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1、CMC.泓域咨询/筹备建设方案手册碳纤维公司筹备建设方案手册目录第一章 行业背景分析4第二章 现代工程咨询方法7一、 逻辑框架矩阵的编制7二、 层次分析法的基本步骤17第三章 现代工程咨询方法概述22一、 现代工程咨询方法的特点22二、 现代工程咨询方法框架24第四章 公司基本情况26一、 公司简介26二、 核心人员介绍27第五章 数据采集分析与知识管理29一、 数据分析与挖掘概述29二、 数据统计分析31第六章 工程咨询信息及其管理34一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理34二、 工程咨询信息及其管理概述41第七章 资源环境承载力概述43一、 资源环境承载力的特征43二、 资源环境承载
2、力分析框架45第八章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标49一、 资源环境承载力评价综合指标体系49二、 生态承载力影响因素识别及评价指标50第九章 现金流量分析52一、 现金流量分析指标计算52二、 资金时间价值与资金等值61第十章 市场分析66一、 简单移动平均法66二、 市场需求预测66第十一章 流动资金估算69一、 分项详细估算法69二、 流动资金估算应注意的问题72第十二章 建设投资简单估算法73一、 工程建设其他费用估算73二、 单位生产能力估算法83第十三章 资金成本分析85一、 资金成本的构成85二、 权益资金成本分析87第十四章 资金结构优化比选89一、 息税前利润每股利润
3、分析法89二、 比较资金成本法90第十五章 财务分析概述93一、 财务分析的作用93二、 财务分析的基本原则94第十六章 财务现金流量的估算97一、 项目计算期的分析确定97二、 成本与费用估算98第十七章 经济效益与费用的识别与计算112一、 经济效益与费用的估算原则112二、 直接效益与直接费用的识别与计算112第十八章 经济分析概述116一、 经济分析的基本方法116二、 经济分析的作用116第一章 行业背景分析碳纤维是一种高强度、高模量的高性能纤维材料，维密度不到钢的1/4，强度是钢的5-7倍，广泛应用于航空航天、能源装备、交通运输、体育休闲等领域。碳纤维以其坚如磐石、韧如发丝的品质被
4、誉为“新材料之王”，其高壁垒为东丽等碳纤维龙头带来了丰厚的利润，吸引大量资本蠢蠢欲动，碳纤维市场竞争程度逐渐提高。碳纤维制备技术发源于日本，经过漫长的技术改进和市场培育，日本、美国实现了对碳纤维核心技术和产业的垄断。20世纪八九十年代，波音公司对碳纤维的需求带动了日本东丽公司的发展。20世纪90年代，美国国防发展对关键材料碳纤维国产化的要求推动了美国赫氏公司的发展。日本东丽公司长期占据世界碳纤维行业的龙头地位。目前，全球碳纤维市场被日本东丽、日本东邦、日本三菱丽阳及美国赫克塞尔等少数几家公司所垄断。全球80%左右的碳纤维市场被日本、美国和欧盟控制，尤其是日本。日本的东丽、东邦和三菱丽阳碳纤维产
5、品覆盖标准模量、中模量、高模量，产品品级齐全，规格丰富，成为引领世界碳纤维发展的“三驾马车”。长期以来，日本、美国等发达国家在碳纤维高端产品、技术装备等方面对中国进行封锁或限制性管理。20世纪60年代以来，中国对碳纤维技术进行了积极的探索，但产业化进程十分缓慢。进入21世纪，中国碳纤维行业取得了一系列重大突破，逐步打破国外的技术封锁，初步建立起技术研发、工程化研究和产业化生产的行业格局。目前，国内、碳纤维生产企业超过40家，年产能超过2万吨。但中国碳纤维行业仍处于初级阶段，由于碳纤维行业涉及精馏纯化、高分子合成、化纤纺制、高温处理、表面处理及界面科学等多种学科，且精密制造的工艺门槛甚高，掌握高
6、性能碳纤维研发核心技术并能够实现稳定、成本可控的规模化生产企业较少，绝大多数企业不能满足航空航天等高端产业的规模化应用需求，主要围绕体育休闲等低端领域，仅有中简科技、光威复材、恒神股份等部分厂家可生产军品碳纤维；在高性能碳纤维研发生产方面，国内部分碳纤维企业基本实现T700级、T800级碳纤维技术突破，但稳定性、产品离散度等指标与国外优势企业相比存在一定差距。总的来看，国内碳纤维行业对外依存度依然非常高，进口产品占整个市场销量的80%以上。国内设备完全依赖于进口的碳纤维厂商由于初始投资巨大而产品无法进入高端应用领域，导致回收周期较长，这也是国内大量碳纤维企业在挣扎了若干年之后，至今仍处于亏损状
7、态的原因。由于目前中国碳纤维生产企业面临生产越多亏损越大的局面，大多只能减产甚至停产，因而造成中国碳纤维实际产量大大低于设计产能。第二章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架矩阵的编制逻辑框架的编制过程，同时也是对项目各要素的不断分析和加深认识的过程，按照因果关系进行逻辑分析，理顺项目的层次，找出问题的关键，提出解决问题的方案和对策。在逻辑框架的分析过程中，应重点解决以下问题：1为什么要进行这一项目，如何度量项目的宏观目标；2项目要达到什么具体目标，不同层次的具体目标和宏观目标之间有何联系；3怎样达到这些具体目标；4有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的；5项目成功与否的测量指标是什么，如
8、何进行检测；6验证项目指标的数据从哪里得到；7项目实施中要求投入哪些资源，需要的费用是多少；8项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么；9如何检查项目的进度。（一）逻辑框架的编制步骤逻辑框架矩阵表的编制，可以按照以下步骤进行：1确定项目的具体目标；2确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果；3确定为达到每项产出成果所需要投入的活动；4确定项目的宏观目标；5用“如果，那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系；6确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件；7依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标；8确定指标的客观验证方法；9确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法；10对
