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1、2022数据分析报告怎么写_数据分析报告怎么做 数据分析报告怎么写由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“数据分析报告怎么做”。 数据分析报告怎么写 我认为一份好的分析报告，有以下一些要点： 首先，要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析确定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明白才能让阅读者一目了然，架构清楚、主次分明才能让别人简单读懂，这样才让人有读下去的欲望； 其次，每个分析都有结论，而且结论肯定要明确，假如没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你原来就是要去找寻或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果； 第三，分析结论不要太多要精，假
2、如可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，许多时候分析就是发觉问题，假如一个一个分析能发觉一个重大问题，就达到目的 了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也简单让阅者接受，削减重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时间看那么多）的阅读心理门 槛，假如别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于0； 第四、分析结论肯定要基于紧密严禁的数据分析推导过程，不要有揣测性的结论，太主观的东西会没有劝服力，假如一个结论连你自己都没有确定的把握就不要拿出来误导别人了； 第五，好的分析要有很强的可读性，这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会根据自己的思维
3、逻辑来写，你自己觉得很明白，那是因 为整个分析过程是你做的，别人不肯定如此了解，要知道阅者往往只会花10分钟以内的时间来阅读，所以要考虑你的分析阅读者是谁？他们最关切什么？你必需站 在读者的角度去写分析邮件； 第六，数据分析报告尽量图表化，这其实是第四点的补充，用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清晰问题和结论，当然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从； 第七、好的分析报告肯定要有逻辑性，通常要遵照： 1、发觉问题- 2、总结问题缘由- 3、解决问题，这样一个流程，逻辑性强的分析报告也简单让人接受； 第八、好的分析肯定是出自于了解产品的基础上的，做数据分析的产品经理本
4、身肯定要特别了解你所分析的产品的，假如你连分析的对象基本特性都不了解，分析出来的结论确定是空中楼阁了，无根之木如何叫人信服？！ 第九、好的分析肯定要基于牢靠的数据源，其实许多时候收集数据会占据更多的时间，包括规划定义数据、协调数据上报、让开发人员 提取正确的数据或者建立良好的数据体系平台，最终才在收集的正确数据基础上做分析，既然一切都是为了找到正确的结论，那么就要保证收集到的数据的正确性， 否则一切都将变成为了误导别人的努力； 第十、好的分析报告肯定要有解决方案和建议方案，你既然很努力地去了解了产品并在了解的基础上做了深化的分析，那么这个过程就确定了你可能比别人都更清晰 第发觉了问题及问题产生
5、的缘由，那么在这个基础之上基于你的学问和了解，做出的建议和结论想必也会更有意义，而且你的老板也确定不希望你只是个会发觉问题 的人，请你的那份工资更多的是为了让你解决问题的； 十一、不要胆怯或回避“不良结论”，分析就是为了发觉问题，并为解决问题供应决策依据的，发觉产品问题也是你的价值所在，信任你的老板请你来，不是光让你 来唱赞歌的，他要的也不是一个粉饰太平的工具，发觉产品问题，在产品缺陷和问题造成重大失误前解决它就是你的分析的价值所在了； 十二、不要创建太多难懂的名词，假如你的老板在看你的分析花10分钟要叫你三次过去来说明名词，那么你写出来的价值又在哪里呢，还不如你干脆过去说算了，当然假如无可避
6、开地要写一些名词，最好要有让人易懂的“名词说明” 十三、最终，要感谢那些为你的这份分析报告付出努力做出贡献的人，包括那些为你上报或提取数据的人，那些为产品作出支 持和帮助的人（假如分析的是你自己负责的产品），确定和敬重伙伴们的工作才会赢得更多的支持和帮助，而且我想你也不是只做一锤子买卖，懂得感谢和共享成果 的人才能成为一个有素养和受人敬重的产品经理。 数据分析报告 （一） 受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告2022年上半年的销售工作报告状况及下半年的工作安排支配，请予以审议。同时真诚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和指责。 一、XX年上半年销售工作报
7、告回顾 XX年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的其次年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信念同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力;产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7
8、台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ;同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素养及销售管理水平显着提高;忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的实惠和照看，各区域通过上半年的摸索和阅历积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信念。 纵观上半年销售工作报告状况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目
