《2022如何履行好监理工程师岗位职责（精选8篇）_监理工程师岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022如何履行好监理工程师岗位职责（精选8篇）_监理工程师岗位职责（105页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022如何履行好监理工程师岗位职责（精选8篇）_监理工程师岗位职责 如何履行好监理工程师岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“监理工程师岗位职责”。 第1篇：岗位职责之浅析总监理工程师如何履行好职责 浅析总监理工程师如何履行好职责 【摘 要】 总监理工程师担当着建设工程的“三控、三管、一协调”等诸多方面的管理工作，这要求总监理工程师应具有较高的综合素养，能擅长运用自身较高的实力水平，去干脆影响着工程建设的方方面面。本文浅析了总监理工程师如何才能履行好自己的职责 。 【关键词】 总监理工程师；职责；管理 总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负
2、责托付监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理单位派往项目执行组织机构的全权负责人。建设工程监理规范（gb50319-2000）规定：建设工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师应履行的职责有13条。但从当前建设市场形势看，监理人的责任有渐渐增大的趋势，建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑平安生产管理条例明确了工程质量终身负责制及平安监理的责任。总监理工程师要履行好职责，如临深渊，如履薄冰！结合本人监理工作经验，谈谈总监理工程师如何履行职责，才能圆满完成项目监理工作任务。 一、要擅长学习，不断提高自身素养 1、应具有专业技术学问的深度和复合型的学问结构 总监理工程师必需精通专
3、业学问，其特长应和项目专业技术相对口。作为总监理工程师，假如不懂专业技术，就很难在重大技术方案、施工方案的决策上勇于决断，更难有根据工程项目的工艺逻辑、施工逻辑开展监理工作和鉴别工程施工技术方案、工程设计和设备选型等的优势；应了解或驾驭肯定的工程建设经济、法规和组织管理等方面的理论学问，成为一专多能的复合型人才，持续保持较高的学问水准。 2、应多方面扩展自身管理学问的广度 监理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽等特点。因此，总监理工程师不仅须要肯定深度的专业学问，更须要具备管理学问和才能，只精通技术，不熟识管理的人不宜做总监理工程师。 3、不断提升自身领导艺术和组织协调实力 总监理工程师要领导监理
4、人员圆满实现项目预定目标，在工程建设中常常扮演多重角色，要与上上下下的人合作共事，要与不同地位和学问背景的人打交道，处理各种人际关系，要把各方面的关系协调好，这一切都离不开超群的领导艺术和良好的组织协调实力；总监理工程师作为监理机构的领导、指挥者，要圆满完成任务，离不开良好的组织才能和优秀的个人素养。这种才能和素养详细表现为：决策应变实力、组织指挥实力、协调限制实力、交际沟通实力、谈判实力、劝服他人的实力、必要的妥协实力等。这些实力的提升，主要来自实践的磨练、学习。 二、进一步强化项目监理机构的内部管理 1、必需建立高效的项目监理组织架构 选调人员建立项目监理机构。依据项目特点选择有效的机构模
5、式，建立精干高效的监理组织架构，做到人员分工明确、责任到人。健全监理机构组织，做到专业配套，监理人员的数量、素养均能满意监理工作的须要。 建立精干高效的监理组织，选人、用人是关键，要坚持德、能、勤、绩、廉五好标准，简言之“德才兼备”。特殊是目前注册监理工程师的工薪收入在注册工程师中处于垫底位置，许多高智能人才不愿进监理行业，监理人员素养普遍不高，这种状况就更要求我们的总监理工程师要慧眼识人，充分调动监理人员主动性，发挥他们最大潜能。 2、重视监理的技术打算工作，做好内部事前限制 （1）主持编写监理文件，使监理工作程序化、制度化、规范化 依据详细工程特点仔细编制监理规划明确项目监理机构的工作目标
6、，确定详细的监理工作制度、程序、方法、措施，并确保其有可操作性；总监理工程师应结合项目的特点，制定一套行之有效的管理制度，实行有针对性的内部管理方法，做到有的放矢，确保内部监理工作和整个工程质量、平安、进度、投资在控可控；对监理人员进行总监理工程师工作交底，组织他们学习及应用。总监理工程师工作重点是日常管理：一个管理行为总是以pdca循环建立规则、执行规 则、检查执行效果、对结果进行处理为一个循环。项目监理机构的内部管理也不例外，应以建立制度、贯彻制度、检查制度的落实、处理为主线。现代企业的管理思想主见以人为本，因为一切工作最终是由人来完成的；工程监理作为一项技术及管理工作，人在其中的作用尤为
7、重要。因此，作为总监理工程师在进行项目内部管理时，应能充分发挥每个成员的作用，调动每个成员的主动性、创建性和凝合力，并通过加强管理，强化对监理过程的限制，以达到良好的监理工作效果。 （2）加强制度建设和管理，做到有法可依、有章可循 项目总监理工程师要高度重视制度建设，制度是管理的基础。笔者认为制度的建立要有指导性、针对性和可操作性。避开假、大、空、泛。因此，总监理工程师在编制工程监理的管理制度时要结合工程项目的特点和监理工作的特别性，并确保管理制度与有关部门规定、要求相一样。一般状况，管理制度应覆盖工程管理、监理程序、内部行政管理等方面，使每个监理人员的行为都在制度的约束和指导下，做到凡事都有
8、据可查、有章可循。 坚持用制度管人，制度面前人人同等，这样用“法治”而不是“人治”管理比较公允、公正、科学，可以保持项目部良好的工作秩序，总监理工程师要按制度去检查落实状况，不须要事必躬亲，使管理工作中在施工过程中取得事半功倍的效果。 3、加强日常管理，做好痕迹管理，做到凡事有记录 痕迹管理是现代管理的一种基本理念，要求每个管理行为均应留下痕迹，做到凡事有记录。我负责的项目均要求每个监理人员对所做的每件事都要进行记录，特殊是涉及到工程其他参建各方的行为，更应留有具体的记录，避开日后不必要的纠纷或作为纠纷调解的依据。 4、加强过程检查，做到凡事有检查 第2篇：监理工程师岗位职责 演讲稿 工作总结
