人 100 元。 8.跟班干部必须在班前会对职工认真进行身体健康确认。到达现场后， 要对现场进行检查， 特别是安全工作， 发现隐患及时安排处理，不得强令冒险作业，发现者重罚 5001000 元。 五、机电管理： 1.工作面机电设备一律严格执行日检、周检、月检、旬检制度，各包机

28、组长要有检修记录。检修质量差或漏检，范围内影响生产班生产的，由值班干部安排包机组长下井处理，工区不支付加班工 3 资。 2.支架检修工必须做到无窜液、自降、漏液现象， 保证支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一处扣 20 元。 精品文章 3.因检修不到位影响生产班一小时罚款机电大班 500 元，以此类推；班长处罚 100 元，包机组长罚款 100 元。因工作表现积极，检修质量高，月度由工区民管会研究嘉奖。 4.因个人行为对损坏小型设备、备件，要责任追究，处罚 50200元，大型设备加倍处罚。因操作不当挤坏电缆一处扣罚 500 元。 5.设备出现失爆现象，按矿文件规定处罚责任人或包机组长。 6.所有事

29、故都要按照“四不放过”原则追查事故原因、责任，认真吸取事故教训，追查人员由现场人员、班组长、包机组长、维护班长及机电区长组成。对损坏设备价值 1000 元以上的事故必须有追查记录，并通报工区全体人员，引以为戒。 7.维护班长必须配足井下设备的备品备件，因配件影响生产，罚维护班长 50200 元。 （单位没提供例外） 8.检修班、生产班更换配件必须及时升井，更换配件不升井一次扣班长 50 元。 （大型设备工区另行安排回收） 9.月度机械事故控制在 8 小时以内，维护班嘉奖 1000 元，超过罚 1000 元；对等奖罚。 六、验收制度： （一）定额标准： 本着公平、公开、公正及诚实劳动、诚信做人为

30、准则 1.生产班班长拿当班平均分 1.4;副班长 1.32.支架工拿当班当班平均分 1.23.煤机手拿当班当班平均分 1.254.跟班维护兼职拿当班当班平均分 1.2（不兼拿 1.1） 精品文章 5.面上溜子司机拿当班当班平均分 1.1（负责清理机头前后 5 米范围内浮矸） ，转载机司机拿当班当班平均分 1.0（负责清理机头前后10 米范围内浮矸） 46.泵站司机拿当班平均分 1.0（负责开关列车移变设备除尘及范围内浮矸清理） 7.皮带司机拿当班平均分 0.9（机头范围 20 米清理）8.干零活工拿当班平均分 0.89.两道排水防尘工拿三班总平均分 0.9（单项拿 0.7）10.验收员拿三班平

31、均分 1.311.维护班班长拿三班平均分 1.4；副班长1.312.大班维护包机组长拿三班平均分 1.2 倍， 13.大班维护员享受 1.1 倍（必须能独立操作、处理当班事故，否则由维护班长按比例下浮）学徒工 0.9。 14.下料工拿三班平均分 1.0，组长拿三班平均分 1.1（必须完成当班任务，否则系数下调；当班考核执行） （二） 、生产任务定额： 1.早班任务。 上半班检修、 确保生产班正常生产， 检修分 300 分。下半班生产任务 1000 吨记 500 分。 1000-1200 吨的超产部分按一吨一分计，完成 1200 吨以上的超产部分按一吨 2 分计，因其他原因不能生产的班记 500

32、 分。完成基本任务（1000 吨）嘉奖班长 50 元，副班长按 80%； 2.中班、夜班任务。3000 吨记 1500 分，3000-4000 吨的超产部分按一吨一分计，4000 吨以上超产部分按一吨 2 分计。完成基本任务（3000 吨）嘉奖班长 50 元，副班长按 80%； 精品文章 注。由于电子秤矿方没有校检好，各班临时按照当班实际进尺产量计分。 （三） 、考核标准： 1.工作面支架初撑力必须达到 24mpa。支架初撑力达不到要求的罚支架工 5 元/架；若因超高造成支架初撑力不足的，每架考核煤机手各 10 元。 2.面上采高最高不超过 3.0 米，最低不低于 2.8 米，超过规定考核煤机

