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1、内部管理制度系列（工厂）公司质量检验制度（标准、完整、实用、可修改）I.编号:FS-QG-85833（工厂）公司质星检验制度Factory company quality inspection system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司（工厂）质虽检验制度验试验控制程序1.目的1.1确保检验和试验的正确性和完善性，以使广品符合规定的质H要求。1.2为了加强对采购物料的质虽控制，保证所有来料规格、性能、外观等质虽符合客户要求，确保未经检验或检验不合格之采购物资不投入使用或加工（紧急放行情况除外）使用，以保证制造产品的
2、质虽水平。1.3对关键元器件和材料的定期确认检验及产品的例行检验和确认检验进行控制。1.4对公司产品实施过程检验及出货检验提供足够的产品品质证明，增加客户的信任，维护公司的信誉，提高公司形象。2. 范围2.1本程序适用于原材料、委外加工件、客户提供的物 料（以下统称原材料）等采购物资、半成品、成品的检验和试 验，出货前成品的检验。2.2本程序适用于关键元器件和材料的定期确认检验及 产品的例行检验和确认检验。3. 职责3.1研发中心实验室负责产品的确认检验和记录。3.2研发中心负责元器件及材料的确认检验、封样和记 录。3.3品质部负责关键元器件和材料的定期确认检验和记 录。3.4品质部负责产品生
3、产过程中的例行检验和记录。3.5品质部主要负责本程序的实施。3.5.1品质部经理3.5.1.1 对不合格来料、成品做出处理决定或组织人员进行评审，必要时呈报生产副总经理处理。3.5.1.2 审批进料检验规范、成品检验规范等文 件。3.5.1.3审批不合格进料检查报告，对来料检验结果 负责。3.5.1.4 监督执行进料检验规范、成品检验规范 等文件。3.5.2iqc 主管、pqc 主管、qa 主管3.5.2.1对iqc、pqc qa检验员进行培训并作培训记录。3.5.2.2 负责进厂原材料和成品的检验、放行及状态标 识，确保其符合产品及客户要求。3.5.2.3 确保测试仪器的正常使用。3.5.2
4、.4iqc 、pqc、qa检验员负责填写相关的检验记录 表，iqc、pqc、qa 主管审批。3.5.2.5 负责委托实验室对原材料的机械性能或化学材 料性能等进行检测。3.5.2.6负责不合格原材料、成品及报废品的初步评审。3.5.3仓管员负责进厂原材料、成品库存检查及核对物 料标识（产品的品名、编号、规格、数虽等4.程序4.1品质部负责编制各类检验规范，其主要内容可包括检 验项目、检验要求、检验方法、抽样方案、重要度、检查水 平、aql值等，检验员根据检验规范进行检验。4.2检验前准备：4.2.1iqc 主管准备进料检验规范、bom及必要的 检测设备；4.2.2qa主管准备成品检验规范、客户
5、资料和相应的 检测设备；4.2.3品质部经理或指定人接收研发中心签订的样板， 交iqc主管/qa主管。样板由iqc/qa保存二年，并建立样 板清册。4.3进货检验：4.3.1仓管员核对进货物资名称、物料编码、规格、型号、数 虽、生产日期等标识后，加贴产品标识，并按标识和可追 溯性控制程序要求作好“待检”标识，由仓管员送交送货单通知检验员检验，对于需进彳丁检验的原材料，iqc在收到送货单后，检验员按检验规范的要求进行检验， 并在进料检验报告上注明检验结果并签名，由 iqc组长 审核，iqc主管核准。4.3.2对检验合格的原材料，iqc检验员则于送货单 相应的检验结果栏内签上 “合格”，同时在物料
6、标识卡上贴上 绿色合格标签或盖蓝色合格印章。仓管员负责将原材料移至 相应合格品区域，并凭检验合格结论办理相应的入库手续。4.3.3对检验不合格的原材料，iqc检验员则于送货 单相应检验结果栏内签上 “不合格”，同时在物料标识卡上 贴上红色不合格标签或盖红色不合格印章。仓管员负责将原 材料移至相应不合格品区域，iqc将不合格之进料检验报 告交iqc主管确认，对不合格品按不合格品控制程序 进行处理并作好相应标识。4.3.4对于需进行验证的原材料，可由检验员按外购件验证 的规定要求对供方提供相应的出厂检验报告、合格证等书 面证据进行验证，验证后应填写验证记录表，注明验证结 论和验证人，并保存有关验证
7、资料。4.3.5对于紧急物料放行的处理：4.3.5.1 当物料因生产急需使用而来不及检验时，由物 控部填写紧急放行申请书交品质部，由品质部经理批准 后方可生效。4.3.5.2 品质部检验员接收到已批准的紧急放行申请 书后，立即进行抽样，同时做好“紧急放行”标识，通知 仓库按生产需求进行发料并做好记录。同时制造部在生产过 程中亦应做好标识。4.3.5.3iqc应及时对紧急放行的原材料进行检验。a）检验结果为合格，取消紧急放行，按 4.3.2条款进行 处理。b）检验结果为不合格，追回该批原材料及该批原材料的半成品及成品，作为不合格品，按4.3.3条款进行处理。4.4过程检验4.4.1检验员或授权检