9、 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 监理工程师岗位职责 给排水专业监理工程师岗位职责 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的详细实施； 3 组织指导、检查本专业监理员的工作。当人员须要调整时向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更，签署看法后报总监理工程师； 5 组织或参与本专业分项(隐藏)工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报； 7 依据本专业监理工作实施状况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理工作； 9 核查进场材料、设备、构配件的原
10、始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格后方可签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证 11 完成施工前全部进场材料的抽样送检试验 12 对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，订正差错补充 细心收集 细心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 漏缺，对于发觉重大错误、漏项等问题提出具体资料报业主； 13 对有可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线，工程占地范围内尚不能按时交接的工作
11、占地及有争议的工程占地及可能危害工程平安的自然灾难及地质灾难等。 14 熟识合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、模糊不清等问题尽可能查证清晰，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。 15 检查承包人进场施工机械的数量、型号、规格、生产实力、完好率，检查进场机械设备（包括安排进场的机械设备）与投标书所填列的符合性；检查各种施工机械设备的进场及周转安排是否与工程进度安排相适应。 16 检查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合，是否满意施工工序限制人员需求。 17 工程开工前7天内，对承包人提交的各种施工图进行审核，检查落实各项打算工作，理顺各方面关系，打算正式开工。
12、18 在授权分管的工程项目和工程部位检查和限制施工程序和施工进度 19 根据合同文件及有关技术规范，检查限制各工程部位的工程质量，进行合格签证，负责隐藏工程验收签证。参与分部工程验收、阶段验收、竣工验收、缺陷责任期验收。 20 参与审查设计单位提交的施工图纸，承包单位的施工组织设计、 细心收集 细心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 施工进度安排，以及物资、设备和资金安排。 21 核对承包单位的月进度支付申请，参与索赔调查，提出证明材料和处理建议。 22 做好本专业质量平安技术交底工作 23 依据施工图设计和概（预）算，帮助业主组织图
13、纸会审，做好记录写出会审纪要。 24 参加业主与承包商签订施工承包合同，编制施工进度安排，并在实施过程中松树、监督施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准。 25 帮助业主做好开工打算，负责对分包商的资格审查和考察、确认分包商。 26 审批施工组织设计和施工方案，审查和检查施工技术措施，质量保证体系及平安防护措施，签署开、复工报告。 27 审查承包商选购清单，检查工程运用材料、构件、设备的规格、质量与数量。 28 帮助业主组织施工图交底和协作设计变更单的签证。 29 参与业主定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设施工合同的争议，处理索赔事项。 30 检查平安防护措施，检查监督工
14、程进度和施工质量，验收隐藏工程和分部分项工程。 31 刚好供应完整的监理档案资料，定期编制监理报告。 32 参与工程竣工验收，填写单位工程质量综合评定表，填写工程质 细心收集 细心编辑 精致阅读 如需请下载！ 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 量监理评估报告，提交监理总结报告。 33 每月抄录施工水表读数并做好分摊 34 深化现场刚好驾驭和限制本专业工程进度和工程质量，组织本专业分部分项隐藏工程验收和技术复核、签证工作； 35 参加本专业重大技术问题和质量事故的处理； 36 参加检查承包单位的平安防护设施； 37 做好提前预控，从预控角度主动发觉问题，对重点部位、关键工序进行动态限制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量限制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控 38 审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。 39 在施工阶段推行以动态限制为主，事前预防为辅的管理方法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节 40 对重要部位和操作实行现场旁站监督管理 41 依据合同、有关法律、法规、规范、标准和设计文件，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存