33、手各 20 元/架。 53.工作面工程质量按“三直一平” ，滞后 510cm 一架扣 5 分，滞后 1020cm 一架扣 10 分，滞后 20cm 以上每架扣 20 分，故意造成工作面滞后当班工作量不记。工作面严禁随意吊线，发现一次扣 50分，工作面起伏较大时由验收员进行吊线，但不能超过 2 处。 4.支架歪斜、爬架、咬架情况，罚 10 分/架。 5.煤壁片帮、掉顶、空顶不及时支护扣当班 50 分/架。 6.工作面大线必须达到平、直的要求，出现一处不合格的，罚验收员 50 元。 7.架间间距超过 200mm 的，每处考核当事人 10 分。 8.工作面采高不够，一处过不去煤机，扣煤机手 50-1

34、00 元。 9.工作面正点交接班，所有工作当班完成，影响下一班一小时扣上一班 100 分，以此类推。 10.班班拉转载机，不拉扣 100 分，拉不到位扣 50 分。 11.各岗位工种拿牌交接班，设备完好，规定范围内清理干净，精品文章 无淤泥、无杂物、无积水；清理不净，责任者拿不到牌，扣除当班工资。 12.割煤后不及时伸前梁打护帮板每架扣 10 分，不及时拉架每架扣 10 分。两端头架无故不拉，每架扣 50 元，造成片帮过大或掉顶及严重后果的罚款 100200 元 13.架间浮煤清理不净扣 10 分/架。每架任何一个立柱初撑力低于 24mpa，扣 20 分/架。连续三架初撑力达不到要求， 按一般

35、“三违”论处。 14.上下端头支护高度不低于 1.8 米，达不到要求，罚当事人50-100 元。 15.上下隅角的单体不得滞后切顶线，顶板螺丝及时拆除，保证顶板冒落，确保安全；否则罚班长 50-100 元。 16.煤机割坏支架护帮板、前梁、千斤顶等，扣煤机手 200-500元/次。 17.损坏锚固头、推溜千斤顶、前伸梁千斤顶、平衡千斤顶、抬高千斤顶、拉后溜子顶、护帮板、护帮板千斤顶、后插板、侧护板、6 前后溜子连接耳朵，罚款 200-500 元/件。 18.工作面溜子损坏。能修复 200 元/处，不能修复 500 元/处。 19.所有井下人员的工作内容，工作量，验收员必须有详细记录。验收员记录

36、不详细的，不计分，由验收员承担全部责任。 20.验收员不按验收标准验收考核或弄虚作假一次罚款 200 元。一个月内累计出现三次，调离验收员岗位。 精品文章 21.班长、验收员交接班隐患不处理，扣 100 元/次，不拿牌当班无工资。 22.对工区安排的工作，必须到现场落实兑现情况发现一处记录与工作完成情况不符的，对验收员罚款 50 元。 23.验收员必须按定额标准计分，不得乱计分，班长另外安排其他工作的可适当加分，但要在备注栏予以说明。 24.开溜子、皮带睡觉者造成设备开不动或撕皮带、损坏设备，因睡觉电机烧坏罚款 500 元/次。 25.开泵睡觉，造成泵箱无水，损坏设备部件，罚款 200 元.次。因睡觉电机烧坏罚款 500 元/次。 26.工作面前后溜子无故上窜下滑超过两道中线正负 20 公分的；前后溜头无故翘头撅腚的，扣除班长、验收员当班工资。 七、材料管理规定： 1.领用的物料要有记录（值班室配记录本） ，领用人要签字，一次不签字，无记录罚材料员及领用人 20 元。不在井下长期使用的工具必须班后上交，不交者罚款 50100 元不等。 2.根据各班领取的材料和实际消耗进行考核，用多少领多少，多余的交回或放到材料库，丢失或浪费，每件罚款 20200 元。 3.生产工具，按指定地点码放，备用设备、配件必须挂牌上架。乱扔乱放每件罚 20 元。 综采工区民管会 内容仅供参考