《2022三级员工年中考核工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022三级员工年中考核工作总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022三级员工年中考核工作总结三级员工年中考核工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家整理的三级员工年中考核工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。三级员工年中考核工作总结1水利个人工作总结报告 时间过得真快，转瞬间一年的时间就这样匆忙过去。在这一年中，在各级领导和同事的悉心关怀和帮助下，通过自身的不懈努力，我在各个方面都取得了长足的进步。 从毕业至今，是我在总厂实习熬炼的最重要的一年，先后经验了从发电部、水工部观测维护班到水调班的实习熬炼，在这个过程中，使
2、我对各相关专业学问有了肯定程度的了解和驾驭。尤其是在水调班的跟班实习，为我今后的工作打下了良好的基础，我不仅完成了正常的水库调度工作，而且使我在平安思想方面也较以前有了很大的提高。现在我将我一年来的工作状况汇报如下：一、 思想方面在这一年中，在总厂和水工部领导的关切和指导下，我主动主动学习，在思想上主动要求进步，仔细学习党和国家的学问，学习公司及总厂的规程规范，始终坚持以“平安第一，预防为主”八字方针为主线，仔细学习和领悟了公司的宗旨、战略总体目标、“六个更加注意”工作方针和公司的一号令、二号令内容等，始终把电网平安稳定放在首要位置，坚固树立了“没有平安就没有一切”的思想意识。努力实践“三个代
3、表”重要思想和十六届四中全会精神。不断加强学习，在学习、思索、实践、总结中提高和端正自己的思维、思路和方法，以求真务实的工作看法来全面地相识自我、丰富自我、提高自我、完善自我，为电网的稳定运行做好自己的本质工作。二、 自身业务素养方面在这一年的水库调度工作中，我严格要求自己，我相识到我们班工作的重要性，我们每一个人员必需具备独立的工作实力和处理水库调度突发事务的实力，这样才能保证平安。正因为如此，在时间比较惊慌的状况下，我主动主动学习，虚心向老师傅们请教，学习他们好的工作作风和好的工作阅历，力争在最短的时间学到尽可能多的学问，力争在最短的时间内能够独立担当水库调度任务。这样我结合自身的特点，不
4、懂就问，哪怕是在师傅们看来是很简洁的问题，我有时候也会打破沙锅问究竟。经过学习、思索、实践、总结这样的学习过程，我基本摆脱了在埋头苦干的时候不会擅长总结阅历的不良习惯。通过短短几个月的学习，使我不论在工作实力方面还是在自身的业务素养方面都有了很大的进步和提高。三、 在水库调度方面由于工作的须要，我于2月份起先在水调班进行跟班培训，在部门领导的关切和班组师傅们的帮组下，我仔细学习规程制度以及工作标准，主动学习水库调度工作中的一些基本学问，对水库调度运行规程、水库调度工作手册以及各种作业指导书都加强了学习。使我驾驭了南盘江流域的概况及气象、雨情、洪水状况，对流域的暴雨洪水特性有肯定的了解，为水库调
5、度供应依据。目前，天生桥一、二级电站和下游的平班电站处于联合梯级调度，由于二级水库为不完全日调整水库，平班水库为日调整水库，二级库水位时涨时落，水库调度工作常常改变，这迫使我们要不断更新思想，加强学习，保证水库平安经济运行。我们的主要任务就是以高度的责任感亲密监视库水位的改变，当发觉水位不能满意限制要求或者上级的指定要求时，马上向电网总调提出建议，使二级出入库水量尽量的平衡运行。经验了这一年的水库调度工作，我在班组进行了跟班学习，参加了日常的水库调度工作，并参加编写了水库调度运行月度分析，水库运行季度分析等，参加编写了平班水库调度手册三级员工年中考核工作总结2为了了解各分公司三级员工20年上半
6、年工作状况，行政人事部依据20年度工作安排支配和20年8月7日下发的关于下发绩效考评管理规范的通知（XX字【20】42号）的文件，组织成立了三级员工年中考评小组，并于20。年7月19日至22日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考评。现就本次考评工作状况作如下汇报分析：一、考核方法鉴于公司目前考核体系尚不健全，员工考核意识淡薄，本次考核主要采纳360度考核法。360度考核法又称全方位考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。被考核者的信息来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（干脆上级）；来自下属自下而上的反馈（