8、验者根据工艺流程图上确定的检 验点，按检验规范/工序卡进行检验，检验结果记录 在过程检验记录表，经检验合格的方可流入下道工序，不 合格的按不合格品控制程序进行处理。4.4.2本公司不允许例外转序。4.5成品检验4.5.1由fqc检验员根据检验作业指导书进行最终 检测，合格后贴“ pass”合格标签。4.5.2qa主管根据成品抽样方案、成品检验规范 对生产线完成品组织 qa进行检验。a）合格则qa在成品检验标识卡上标识“合格”，交制造 部入库。并填写成品检验报告，交qa组长确认，qa主管 核准。b）不合格则qa在成品检验标识卡上标识“不合格”，填 写成品检验报告交qa主管确认，按照不合格品控制程
9、 序处理。c）有重大品质异常时:qa员开出纠正和预防措施报告交qa主管审核，依纠正和预防措施控制程序由责任部门改善，qa追踪确认、验证。4.6产品出货前检验当接到仓库的发货通知时，由 qa主管安排，qa对仓库 成品依发货通知单、成品检验报告或客户验货报告 进行复查，无误后仓管员方可装货。4.7进货、过程、成品检验状态按标识和可追溯性控制程序进行标识。4.8检验员须经培训考核合格后，持证上岗。4.9数据收集与分析4.9.1检验记录应清楚地表明是否已按规定的程序进行了检验或验证，记录应完整，并注明检验/复核人员的姓名或 印章。4.9.2iqc 主管、qa主管每日对生产线和来料的不良数据和现象进行收
10、集及分析，填写在各自的工作日报中。4.9.3品质部经理负责每月组织召开质虽管理会议，并 做好记录，跟踪实施，通报全公司。5、引用文件5.1不合格品控制程序5.2标识和可追溯性控制程序5.3纠正和预防措施控制程序5.4外购件验证的规定6. 相关记录及附录6.1进料检验报告6.2紧急放行申请单6.3样板清册6.4成品检验报告6.5客户验货报告6.6工作日报6.7纠正和预防措施报告6.8品质会议记录6.9检验规范6.10送货单6.11 bom!6.12验证记录表产品的检验控制点和检验内容1、产品的检验控制点和检验内容在产品实现综合控制流程图中，确定了定型产品在 原材料采购和生产阶段实施检验的若干个检
11、验控制点，质检 员应确保：a、在采购阶段，即在产品实现综合流程图 中所显示的各控制点质检中心质检员及库管员应实施检验或验证b、在生产阶段，即在中，所显示的各控制点由质检 员检验和验证c、在产成品交付前，由质检中 L、依据企业标准和客户求 检验把关，必要时送国家权威部门或部门外协检验2、产品的测虽及检验文件技术部应在质虽策划中制定一下检验文件，并要求质检员贯彻执行a、产品检验标准，质检中心须确保这些文件在必要的检 验控制点都能获得有效版本b、 检验规程，针对各检验控制点的技术要求，质检中心应制定必要的检验规程c、检验方法，技术部门要确保各检验文件应清楚地规定 检验和抽样方法，检验批次3、监视与测
12、虽装置质检中心应及时充分地提供所需地计虽设备，计虽设备地控制见计虽管理4、质H检验和产品放行人员执行产品检测地质检员、库管员是本厂质虽管理体系地 重要岗位，要求上岗人员必须经资格认可，所有被任命地质 检员应在质检中心领导下认真执行规定地职责，行使应有地 职责接受本厂组织地培训，考核和再次地资格认可5、产品地授权放行和交付5.1米购产品地验证全厂所有地采购产品均应得到进货入库和使用前地严格验证，验证地要求已经采购s20中详尽地加以规定。其中对授权验收地范围划分为：a、 质检中心质检员负责对a、b类采购产品地检验或验 证放行b、库管员负责对c类采购产品地一般验证并放行c、 外协件执行产品外协s9规
13、定地要求5.2中间在制品地授权放行本长在生产阶段地各个检验控制点实施地产品检验和 测虽活动，一律由工厂授权地质检员执行监视、检测、和测H放行合格产品5.3成品地授权放行在最终检验控制点，质检员应负责检查产品经过地各个 检验控制点地检验记录，当记录齐全并且符合规定，则表明 产品实现地各项要求均已圆满完成，质检中心出具由效地检 验报告，从而确保销售部门向顾客交付合格地产品，履行本 厂所承诺地订单合同产品检验过程中产生地不合格执行不合格控制程序6、成品质H检验记录质检中心应要求质检员在自己地职权内完成检验，测H 任务后，应适时、清晰、真实地填写检验记录并由授权放行 地责任者亲笔签字7、相关文件8、相关记录9、过程绩效指标请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd
