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1、 创新视角下的市政工程项目管理工作的研究 37132719870915*37292619900113*摘要：我国在2017 年修正了中华人民共和国招标投标法，为了保证项目的质量，其中条款涉及项目管理中的很多环节，该法律是市政工程项目管理的重要依据，为市政工程项目管理奠定了坚实的基础。但是，在实际的市政工程项目管理中还存在一些问题，比如，工程质量不达标、费用超支，以及没有如期完工等问题，究其根源，是因为项目管理不到位，管理不够严格，从而引起了上述的问题。所以，要针对现阶段市政工程管理存在的问题，进行项目管理的创新，逐步健全项目管理体系，确保市政工程的建设质量。关键词：市场工程；项目管理；管理创新
2、边设施的影响较大，再加上市政工程是为了方便城市居民生活而建设的，社会效益非常大，所以市政工程对质量要求极高，需要一个专业技能好、职业素养较高的管理团队，以提升项目的管理质量。本文基于创新视角，对项目管理中的内容进行了分析，并给出了项目管理上的创新措施，从而保证市政工程在规定的工期内，高质量、高效化地施工。1 市政工程项目的特点1.1 具有建筑工程的普遍性特征一般建筑工程所表现出的特征，主要体现在施工结束后工程建筑的特征，建筑工程是一个整体性的产品，结构复杂、形式多样，并且不易移动，部分建筑的体积巨大，具体特征主要有以下几点，第一，整个项目建设过程中，施工人员、施工机构、施工设备等，都在不停地流
3、动，随着施工进度在不停地转移；第二，产品形式丰富，建筑工程按照设计要求，建设出多种形式的产品，由于用途的不同，使其结构、外形有很大的差异，并且使用的建筑材料、施工技术、施工方法也不相同，没有统一的标准和要求；第三，建筑工程一般是露天施工，部分工程需要高空作业，所以容易受到天气变化的影响；第四，对施工技术要求严格；第五，施工周期长、机械化程度不高。1.2 市政项目本身存在的特征市政工程除了具备普通建筑工程的特征外，还具有其自身的独特性，由于市政工程是针对城市进行的工程建设，与城市有密切的联系，城市环境中存在的一切事物，都有可能对市政工程造成一定的影响，其主要的特征体现在项目非常复杂、不可控因素较
4、多、社会影响较大。第一，市政项目是在城市建设，城市工程建设现阶段面临着建设用地紧张的问题，使得施工场地较小，而有些作业需要使用大型机械，或者是噪音大的操作工具，产生大量的噪音污染，影响周边居民的正常生活，所以在市政项目施工阶段，需提前安抚居民，征求周边居民的建议，注重文明施工的落实；第二，市政项目建设完工后，其质量关系到人们的安全，以及影响着城市的形象，所以对项目的施工质量要求极高；第三，施工进度快，工期是影响施工进度的主要因素，而市政项目由于其特殊性，其对工期要求较高，同时上级也会对施工进度施加压力，从而加快了市政项目的施工进度，快速施工现象非常普遍。2 市政工程项目管理上出现的问题2.1
5、质量管理上存在疏忽根据上面对市政项目的叙述，工期紧张是其比较显著的特征，在工期的催促下，项目管理将侧重于施工进度的管控，从而相对地忽略了施工质量管理，并且在质量管理中，会适当地放宽要求和标准，未严格执行工程设计中的内容，甚至是不了解其中的硬性标准，导致质量管理不够充分。另外，部分参与施工的单位，会将一部分施工项目违规外包，同样也会引起施工质量问题。2.2 监理公司上的不足在市政工程施工时，需要监理公司的介入，对施工各个环节进行质量的把控，由于监理人员的疏忽，在隐蔽工程施工过程中，未进行细致、深入、全面的监督检查，或者是监理人员业务繁忙，未能从始至终进行施工监理，导致施工质量检查不到位，从而引起
6、了施工质量问题。甚至是有的监理人员不具备从业资质，或者是缺少专业化、系统性的培训，都将导致工程监理上的不足，引起质量管理上的漏洞。2.3 资源紧张我国城镇化进程的不断加快，市政工程建设逐渐增加，项目管理需要作出相应的调整，进行管理上的创新，以适应城市建设的脚步，建筑企业逐渐扩大了经营规模，而快速的扩张，将引起资源紧张问题，除了资金、技术上的紧张，人员紧张的问题较为突出，一个工作人员会身兼数职，其中甚至还包括了自身不了解的工作内容，工作失误的可能性较高，从而引起较多的项目管理问题，工程质量将得不到保障，降低了企业的经济收益，导致不必要的资源浪费。3 强化市政工程项目管理的创新举措3.1 基于创新
7、视角，建立专业化的管理团队市政工程项目管理各项工作的落实，需要一个具有敬业精神、专业化程度高的管理团队，根据市政项目的类型，项目经理需针对性地挑选符合项目建设需求的团队成员。项目经理作为组建团队的核心人物，需要掌握市政项目的关键信息，主要有市政项目的规模、建设周期、质量标准和要求等，以及在项目建设时期，天气的变化情况等，全面掌握市政工程的状况，为后期的项目管理做好准备工作。管理团队成员需具备较高的职业素养，以及高超的职业技能，和丰富的项目管理经验。在移动网络时代，可应用现代化的管理工具，对市政工程建设进行信息化的管理，提升市政工程项目管理的现代化和信息化水平，达到提高管理效率的目的，另外，管理
8、团队成员要具备忧患意识，自我学习能力较强，以适应移动网络时代的工程项目管理工作。3.2 基于创新视角，掌控项目管理的侧重点首先，质量是项目管理的重中之重，在市政工程建设的各个环节，都要进行严格的质量管理措施。在建设前期，需保证工程设计的质量，以及建立合同范本，制定施工过程中的质量管理制度、施工规范、管理标准、管理措施等，从而保证每道工序的施工质量。其次，施工进度是保证工程如期完工的关键，在施工合同中有明确的工期要求，创新应用网络计划的方式，对工程进度进行严格管控。根据市政工程的实际情况，制定科学的进度管理制度。最后，市政工程建设之前，已经做好了工程造价，需要市政项目在预算的范围内进行建设，依据
9、施工合同中的内容，实行工程变更、工程量确认等方式，进行工程建设成本的控制。3.3 基于创新视角，实行民主管理为了保证市政工程建设的有序进行，需要使用自我约束体系，对项目进行民主管理，第一，在市政工程建设过程中，需要作出重大决策时，项目经理要发挥出决策者的作用，表明自身的看法，以及提出自己的建议，并及时上报，争取上级领导的支持；第二，项目管理团队的成员管理，提高成员的责任意识，并认识到质量管理的重要性，落实安全生产责任，杜绝安全生产事故的发生；第三，当涉及资金利用问题时，像采购合同，需要所有相关人员的参与，进行集体研究和分析，形成一致的采购建议，然后由项目经理做出最终的决策。4 结语由于人们对市
10、政项目的关注度较高，从而提高了市政工程的建设标准，市政工程一般是在城市区域建设，受到城市居民的时刻关注，工程的建设质量直接关系到城市居民的应用体验，与城市居民生活有着直接的关系。而一个完善的市政工程项目管理体系和管理制度，是保证工程建设质量的关键所在，在新时期，市政工程建设的一举一动都有可能在网络中传播，所以要加强项目管理，创新管理机制，提升工程建设质量，树立市政工程良好的社会形象，打造城市的精品市政工程，获取良好的社会效益。参考文献1 徐伟. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析J. 环球市场，2020（6）：296.2 邹勇，梁世川. 论市政工程项目管理中存在的问题及优化对策J. 建筑工程技术与设计，2018（10）：2505.3 李丹. 市政工程施工进度管理探讨J.Building Development，2020，4（4）：9. -全文完-
