《工程项目管理沟通与协调_共9页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理沟通与协调_共9页（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -工程项目治理沟通与和谐特点码 标签 特点码工程项目治理沟通与和谐1 现代工程治理的特点现代该项目治理作为治理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵 , 一般来说 , 它具有一次性、特殊性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织暂时性、治理整体性以及其成果的不可挽回性的特点；它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程治理；2 工程项目沟通治理与和谐的重要意义工程项目沟通治理是事实现代项目治理的重要内容, 是工程项目治理的重要组成部分 , 贯穿工程项目建设全过程
2、；项目沟通治理主要表达在以下三个方面 : 第一, 信息的传递 ; 其次, 双向的沟通 ; 第三, 对方懂得信息；项目沟通治理贯穿于现代项目治理其他几个学问领域的全过程, 是项目各个治理环节的纽带；项目沟通的重要性不言而喻, 然而正是这种大家都知道的思想方法和工作方法 , 却又经常被人们所忽视；实践说明: 没有沟通 , 就没有胜利的项目；项目部内部良好的沟通环境可以使全部项目参加者真实地感受到沟通的欢乐和绩效；加强项目部内部的沟通和和谐, 既可以使第 1 页 共4 页 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -治理层工作更加轻松 , 也可以使项目参加者大幅度提高工作绩效；同时仍可
3、以增强项目部的凝结力和竞争力；因此, 每个项目的治理者都应当从战略意义上重视项目部的有效治理沟通, 注意在项目部内构件有效沟通机制 , 以期使项目部的有效沟通更加顺畅, 达到绩效目标更顺当, 改革进展稳固工作更杰出；项目沟通是解决各方面冲突的重要手段, 通过沟通可以解决技术、规律、方法及程序中存在的冲突和不一样；与有沟通本身又是一个心理过程 , 因此沟通能够有效解决各方参加者心理与行为的障碍和争执, 达到共同获利 , 实现双赢的目的；3 工程项目治理沟通技术分析在这里 , 我们将沟通技术主要分成两部分, 一个是治理团队内部的沟通技术 , 另一个是项目团队与外部沟通技术的分析；3.1 项目团队内
4、部沟通技术分析谈及工程项目实施阶段项目团队内 部的沟通 , 就必需先明的确施阶段的概念, 明白项目事实的方式、建设系统的构成、项目团队的组织构架等问题, 以上各因素的不尽相同导致沟通技术也是不尽相同的；文化维度的沟通技术分析；组织中的成员来自五湖四海, 不同的风俗习惯、文化传统、工作态度、行为方式、目的愿望等都会导致成员之间的摩擦、排斥、对立、冲突乃至对抗, 这往往不利于组织内部的沟通成效 , 有碍于项目目标的顺当实现；而项目团队文化通过建立共同的价值观和查找观念共同点, 不断强化组织成员之间的合作、信任和团结 , 使之产生靠近感和归属感, 实现文化的认同和融合 , 在达成第 2 页 共4 页
5、共识的基础上 , 使组织具有一种庞大的向心力和凝结力, 这样才有利于项目团队内部的有效沟通, 有利于项目目标的实现；项目团队在不断的进展过程中所形成的文化急电, 通过很多次的辐射、反馈和强化, 会不断地随着实践的进展而更新和优化, 推动项目团队文化从一个高度向另一个高度迈进 , 从而有力保证项目团队内部的有效沟通, 保证项目目标的顺当实现；治理维度的沟通技术分析；项目经理作为项目中最高的责任者、组织者, 是项目决策的关键人物, 处于中心位置 ,必需熟识沟通在项目治理中的作用；项目经理所做的每一件事情都 包含沟通 , 项目经理没有信息就不行能进行治理, 而信息只有通过沟通得到；所以项目经理必需有
6、很强的沟通意识, 要花 50%-70%的精力用于沟通 , 同时要把握提高沟通有效性的基本原就, 做到尽早沟通和主动沟通；尽早沟通和主动沟通要求项目经理有肯定的前瞻性, 定期和相关人员建立沟通 , 准时发觉当前问题和潜在问题, 实行有效措施 ,防止项目实施中不必要的缺失；项目经理要利用好启动会议, 促进项目组成员的相互明白、熟识, 明确各项目组角色分工、职责和权限, 与其他成员的接口 , 并使全部成员对项目目标和工作方案充分明白；技术纬度的沟通技术分析；在工序的连接上 , 以书面技术交底为主要沟通手段；大多数的施工企业为了争取进度 , 通常是一道工序快完成时, 下一道工序的施工工种就已经做好了施
7、工预备 , 技术交底阅读不准时 , 甚至有些施工队根本不看 , 这样的施工组织方式 , 导致两个相邻专业施工队的口头沟通很少；大家都是以图纸、各自的技术交底为依据进行施工 , 上一道工序显现细小问题, 在下一道工序不准时解第 3 页 共4 页决, 一道拖一道 , 等问题凸现时 , 只能返工 , 这样不仅铺张了时间 , 仍浪费了人力、财力和物力, 严峻影响了工期 , 加大了成本；因此 , 在各道工序交接时 , 不但要有技术交底 , 相邻施工队之间仍要有必要的口头沟通, 使显现的问题得以准时解决；3.2 项目团队与外部沟通技术分析项目作为一个开放系统 , 它与外界有大量的信息交换 , 如环境信息、物价变动信息、市场状况信息 , 企业、政府机关等外部系统给项目的指令、对项目的干预 , 以及项目状况的报告、请示、要求等项目向外界输出的信息；因此 , 明白项目团队与外部环境的沟通也是特别必需的；第 4 页 共4 页