9、整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。（二）目标层次的逻辑关系表述目标层次的逻辑关系表述，目的是要确定各层次的目标关系，分析项目的宏观目标、具体目标和产出成果及其逻辑关系。主要做法是：1宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次，其他项目也可能为此目标做出贡献。要对项目进行目标体系的分解和分析，可借助目标树的方法进行分析，确定项目的宏观目标和具体目标。项目宏观目标的分析表述要尽量做到具体化。2项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一，也是该项目希望达到的目标，是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据。项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现。3各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果。它
10、们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的。4项目必要的投入活动的表述，应注意简洁明了，不要列举太多的具体活动，只要使项目的基本结构和方案能够得到清晰表达就足够了。5将各项投入活动和产出成果逐一编号，表示时间顺序或优先顺序。6项目概述应有严密的逻辑性：为了达到产出成果而开展相应的投入活动各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件，与重要假设及外部条件结合构成项目具体目标的先决条件；项目具体目标是达到宏观目标的条件之一。（三）重要假设的表述逻辑框架矩阵中的“重要假设”，是由外部条件即项目之外的影响因素转化而来的。项目之外的影响因素指在项目的控制范围以外但对项目的成功有影响的条件。在确定重要假设时，
11、一般要回答这样的问题，即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要，但项目本身又不能加以控制？”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在，就要进行认真分析，并放入逻辑框架矩阵表内，提醒项目管理者注意监视此类条件的变化。如有可能，应施加一定的影响，使其尽可能向有利于项目实施的方向转变。重要假设条件的存在，是由多种原因造成的。首先是项目所在地的特定自然环境及其变化。例如农业项目，管理者无法控制的一个主要外部因素是气候，变化无常的天气可能使庄稼颗粒无收，计划彻底失败。这类风险还包括地震、干旱、洪水、台风、病虫等自然灾害。其次，政府在政策、计划、发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响。例如，
12、一些发展中国家的产品价格极不合理，农产品价格很低，那么即使项目的设计和实施完成得再好，仍然逃脱不了经济上的失败。另外，管理体制也是项目无法控制的因素。僵化的管理体制往往造成项目投入产出与其具体目标和宏观目标的分离。例如，一些国家的农田灌溉设施由水资源部门管理，一个具体的农业项目（包括良种、化肥、农药、农机设施、农技服务、水利灌溉等多项内容）可能因为水资源部门不合理的水量分配而大大降低效益。列入逻辑框架矩阵表的重要假设条件要具备3个条件：对项目的成功很重要项目本身无法对之进行控制；有可能发生。重要假设可以描述自然条件，如保证一定期间范围内的降水量是多少、粮食价格保持稳定、农民愿意采纳新技术、农民
13、愿意使用新的信贷系统等；也可以描述与此项目有关的其他项目，如世界银行灌溉项目一定要按时完成，或者施肥项目届时结束等。这里需要强调的是“可能发生的”这一点，即不确定的程度，例如我们假定将有充足的降雨量，没有这个条件，新的品种就不会达到增产的目标。如果你想测定这种不确定性的程度，仍要了解这种假设变成现实的可能性有多大。（四）客观验证指标和验证方法的表述逻辑框架法要求，项目的每一个要素都应是可以测定的，包括投入、产出、具体目标和宏观目标，以及重要假设和外部条件。因此，项目的评价指标及其检验方法在逻辑框架分析中占有重要位置。1客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标，应有相对应的客观且可度量的验证指标，包括
14、数量、质量、时间及人员等，来说明层次目标的结果，验证每一个目标的实现程度，这种指标的确立应该是客观的，不能凭主观臆断，同时又是可以被验证的。为了验证层次目标实现的程度，逻辑框架采用的验证指标应具备下列条件：（1）清晰的量化指标，以测定项目目标的实现程度；（2）必须针对项目主要具体目标，突出重点指标；（3）验证指标与对应目标的关系明确合理；（4）验证指标与层次目标一一对应，是唯一的、单独的；（5）验证指标必须是完整的、充分的、定义准确的；（6）验证指标必须是客观的，不是人为可以变动的；（7）间接指标的采用。有时项目很难找到直接的验证指标，需要采用间接指标。间接指标与验证对象的关系必须是明确的，如
15、一个卫生项目的目的是降低婴死亡率，但在较短时间内很难验证这个比例，那么只能用家长受过专门训练的比例和医疗卫生设施的使用比例作为间接指标。（8）验证指标的准确性。准确的指标应该包括明确的定义、定量和定性的数据以及规定的时间。确定指标时，要尽可能选择简易可行、成本较低的信息收集途径。如要了解农民收入，可能需要很复杂的调查研究，但有时通过对一个村农户电视机、自行车拥有量调查便可有所了解。如果发现所确定的指标不足以准确的说明宏观目标、具体目标或产出成果，就应该以其他指标来代替。2客观验证方法某项指标被作为检验某个目标层次的标准，它来源于哪本书、哪个统计报表或文件，必须提出明确的验证方法。这里所指的统计报表或文件应该具有权威性。此外，也可在此注明验证指标的具体形式。主要资料来源（监测和监督）和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分（1）数据收集类型。数据收集应符合验证指标的要求，每个层次的指标都有不同的数据收集要求，因此数据收集必须有针对性，简明扼要。（2）咨询信息来源。验证方法需要说明资料信息来源的可靠性，找出省钱省时的途径。一般的信
