《2022集团it岗位职责（精选7篇）_it部岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022集团it岗位职责（精选7篇）_it部岗位职责（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022集团it岗位职责（精选7篇）_it部岗位职责 集团it岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“it部岗位职责”。 第1篇：IT岗位职责 IT 信息管理岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 信息管理 所在部门 人事行政中心 岗位职级 岗位序列 业务 岗位定员 1生效日期 二、岗位设置目的 在行政人事中心总监的领导下， 负责平台网络系统、服务器和办公区电脑的日常管理工作， 负责 OA 系统的管理工 作；负责平台信息及通讯系统的更新优化，以及通讯系统、网络系统、平台网站等日常维护，保障平台信息系统 的平安、稳定、通畅；依据工作要求，完成平台 OA 系统
2、维护、实施及优化工作，参加软件开发及更新支持工作。 三、工作职责（按流程或重要性排序） （一）工作管理 1依据部门工作安排，编制本专业工作安排，并执行落实； 2编制和完善专业管理流程与制度，并负责贯彻执行； 3参加部门管理及相关决策。 （二）软、硬件设备管理 1负责平台计算机网络、软硬件的运行维护及修理工作； 2负责 IT 设备型号及配置的制定确认，帮助人力行政中心选购； 3负责视频系统、电话系统、通信设备日常维护及管理。 （三） OA系统管理及支持 1负责平台 OA 系统的维护和实施，制定和执行 2负责 OA 系统中各业务模块需求分析，改进 3负责解答和处理员工 OA 系统管理方案； OA
3、流转路径； OA 操作过程中的问题，解除软件系统故障； 4负责对员工进行 OA 运作流程及详细操作培训。 （四）信息化系统规划、实施、维护 1依据公司要求开展平台信息系统规划，组织平台信息化实施； 2依据公司要求开展信息化平台的选择、实施和推广工作，整合不同信息平台的接口； 3负责监督相关部门按要求定期上报系统信息，并对各部门的信息上报状况进行考核； 4负责平台计算机网络、软硬件的运行维护及修理工作； 5负责指导下属公司开展信息化建设、实施及维护。 （五）网络平安管理 1负责平台信息平安和信息权限设定，确保地产平台计算机系统数据的平安。 2负责配团完成网络系统平安与维护，包括网络平台、防病毒和
4、防入侵等。 （六）其他 完成领导交办的其他任务。 四、工作关系 干脆上级岗位 干脆下级岗位 内部协调单位 人事行政经理 无 地产平台各部门 外部协调单位 IT 设备和软件供应商等 五、工作特征 时间要求 依正常工作时间上下班，按需求加班。 工作设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络） 。 工作环境 办公场所、外部沟通环境。 职业危害六、任职资格 无 最低学历 本科 专业 计算机、信息工程、管理信息系统等相 关专业。 3 年以上企业计算机网络管理、设备管理、 ERP实施管理阅历。 工作阅历 1了解信息技术发展趋势以及相关设备的市场动向； 2熟识网络、计算机软硬件的学问信息技术发展
5、趋势以及相关设备的市场动向，具有计算机 管理和信息化管理专业学问； 学问技能 3熟识应用软件管理与维护，具备房地产开发行业相关管理学问了解房地产企业管理流程； 4娴熟运用 OFFICE办公软件、网络应用及网络办公系统等。 专业符合岗位要求，工作负责、执行力强。 实力素养 产出成果 线上信息系统、安排、相关专业报表、汇报文件、报告、总结等。 第2篇：IT岗位职责 IT岗位职责 一、部门管理： 1、依据公司内部需求，帮助领导负责公司整体信息化管理：如公司官网的管理、公司宽带项目、电话项目等、虚拟专网等、数据信息搜寻整理等。 2、IT内部流程、制度的完善和制定： IT内部资产管理，例如员工入/离职办
6、理IT领用、退库流程、IT选购流程、IT设备出入库流程、IT设备返修流程、与行政之间的IT资产管理流程； 内部IT管理制度制定，IT相关文件档案管理归档，IT设备、配件、权限开通等申请审批流程。 3、负责协调本部门和其它部门以及分司之间的工作关系：例如对其它部门的支援，或者须要其他部门帮助协作等。 二、部门级应用： 1、参加公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统依据实际业务流程做相关调整。 2、负责主动服务公司各类业务系统（OA办公、网络视频会议等）的项目规划、推动、实施、管理维护、升级等。 3、同时负责各类业务系统运用的指导工作。 三、IT部门设备选购、预算限制： 1、帮助公司领
7、导进行IT设备选型和选购； 2、帮助公司领导制定公司内部IT部门的预算，限制降低费用成本；主要是体现机房、网络建设费、服务器费用、交换机费用、台式机、笔记本、IP话机、IT办公设备(打印机、无线AP等)、耗材（硒鼓、线材、网线等）、配件（CPU、内存、显卡等）、IT修理费、IT备用金 四、IT基础设施： 1、负责公司内部的弱电系统及IT工程的建设维护（弱电布线的建设和管理、视频监视、音频系统、门禁系统等） 2、负责公司内部的网络，电脑电话等设备的部署及维护管理工作（IT机房机柜硬件设备维护管理以及全部网络设备维护，分司问题，通过远程连接，电话等途径，尽力解决问题） 3、保证网络的正常运作：负责
