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2、备品、配件。3责任设备科、生产科有关人员。4内容4.1由设备科编制备品配件选购安排，报厂长批准。4.2生产科依据批准的选购安排刚好完成备品配件的选购。选购员要严格按机型、规格、图号等要求选购。4.3由设备科完成备品配件的验收，不合格品拒收。4.4外加工件由设备科供应图纸（或原件）及资料，外加工件不合格不准上机。4.4备品配件存放于五金仓，分类保管。4.5备品配件的领取，执行领取手续。4.6各部门合理运用备品配件，降低损耗。4.7设备科依据设备运转、零部件磨损、腐蚀等状况，合理制订备品配件消耗和储备定额，每年组织修订一次。篇2：公司备品备件机物料仓储科管理制度公司备品备件机物料仓储科管理制度 本
3、文关键词：物料，仓储，管理制度，备品备件，公司公司备品备件机物料仓储科管理制度 本文简介：团结友爱，和谐待人仓储管理制度1、目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资平安，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满意生产经营对物料管理的要求，制定本制度。二、适用范围适用于公司备品备件、机物料仓库的管理。三、仓库管理职责1、仓储科科长：（1）在装备到处长的领导下，公司备品备件机物料仓储科管理制度 本文内容：团结友爱，和谐待人仓储管理制度1、目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资平安，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满意生产经营对物料
4、管理的要求，制定本制度。二、适用范围适用于公司备品备件、机物料仓库的管理。三、仓库管理职责1、仓储科科长：（1）在装备到处长的领导下，全面负责仓储科各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。（2）制订仓库管理制度及人员分工。（3）合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一样。（4）监督各仓管员做好仓库的“5S”及防尘、防锈、防盗工作，物资定置管理工作。（5）负责各仓库报表的审核并按时上报。（6）支配各仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。2、仓库管理员：（1）负责各类物料料的出、入库管理。（2）熟识所保管的各种物资的特点、性能和爱护、保管方法。（3）执行仓管制度，做好物资
5、的收发工作，台账清晰、精确，账、物、卡相符。（4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作，按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。（5）库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。（6）帮助仓库物品的搬运、卸货工作。四、仓管人员应具备的基本技能1、娴熟驾驭出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2、熟识仓库管理制度及相关管理流程；3、具备肯定的仓储学问，熟识经管物料储存、分类等；4、具备肯定的质量管理学问和财务学问；5、懂电脑操作。五、备件安排上报1、备品备件上报程序：车间专人负责编制，车间主任审核签字，各车间设备主管审核签字,库管核实库存签字，报装备能源处审核整理后副总经理签字，
6、煤铝公司总经理审批，后送交供应科支配选购。签批后备件安排存档（后附选购安排样表）。2、备件需求安排的提出，要求提出部门或单位依据合资公司下达的生产任务及成本考核要求，结合现场检修当中备件的实际运用消耗状况，库存盘点剩余状况，以书面和电子形式、统一格式进行分类整理。(有备用设备的，原则上不允许整台备件进行库存，对无法修复的整台备用设备，由各分管领导审批后方可进行上报，对非正常损坏的，要求必需出事故报告）。3、申请购买安排要求精确提出，仔细核实规格型号，运用位置，厂家等安排表要求填写的内容，对漏报，错报，虚报及造成的后果，由提出单位负责。4、申请选购单位要根据先修旧后领新，先利用库存后申请选购，能
7、够自制的备件不申请的原则提出各类备件的选购安排。5、对不符合装备能源处下发的备件安排管理要求的，在规定时间内（每月22日前）进行整改完后上交。上述申报时间（包括领导审批时间及审批后修改等时间），因上报不刚好造成停产或检修延时的，由上报单位自行负责。6、上月已报安排未到货的，本月内不允许重复上报（三个月内的安排）。7、除每月上报月安排以外，对当月突然产生的备件需求状况，可采纳紧急安排进行上报，数量根据各车间3份/月以内执行，各车间负责人应严格把关。8、为提高月安排上报质量和选购效率，削减急用安排选购项目。包括油品在内的消耗类材料及工具类备品原则上不采纳紧急安排。六、成套设备和主机设备主要备件验收
8、1、成套设备与主机设备进车间时，由仓储科通知运用单位、装备能源处、经营部并组织相关人员参加验收。以下是验收内容：（1）外包装有无损伤；（2）开箱前逐件检查装箱清单中设备的件数、名称是否与合同相符，并做好清点记录；（3）设备技术资料（说明书、图纸、合格证、易损件清单）、随机备件、专用工具等是否与合同相符；（4）开箱检查、核对实物与装箱单是否相符，有无因装卸或运输保管等方面的缘由而导致设备残损。（5）依据技术协议和图纸核实设备标牌技术参数和基本安装数据。2、以下备件由仓储科和运用单位、来验收（1）备件供货清单中项目、数量、规格型号与选购安排核实；（2）外表无损伤，标识清楚，有出厂合格证；（3）通用
