《2022施工企业文化建设（精选6篇）_施工企业企业文化建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022施工企业文化建设（精选6篇）_施工企业企业文化建设（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022施工企业文化建设（精选6篇）_施工企业企业文化建设 施工企业文化建设（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“施工企业企业文化建设”。 第1篇：施工企业文化建设浅析 企业文化建设浅析兴化市金桥工程有限公司 刘涛 企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝合力。作为当今现代企业一种先进的管理思想和管理方法，其独特的作用已被越来越多的企业重视并主动提倡。国家的富强靠经济，经济的旺盛靠企业，企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设
2、是中国社会主义事业的重要内容，是企业全面发展的重要保证，也是促进企业适应市场经济的现实要求。 企业文化建设的重要作用 企业文化建设是企业赢得市场竞争力，创建现代和谐企业的重要举措，因此，提高企业员工对企业文化建设重要意义的相识至关重要。企业员工是建设企业文化的主体，没有广阔员工的主动参加和热忱支持，就不行能形成优秀的企业文化，也不行能创建和谐企业。因此，提高企业成员对企业文化建设的认同感和参加感非常重要。一是要对过去企业文化建设的做法及企业文化现状仔细进行一次调研和分析，重新谛视自我，继承优良传统，创新思维，在本单位员工中进行一次企业文化学问的再启蒙、再教化；二是要实行走出去、请进来的方式，虚
3、心学习先进单位在企业文化建设方面的阅历，借鉴其胜利的做法，进行再深化相识和总结提高的学习活动。三是要主动参与建筑行业系统内外有关企业文化建设的阅历沟通活动，广泛汲取企业文化建设的先进成果，以便于不断完善自我，创新和促进工作，保证企业文化建设工作有序进行，良性发展。 企业文化建设是现代企业体现与时俱进最干脆的表现。在工作实践中紧密联系实际，选准突破口是企业文化建设目标实现的关键。企业文化建设的突破口，指的是企业在规划建设企业文化时，必需要联系本企业的实际，选择最有代表性的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深化发展。选择企业文化建设的突破口，一是把企业目前比较突出的冲突作为
4、突破口。如施工企业工程项目亏损、组织结构不合理、资金周转困难、工期滞后等，最终导致企业亏损的单位应当把“提高工程质量”和“改进施工管理方法”作为突破口，从而促进企业扭亏增盈。二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以施工企业为例，由于市场竞争激烈，业主对工程质量和企业信誉的要求日益提高。依据市场需求这一新特点，企业就要充分发挥“声誉好、信誉高、企业管理基础扎实、技术力气雄厚”等优势，广泛、深化地开展好生产技术型企业文化和企业制度文化活动，从而使企业的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等再上新台阶，更进一步增加企业的市场影响力和竞争力。 注意企业文化建设载体，广泛深化地开展健康向上的
5、群众性文体活动，是丰富和充溢企业文化建设内容的主要途径。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。企业文化不是无源之水、无米之炊、无本之木，它须要通过肯定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，这种物质实体和手段，就可以称之为企业文化的载体。关于企业文化载体的种类，可谓是数不胜数，比如企业的文化室、图书室、开通互联网、企业网站以及举办学术讲座、歌咏竞赛、体育竞赛等文体消遣活动等等。优秀的企业文化必需要有很好的企业文化载体，因为内容健康、形式多样的企业文化载体可以为企业带来很好的经济和社会效益。 企业文化建设应坚持的原则 企业文化建设作为一项困难的系统工程，要在人文环境、文化修养、特性
6、素养、社会背景等方面存在很大差异的施工企业形成一种共同信守的价值观及企业精神，是须要时间和实践过程的。同时也须要我们驾驭和明确培育、建设现代企业文化所必需坚持的原则。 必需坚持以人为本的原则。职工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，一心一意依靠职工办企业，要以提高职工的思想道德素养、科学文化水平和自身业务技能为重点，最大限度地调动职工的主观能动性、主动性和创建性，培育一支身心健康、技术过硬、作风坚韧、勇于奉献，具有全局观念和团队精神的职工队伍，不断提高企业的整体素养。 必需坚持服务于企业发展战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设涉及企业精神
7、、企业宗旨、企业形象等价值观。因此，企业文化建设必需与企业的发展目标相一样，把企业各方面的力气凝合起来，确保企业发展战略目标的实现。 必需坚持全员参加的原则。职工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体，只有全体职工的认同和主动参加并贯于企业生产经营活动中体现在职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进职工素养的提高。 必需坚持领导带头的原则。企业的经营管理者主要指决策层，是企业文化建设的主动提倡者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、提倡和示范的带头作用，成为企业文化建设的典范。企业文化的培育既要靠领导者的提倡，更要靠领导者的模范带头，要充分发挥企业领导者自身的人格力气，以增加企业的感召
8、力、向心力和凝合力。 必需坚持继承与创新的原则。企业文化建设是一项长期的、困难的系统工程，须要一个逐步形成与发展的过程。所以，企业文化应从企业的实际动身，既要广泛借鉴和汲取诸多优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化，既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。现代企业文化建设一个重要的使命就是要不断提高整个企业的创新实力和学习实力。 必需坚持物质文明与精神文明建设有机结合的原则。企业文化建设是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理的新理论。因此，企业文化建设必需同企业两个文明建设有机结