7、干脆下级）；来自平级同事的反馈（平级同事）；来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈；来自企业内部和外部的客户的反馈（服务对象）以及来自本人的反馈。结合公司的详细状况，本次考核工作主要采纳了其四个方面来进行考核，分别是干脆上级、干脆下级、平级同事和个人述职。二、考核目的本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作状况，包括工作实力、工作看法和工作成果，为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。三、考评小组成员与被考核成员名单1、考评小组成员组长：成员：2、被考核对象：各分公司三级员工（22人）四、考核时间20年7月19日20年7月23日五、考核过程分析1、考核指标的选取在本次
8、考核指标选取的过程中，考评小组采纳了统一性与敏捷性相结合的考评指标，详细体现在平级考评（周边绩效考评）和下级考评（管理绩效考评）均采纳了统一的考核指标；上级考评均（任务绩效和工作看法考评）采纳敏捷性指标，即除了工作看法采纳统一考评指标外，其它考评指标均由分公司总经理/副总经理/总经理助理自己确定。各考评指标详细如下：（详细考核表见附件1、2、3）（1）管理绩效考评指标：沟通效果、工作安排、业务指导、下属发展、管理力度（2）周边绩效考评指标：主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈刚好、服务质量（3）工作看法考评指标：主动性、协作性、责任心、纪律性2、考核实施在本次考核过程中，详细任务分工为：X
9、X和XX负责指导和监督整个考核过程，XX和XX负责员工个人述职报告和上级考评，XX和XX负责下级考评和周边好评。详细步骤如下：（1）被考核者进行个人述职（2）考评小组成员邀请被考核者干脆下级部属和周边同级同事填写考评表（3）被考核者干脆上级对其进行任务绩效考核和工作看法考核（4）考评小组依据收集的考核评分表加权汇总得分3、考核结果分析表一 20年三级员工年终考评汇总表分公司姓名考核指标（权重）得分排名任务绩效（50%）工作看法（10%）管理绩效（20%）周边绩效（20%）注：XX分公司由于XX休假回家，因而缺少周边绩效成果；XX分公司和XX分公司由于各只有一位三级员工，因而没有排名；加权得分计
10、算公式为：得分=任务绩效x50%+工作看法x10%+管理绩效x20%+周边绩效x20%从表一的数据中可以看出（由于XX分公司数据不符合要求，因而考虑剔除数据统计分析），有16个三级员工的得分超过了85分，占有效数据的84%；有3个三级员工的得分在75分至85分之间，占有效数据的16%；有9个三级员工的得分超过90分，占有效数据的47%；有1个三级员工的得分超过95分，占有效数据的5%。依据公司绩效考评管理规范评分等级来划分，全部的三级员工都达到了B等级，即实际表现达到预期安排/目标或岗位职责/分工要求，取得比较精彩的成果，说明这次三级员工的年中考核都是合格的，实现了这次考核的基本目标，但是由于
11、没有一个人的得分是低于75分以下的，说明绩效考核结果的差异性不大，没有真实反映个人工作之绩效，也不能把员工的成果用好坏优劣区分开来，没有达到这次横向考核的预期效果。六、考核总结与建议1、总结通过对上述考核的分析，结合三级员工的个人述职状况，现将本次考核整体工作状况总结如下：（1）通过考核分析可知，三级员工整体上在各自本职工作方面都有很好表现，考核成果均合格。（2）在每位三级员工的个人述职方面，绝大部门员工仅介绍工作功绩，极少涉及自身的不足和须要公司赐予的指导与帮助，说明员工对年中工作考核的理解还存在误区。（3）在对下级考评和评级考评过程中，员工考核意识淡薄，没有深刻理解考核的意义，甚至还存在不
12、敢真实评价的错误思想。2、建议绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物在发展初期总是不完善和弱小的，它须要经过一个磨合、改善和发展的过程。经过这次分公司三级员工的年终考核，考评小组发觉，不管在考核本身还是在执行过程中仍存在一些不足之处。详细如下：首先，考核前期工作有待改善。考核体系的运行问题做为考核本身来讲，它的运行须要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。其次，考核指标有待完善。考核指标的设计是检验考核工作取得成效关键，指标选取的好坏，从肯定程
13、度上确定了考核的好与坏。这次我们在设计某些考核指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。比如管理绩效考核指标设计的较笼统，下级考评过程，很多被考核者的干脆部属不能正确理解考核指标的含义。最终，考核工作的重视程度不够。从考核通知下发起先，行政人事部就应当组织考评小组成员商讨考评工作详细实施步骤和分工，哪些是考核前的工作，哪些是考核过程中的工作、哪些是考核过的工作等等。例如，被考核者的个人述职报告因在考核工作前提交至考评小组，以便于考评小组了解其工作状况，并针对其报告提出相应问题，以检验工作状况是否属实。【三级员工年中考核工作总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页