9、件、标（轴承、一般电器元件、一般液压元件、一般电机（功率小于5千瓦）皮带水暖管件、螺丝、螺母核对规格型号及合格证。（4）结构件（齿轮、杠杆、压板、定位块、弹簧、带轮、支座、架、隔套、涡轮蜗杆、螺杆螺母、花键轴等）依据图纸和检验单要求测量，然后安装试用进行检验。（5）定位、导向及精度要求高（精度等级高于7级）加工件,必需有厂家的检测报告。（6）在检查验收中凡须要复验，打压，调试的要刚好送有关部门进行复验，打压，调试并建立交接手续。七、验收不合格的处理1、对于验收检验不合格的不能运用的，根据选购协议要求进行退货或供应商免费更换，并按合同要求处理。2、对于验收不合格的。（或不符合图纸要求）但是可以上
10、机运用的，可以经过评审让步接收，同时对供应商货款协商扣罚。3、对于验收不合格的（或不符合图纸要求）但是经过修理加工可以上机运用的。可以经过评审让步接的，修理加工费及其它费用，由供应商担当（属供应商责任的）同时对供应商货款协商扣罚。4、对于验收不合格的供应商要求其制定整改安排，并对整改效果进行验证，对整改不符合要求的，取消其供货资格。八、物资入库1、货物进仓，需核对货物清单单。待进仓物品编码、名称、规格型号、数量与安排单相符合方可办理入仓手续。严禁无供货清单和安排单办理入库；因生产紧急、人员外出等特别状况需请示上并获得授权、同意可变通办理，但各相关单位必需在一个工作日内补下安排单或其他相关手续；
11、严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差等缘由导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。2、货物进仓，必需采纳合适的方法计量、清点精确。大批量收货可采纳肯定的比例拆包装抽查，抽查时发觉实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。3、货物进仓，需办理质量检验手续，其中：外购物料/产品必需填报报检单，检验合格后方可办理正式入仓手续，打印电脑入库单；除检验合格后用电脑打印确认的“入库单”，可以加盖代表我仓储科的“收货专用章”（或其他指定公章）外，其他供应商供应的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。特殊地，对抽检不合格而
12、生产部门要求“回用”或“选择运用”的物料，必需符合相关流程和审批手续，而且仓管员必需在签收时注明“不合格回用”或“选择运用”字样。对该类业务，仓管员员也应刚好进行电脑处理以保证库存数据精确，但打印的电脑“入库单”不能干脆交选购员，须待选择回用完毕后连同相应的电脑“退货单”一起交选购员签收;车间在运用或领用后发觉不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获装备处长批准。进仓后应在特地的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。4、对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发觉经质检确认非本公司责任的不合格品，仓库必需刚好通知选购部门办理退货/
13、补货事宜。九、物资出库1、物资出库，必需有合法的经批准的凭证、指令。凭领料单和借条办理；其他非生产领料凭出库单外，必需由总经理签字确认后办理。2、全部安排外发料和非生产性发料，需经装备处长签字。3、车间领料必需是车间指定人员，车间主任签字确认，装备处长批准后方可领料；外单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付,并办理出库手续（手续必需由总经理签字确认）。4、正常生产发料，必需是合格物料。不合格物料发出，必需符合相关规定、流程，有审批手续。5、严禁用白条出库或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经装备处长或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过一个工作日）。十、货物堆码及库房管理1、仓库应依据生
14、产经营的须要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。2、全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求刚好整理。3、物料、产品状态标识和存卡记录清楚、精确且刚好更新，摆放于对应货物当眼明显位置。4、仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未运用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。5、现场(包括办公场所及库房)整齐、干净，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合7S（整理、
15、整顿、清扫、清洁、平安、素养、节约）管理要求。6、严格按“先进先出”原则发出货品。十一、平安防护1、仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。2、仓库必需按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。3、保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。4、严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合平安管理要求的独立的库区。5、不得将物料、产品干脆放置于地面。6、定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料刚好报复检。7、未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍
