平安生产管理工作汇报

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1、 Word文档下载后可自行编辑平安生产管理工作汇报第1篇：平安生产管理工作汇报 印江自治县烟草专卖局（分公司） 2021年平安生产管理工作汇报 省局（公司）平安管理评价考核组的领导： 自从职业健康平安管理体系运行以来，在地局（公司）的正确领导下，印江自治县局（分公司）仔细贯彻实行地局及县政府平安管理工作会议精神，平安管理工作始终坚持平安第一，预防为主方针，紧紧围绕县局（分公司）的平安目标，严格程序运行把握，优化工作流程，改进管理方法，扎实推动了县局（分公司）职业健康平安管理体系开放，职业健康平安管理工作成效明显，全员平安意识明显增加，全年未发生任何责任事故，平安管理体系运行目标得以实现。一年来

2、职业健康平安管理体系运行的实践有力证明，地局（公司）职业健康平安管理手册、程序运行文件科学严谨，具有较强的指导性、针对性，极大地提升了县局（分公司）平安管理水平，有力促进了县局（分公司）两烟生产经营持续稳定进展。2021年，印江自治县局（分公司）通过扎实地开放平安生产管理工作，全年未发生任何平安事故。现将我局（分公司）平安生产管理工作汇报如下： 一、平安生产管理工作开放状况及实行的措施 （一）实行平安工作包保责任制 我局（分公司）共签订平安包保责任书221份。主要领导与其他党组成员，分管领导与各工作部门负责人签订了平安工作包保责任书；办公室与驾驶员签订了岗位平安工作包保责任书；各工作部门负责人

3、与员工及食堂炊事员分别签订了岗位平安工作包保责任书。通过明确责任，严格考核，把平安责任落到实处。 （二）完善平安管理制度，健全平安管理机制 1、制订了2021年平安工作要点，调整了平安生产委员会、明确平安工作责任，对各工作部门的平安生产、综治、禁毒、平安建设、普法、维稳、防范和处理邪教问题、保密、职业健康平安、环保等工作。依据谁主管，谁负责的要求进行了明确。 2、印发了关于切实抓好道路交通平安工作的通知，成立了道路交通平安管理工作领导小组，强化了单位道路交通平安管理督查机制，还重申机动车辆的平安运行七条纪律。 3、制订了印江自治县烟草专卖局2021年平安生产年活动实施方案，成立平安生产年活动工

4、作领导小组，乐观开放三项行动和三化建设，面面推动职业健康平安管理体系建设，连续深化开放平安生产年活动。 4、制定了印江自治县烟草专卖局烟叶收购平安管理规定，明确工作要求，从电源管理、火源管理、防盗(抢)管理、仓储管理、平安设施管理、生产现场平安管理、临时工平安管理几方面作了详细规定，严格责任追究。 （三）加强平安宣扬训练培训，强化职工平安生产意识。 1、拟订了2021年度平安培训方案，依据培训方案时间表，组织质量、环境、职业健康平安管理体系学问和平安技能培训。 2、机关利用每周二职工学习时间，各基层单位利用每月2-3次的集中开会时间准时传达和学习省、地、县平安会议精神，每季度组织相关平安法律及

5、职业健康平安管理体系学问培训。 3、局机关每季度定期召开了1次安委会，不定期多次召开基层工作部门平安工作会议，每月召开一次驾驶员会议，通报当前平安生产和交通平安形势，争辩解决实际平安生产工作存在的隐患及问题。 4、乐观开放平安生产月活动。制定了行动的实施方案，开放多种形式的平安宣扬训练活动。利用宣扬栏、烟草信息网、标语等形式进行广泛宣扬，县局办公楼和各基层单位悬挂宣扬标语一幅；县局和各基层部门组织了一次中华人民共和国平安生产法及新修订的中华人民共和国消防法和中华人民共和国道路交通平安法等法律法规宣扬训练培训。 5、第四季度举办了国务院关于加强企业平安生产工作的通知的平安生产学问培训。对全体员工