8、各类网络硬件设备、服务器软硬件的安装配置工作（防火墙、交换机、软电话语音系统、呼叫中心系统、无线AP、网络打印机等）。 4、各类的网络服务：路由策略、VPN、DHCP、DNS等的安装配置、开设、删除修改各类应用及权限。 五、系统维护： 1、负责公司系统服务器正常运行，保障系统的正常访问。 2、负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置（IP安排、内外网管理、基本办公软件的安装）、病毒及木马防、查、杀； 3、各类软、硬件故障的分析检测、处理修复（送修并记录）、以及各类办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复（送修并记录）； 4、为用户培训计算机基础运用以及办公设备运用方法。 六、数据信息平
9、安： 1、负责公司内外部网络信息平安系统的部署及跟进； 2、制定信息平安管理制度并执行； 3、以及各类信息平安法律法规及正版化项目的实施； 4、备份问题，录音备份和服务器备份。 第3篇：it经理工作职责it经理岗位职责 it经理工作职责 it经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对质量检查报告中的全部细则负首要责任。 3、项目经理必需有效掌控项目开发的各个环节，帮助、指导项目组成员的工作，刚好发觉 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和限制项目全过程的质量、进度。分析偏差，实行订正措施。假如发觉项目实 际进展显著偏离安排，则刚好实
10、行订正措施。 5、依据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可依据须要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、安排系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议每周至少实行一次 (可与项 目例会合并) ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实
11、际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不行与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定项目安排并保证该安排的合理性和现实性。 1、负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施安排，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范。 2、负责公司信息化络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定络平安、信息平安措施并组织实施，实现IT资源集约管理。 3、负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。 4、负责集团公司站建设计及总体规划。 5、依据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用
12、。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 6、依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训安排。 7、负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。 8、负责公司计算机开发应用安排，有步骤地开发运用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化。ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺当运行。 9、负责限制部门预算，降低费用成本，组织公
13、司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 10、帮助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 11、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作安排及资金安排，总结年、月度工作。负责本部门员工考核。 12、负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入安排等工作。 13、完成领导交办的其他工作 ： 岗位职责范文 岗位说明书 工作流程 工作安排 工作总结 第4篇：IT
14、部岗位职责 it部门的职责 一、部门管理： 1、依据公司内部需求，帮助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括申请研发帮助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理支配调配人员参加跟进。 2、it内外部流程、制度的完善和制定：it内部资产管理，例如员工入、离职办理it领用、退库流程、it选购流程、it设备出入库流程、it设备返修流程、与行政之间的it资产管理流程；it外部流程，例如公司内部it管理制度制定，it相关文件档案管理归档，it设备、配件、权限开通等申请审批流程。 3、it部门的人员的工作考核和业务水平的提升：主要是it内部人员kpi考核、项目考核，内部it培训。 4、负责协调本部门和公司其它部门之间的工作关系：例如对其它部