9、合起来，通过培育职工的共同价值观、职业道德观和良好的心理素养来提高职工的文明水平，进而调动职工的工作生产主动性，为企业创效盈利，促进企业有序健康发展，并不断改善员工物质文化生活，确保员工高涨的工作热忱长久化。 开展企业文化建设应当留意的问题 企业文化建设不能片面化、形式化。企业文化是企业的经济组织文化，属于组织文化的范畴。有的企业片面地认为企业文化就是企业管理层、领导者的文化，忽视企业员工在企业文化建设中的主体作用。更有个别企业片面地认为企业文化建设即企业形象识别仅仅把企业文化建设定位于形象塑造上，导致企业文化口号化、形式化，把企业文化系统建设工程变成了花哨、空洞的口号、标记与装饰行为，企业文
10、化建设的形式和内容不能很好地统一，这些都是不正确的。 企业文化建设不能繁琐化、玄虚化。企业文化建设尽管是一项系统的、困难的工程，但必需坚持理论与实际相结合，遵从一切都要从企业工作实际动身的原则。所以，企业文化建设肯定要深化浅出，要与时俱进，实现企业文化与企业战略实施融为一体，企业文化与企业经营管理融为一体。绝不能故弄玄虚，把企业文化建设繁琐化、玄虚化。 企业文化建设不能简洁化、模式化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的特性化的体现。一些企业在开展文化建设时，认为订一些条文、规划等就是开展了企业文化建设。还有一些企业喜爱找寻参考模式，照搬胜利企业的模式，其实企业文化建
11、设无固定模式，企业必需从实际动身构筑自身的文化理念和文化模式，不同的企业要有不同的管理模式，绝不能“按葫芦画瓢”一照搬照抄。 企业文化建设不能等同化、雷同化。一些企业在企业文化建设过程中，把文化管理与制度管理相混淆，认为搞好企业制度管理就是建设企业文化，这样的观点是错误的。企业文化是无形的，是一种精神状态，要通过有形的事物或活动来反映出来，往往有形的物质和制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的物质和制度载体得以表现，但二者之间有着明显的区分，制度管理是刚性管理，属于外在约束，文化管理是柔性管理，属于内在约束，绝不能把制度管理等同于文化管理，一个企业要得到发展，必需要实现制度管理和文化管理的有机
12、结合。同时，企业文化建设也绝不能克隆，不能复制，要坚决杜绝雷同化，要形成企业自己显明的文化特性。 总之，企业文化作为企业向前发展的不竭动力，相对市场竞争日趋激烈的施工企业来说，加强企业文化建设尤为重要。先进的企业文化既是强势企业再造新优势的创新资源，也是弱势企业开拓新强势的启动杠杆，更是企业借助先进文化力打造和提升企业核心竞争力，推动和实现企业可持续发展、有序经营的重要手段和力气。 第2篇：建筑施工企业的企业文化建设 建筑施工企业的企业文化建设 伴随建筑企业之间从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必定选择。本文对
13、建筑企业文化建设的特色，面临的现状，企业文化建设的总体思路进行了阐述。 伴随着学问化、信息化日益深化企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必定选择，借鉴引进先进企业的胜利阅历，建设富有竞争力的企业文化，已被越来越多的企业管理者所相识。 企业文化这个概念是从20世纪80年头传入我国的。学术界关于企业文化的探讨甚多，对其基本内涵基本是达成共识的。众所周知,文化是人类的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征，是人类生活方式的表现。人类的生产生活活动创建
14、了文化,文化的不断发展促进了人类社会的进步与发展。文化的发展史告知我们,文化是存在差异的,不同的民族有不同的文化模式,不同组织群体也有自己不同的文化模式。由于存在着种种不同的文化模式，作为一种组织群体，企业也肯定存在着企业文化这种模式论文。 企业是一个独立的经济实体,从事生产、流通和服务活动，而在其一系列的经济活动中，始终伴随着经济与文化相互渗透的运动过 程。因此,企业的活动既具有经济性质,又具有文化性质。企业文化由现代市场经济的发展趋势所引起,是随着企业的不断兴起、发展、壮大而日益凸显的。 伴随着企业的经济活动，企业不断构建其生产经营的物质基础，形成其“硬文化”，企业的物质基础是企业精神文化
15、的物质体现和外在表现。同时，为了保证经营活动，企业创设了领导体制、组织形式、人际关系等各项规章制度，其制度文化层是企业物质和精神文化的中介。企业文化的内核是精神文化层，包括生产经营哲学、管理作风、理思维方式、企业群体意识和职工素养等，是企业文化的制度文化层和精神文化层构成了企业的软文化论文。 企业文化的本质是经济意识和文化意识的结合。不管是对于经济社会、区域经济还是企业的发展,文化都是一种强大的内在内驱动力。企业文化是一种特别的组织文化,是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业组织是在肯定的民族文化传统中形成的，在形成过程中必必定形成具有其独特特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式
16、、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化是渗透在企业一切活动之中,是企业的灵魂所在,是企业竞争力的核心。作为一种先进的管理理论和新的管理观念,企业文化所追求的是一种“以人为中心”的较高层次的管理。可以说，企业文化的兴起在很大程度上变更了过去的管理行为,成为一场波及全球、影响深远的管理革命。 建筑企业文化是伴随着建筑企业成立和发展过程中渐渐形成的 一种文化积累。它既体现着企业文化的共同特征,又有其自身的特别内涵及其规定性。我国的建筑企业是一个传统的行业,其主要任务不仅在于完成一项详细的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存环境质量,爱护文化发展连续性,创建新的文化形式的历史责任。