6、进行了考试，及格率100%。 6、为加强平安企业文化建设，县局（分公司）出平安黑版报1期，平安简报4期，在铜仁烟草信息网上发表平安工作应做到居安思危、印江县局扎实开放平安生产月活动、如何搞好企业平安文化建设、浅谈平安行车与职业道德文章4篇。 （四）加大平安督查与责任追究力度，重抓平安隐患整改工作。 县局（分公司）以党的十七大精神为指针，深化贯彻实行科学进展观，坚持平安进展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查我局（分公司）存在的平安生产隐患，完善平安生产规章制度，提高平安生产管理水平，确保我局（分公司）平安生产形势持续稳定，开放了隐患排查治理和监督检查工作共计168次。 1、印发了关于开放全县烟

7、草商业平安生产大检查的通知，成立平安生产大检查工作领导小组，明确检查内容及工作要求。 2、加强隐患的治理和监控。对排查出的事故隐患：（1）合水、天堂、洋溪烟叶站办公楼电源线路老化；（2）永义、花园、杨柳、刀坝等部分收购点屋面漏水；（3）庙坪、陡溪、双龙、桅杆、茶元、花园、消水坑收购点无护栏等，已经投入资金7万元，全部整改到位。 3、准时面面清理火源、电源平安隐患。对有平安隐患的车辆准时进行了修理和养护；对县局（分公司）办公楼避雷装置进行了定期检测；对食堂卫生平安方面存在的隐患如炊事员健康证是否具备、食品卫生方面的设施是否损坏等进行了清理和整改。 4、为切实保障人身平安和财产平安，修改完善了火灾

8、应急预案、食堂食物中毒应急预案、财、物盗（抢）应急预案、专卖行政执法治安案件等11个应急预案。在9月份对火灾应急预案进行了1次实战演练。 5、下发关于做好防汛和地质灾难防范工作的通知，切实加强领导、明确责任，亲热关注汛情的猜想预报，搞好检查、实行应对措施，仔细做好各项救灾预备工作。 6、各工作部门始终坚持每月一次的平安检查。准时发觉隐患，实行措施整改到位。 （五）狠抓质量、环境、职业健康平安管理体系的建立和实施，不断完善，持续改进。 1、制定职业健康平安管理目标分解表，实行到各部门，细化到各岗位，并制定相应的管理方案。 2、印发关于组织开放2021年危急源辨识的通知（铜烟印安20213号）文件

9、，组织全体员工开放了危急源辨识。通过开放危急源辨识、风险评价及风险把握，共辨识危急源95项，其中高度危急源14项，针对14项中高度危急源，制定相应的风险把握措施，保证了两烟生产经营正常运行。 3、每季度由安保股对各部门组织一次职业健康平安工作管理评价。 4、组织建立县局（分公司）子体系管理运行手册。 （六）为贯彻实行国家烟草专卖局关于进一步加强烟草行业平安设施建设的实施看法（国烟运20218号）文件要求，进一步加强平安设施建设。 1、在2021年第四季度，通过省局（公司）招标，对县分公司办公大楼和永义收购点安装了视频监控系统；对单位11台车辆安装了GPS定位系统。 2、于10月12日，针对县分

10、公司消防建设状况，上报了贵州烟草商业仓库消防设施建设需求统计表。 （七）进一步实行社会治安综合治理的各项措施。 1、制订了2021年度综治、平安建设、反邪教工作方案，成立了社会治安综合治理领导小组和平安建设工作领导小组，明确目标及主要工作措施。 2、对元旦、春节、五 一、端午、国庆等节假日期间的平安保卫工作，制定了保障措施，实施了专项督查。 二、存在的主要问题 （一）职业健康平安训练培训力度不够，缺乏平安管理系统应知应会、有用操作技能方面学问训练培训。 （二）由于平安投入不足，缺少现代平安管理硬件设施以及部分平安基础设施陈旧老化及生产一线车况差等隐患。 （三）质量、环境、职业健康平安管理体系运