9、标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以真诚的谅解，并接着给以支持和帮助。 分析上半年任务完成缘由，有我们内部管理的因素，也有市场客观改变的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的实力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新状况、新问题，应对措施被动，不能创建性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场实力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法劝服我们的代理商或是找寻并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放
10、松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场;三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年，装载机仓促形成批量，连绵不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丢失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信念，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多;就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，很多经销商反映，今年我们的农机产品价
11、格高出很多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想打算，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿;二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润削减，主动性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场;三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购买力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反应不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。 总之，
12、上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结阅历。回顾上半年的销售，我们主要做了以下几方面工作： 1、销售工作报告制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。 XX年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并依据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，依据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，刚好对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了业务员薪给加级管理方法、费用报销审批制度、工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理方法等十余项适合2022年销售实际的配套管理制度。 考核变更了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中
13、心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。 2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风，强化业务员忠诚度教化，着手培育的销售铁军已现雏形。 针对05年个别市场出现的不规范现象，销售公司主动并协作总部出台了系列规范措施。在费用限制上实行定向区域包干、权力下放、总公司调控;在风险防范上接着推行风险金保障制度和区域分片联保、业务员互保制度;对不规范合同、潜在风险合同，加大审批把关力度;协作纪委成立了市场核查清理领导小组，定期对区域的自查自纠进行督促和检查。 XX年销售公司重点强化全体
14、业务员的忠诚度教化，培育销售队伍成为懂经营、善管理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结一样的销售铁军，从业务员的日常行为起先到业务运作、市场谈判都严格按制度按规定要求及考核。我们在不同场合以不同形式，深化贯彻学习棋行天下中闻名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚，强化培训业务人员的销售技巧、业务实力及提高对企业的忠诚度。6月1日，首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已起先按安排军训及学习，将为销售铁军的培育起到先锋模范作用。 3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心，销售工作报告的敏捷性和针对性大幅度增加。 依据矩阵式销售模式的特点，销售公司确立了以销售办公室为核心的信息中心，辐射各市场区域
15、及后勤处室，从安排提报、生产组织、业务发货到市场销售、服务反馈，办公室主动协调各部门进行，通过办公室刚好收集市场反馈的销售信息、产品质量、同行业产品市场状况以及售后服务等各种状况，汇总后报有关领导及部门，为领导决策调整及销售工作报告改进供应客观真实的参考，同时把集团生产状况及产品改进或总部决策等信息反馈到市场，便于市场敏捷调整销售策略。信息中心的确立，使市场信息及总部决策在第一时间内汇融，销售的敏捷性和针对性大幅度增加。 4、销售工作报告中严抓内勤管理，严格区域考核，军事化管理与人性化管理相结合。 面对错综困难的市场改变，面对纷繁交织的市场业务，销售公司通过严抓内勤管理及严格区域考核来弥补我们产品质量、价格、品牌无明显优势的不足。后勤处室严格按目标卡中的关键绩效考核指标考核，各区域按市场七项指标考核。5月份报请总部同意，对连续三个月销售业绩完成较差的区域，已有12位经理9位副经理被降级降职运用。在实行严格管理的同时，销售公司内部也大力推行人性化管理，结合总部对销售的实惠和照看，我们自五月份起先推行集体出差迎往接送制;对*年孩子高考的销售业务员，我们召开了慰问座谈会，每个考生发送了纪念品。 5、销售工作报告较胜利地推行了目前国内较先进的厂、商、银联合经销模式。 在工程机械销售全国性银行按揭停止，工