11、行有待进一步完善、持续改进。 三、做好平安生产管理工作，为经济进展制造良好环境 面临新形势、新任务，今后平安生产管理工作的总体思路是：以面面贯彻实施中华人民共和国平安生产法和国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知为主线，加强平安执法和平安管理基础性工作，严格实行平安生产责任制和责任追究制度，杜绝重、特大事故，削减一般事故。为此着重做好以下四个方面的工作： （一）提高生疏，加强领导，面面实行平安生产责任制。 经济进展越快，相对平安生产管理工作任务就越重。要把保证经济进展作为平安生产管理工作的基本任务，从讲政治、促进展、保稳定的高度来生疏平安生产管理工作的重要性。正确处理好平安与生产、平安与效

12、益、平安与进展的关系，把平安生产管理真正纳入本单位工作总体规划，要同步支配，同步实施，同步见效。依据地局下达给我局的年度平安生产考核指标，按部门层层分解，逐项实行，加大监督、检查、执法力度。 （二）突出重点，狠抓实行，强化平安专项整治工作。加强对行业重点部位、重点时段的监督管理，尤其要加大对对重、特大事故隐患的监控与整改力度，要有方案、有重点、分阶段的开放消防、交通等专项整治。对隐患严峻的，该整改的要整改，该查封的要查封，该惩处的要惩处。要把专项整治工作同抓基层、打基础工作结合起来，规范监管工作，把专项整治工作推向深化。 （三）依法监管，立足防范，狠抓平安生产薄弱环节。首先是做到依法监管、立足

13、防范、关口前移、重心下移、防患于未然。其次是留意三同时建设项目环节。今后凡是新、改、扩建的项目一经立项，要严格履行平安设施建设三同时手续，即同时设计、同时施工、同时投产用法。从源头抓起，消退事故隐患。 （四）、有效利用载体，做好平安生产管理工作。进一步加强平安企业文化建设，重视人的生命价值，营造关爱生命，关注平安的舆论氛围，把每年的平安生产月、作为平安文化建设的有效载体，利用培训、研讨等形式，面对企业、职工和社会，进行宣扬、训练，让人们更多的了解平安生产学问，不断提高自我防护和自救力气，同时要发挥大众媒体的宣扬作用，坚持正确的舆论导向，实施有效的舆论监督。 汇报完毕，感谢！ 第2篇：平安生产管

14、理工作汇报 平安生产管理工作汇报 敬重的各位领导、各位同事： 海洲新城二期高层区工程，位于海安镇长江西路九号，该工程建筑面积12万多平方米，共8栋高层建筑，其中我项目部承建13#、17#16层、26层施工面积32268，施工任务重，工期紧，承包班组多，人员素养参差不齐，大型机械多(2台塔吊、2台人货电梯)，洞口临边多，多工种立体交叉作业多，底板混凝土施工中不仅遇到了持续高温天气，及来自各方面的担忧全因素的干扰，给平安生产管理工作带来了可想而知的难度，但在集团公司、锦达房产和工程项目指挥部的正确领导下，通过项目部全体员工的共同努力，平安生产管理工作只能说取得了阶段性的成果，回顾工程开工以来，主要

15、做了以下我们该做的几项工作： 一、目标明确，实行责任制，齐心协力抓管理 本项目部成立之初就制订了较高的平安目标：年事故负伤频率把握在万分之一以内，重大伤亡事故为零;杜绝高空坠落、物体打击、火灾、设备、食物中毒等重大事故;施工现场平安检查达到JGJ59-99合格标准;确保南通市文明工地，争创江苏省文明工地，平安生产管理工作汇报。围绕这个目标，项目部成立了平安生产领导小组，配备了两名专职平安员。依据“管生产务必管平安”，“平安生产，人人有责”的原则，明确规定了各级管理人员的平安职责，并由项目经理与全部管理人员签订了平安生产责任制，由平安员与承包班组长签订了班组长平安生产责任制，班组管理目标考核责任书和平安生产协议书。每月对主要管理人员和各班组的五大绩效进行考核、评比，张榜公布，奖优罚劣;从而提高了各级管理人员的平安生产责任心，使平安生产管理工作纵向究竟，横向到边，协调协作，共同努力，为平安生产管理目标的实现打下了良好的基矗 二、留意平安训练，提高员工平安意识 工程开工后，我们首先请锦达房产公司和海洲建设集团公司工程指挥部领导做全体工人的三级平安训练和特别工种的再训