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1、名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -CFO如何快速进入角色（ 500 强 CFO体会共享）1 明白公司总体财务战略财务战略是指公司在肯定时期内，依据宏观经济进展状况和公司进展战略，对财务活动的 进展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述；财务战略的挑选，打算着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率；企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、安排等各方面的决策；特别对拥有上 市公司及多元化经营的集团公司来说，由于治理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起 着至关重要的作用；值得留意的是，CFO在这个
2、阶段仍不适于争论企业财务战略是否符合 企业客观情形，解决这个问题仍需要进一步明白企业的状况；2 企业财务定位是否明确财务定位是指公司经营治理中对财务职能的详细要求；由于每个企业文化的区分，以及治理习惯和 CEO的治理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异；从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于治理型，二是定位于监督型；这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别；财务定位对一个企业来说是特别重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部治理活动中的作用；而且财务定位仍对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必需明白企业的财务定位，
3、才能进一步把握企业的财务治理状况； 3 企业的财务治理体制是否完善 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -财务治理体制是指规定企业财务治理方面的权责利关系的企业治理制度，是财务关系的详细表现形式；一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务治理体制和企业内部的财务治理体制两个层次；主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容；我国目前的财务治理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是全部权和经营权合为一体的财务治理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等；其集中表
4、现是集权的财务治理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另种是“分权”型，就是全部权与经营权分别的财务治理体制，一般适用于集团公司；对集团公司来说，财务治理体制是明确集团各级财务治理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务治理权限，其中又以安排母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是实行集团总公司下属事业部公司子公司三级治理体制的模式；企业的财务治理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务治理体制的设置仍直接影响到财务治理人员的职责和权限的划分；财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务治理的效率；因此， CFO要重点明白企业的财务治理体制，这
5、是CFO融入企业治理之中的钥匙；当然也 存在 CFO无法适应企业财务治理体制的情形，这时CFO就应当考虑是否连续工作下去了；4 企业财务治理的运行机制企业财务治理的运行机制是指企业财务治理体制的基本执行规章和程序；企业的财务治理制度只有在良好的财务治理运行机制保证下才能充分发挥其作用；由于企业财务治理的运行机制往往打算于企业的治理文化和治理理念，这也是CFO们最难以处理的问题；如何使 企业的财务治理的运行机制与CFO自己认同的财务治理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛楚的挑选；5 财务治理掌握体系 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资
6、料 - - - - - - - - - - - - - - -财务治理掌握体系是指企业进行财务掌握的一系列详细制度；财务治理掌握体系具有唯独性，也就是说不同的企业必需设计不同财务治理掌握体系；财务治理掌握系统的核心是预算治理，其他治理掌握系统就处于从属位置，如KPI 指标体系、作业治理等都通过肯定的接口与预算治理对接；CFO应当深化的明白企业的财务治理掌握体系，对财务治理掌握体 系的调整和改革是CFO的重要工作之一；6 风险预警体系是否健全财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早实行相应措施加以防范的体系；企业建立财务预警体系可以有效的发觉、掌握和化解企业财务危机，保
7、证企业的生存；财务预警体系对集团公司来说特别有重要的意义，集团公司由于治理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的掌握下属企业的财务危机；CFO在第一次明白企业 财务预警体系的同时应当坐相应的测试，以增加对财务预警体系的实质性熟悉；7 财务治理软件系统由于财务治理的复杂性，其需要处理大量的财务和非财务数据，因此使用财务治理软件系统是搞好财务治理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率；总结笔者认为上述问题是CFO对企业的财务治理状况的基本熟悉，仅仅明白和把握这些内容仍 是不够充分的；因此CFO仍应当明白其他方面的情形，笔者认为主要包括如下几个问题：1、企业治理组织结构（如是集团公司，仍应当明白母、子公司结构及股权比例）；2、企业的主要业务和在行业中的竞争位置；3、企业的将来进展战略目标定位；4、企业实行的会计政策；5、企业的治理章程及现行各项治理制度或文件； 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - -名师归纳总结 精品word资料 - - - - - - - - - - - - - - -6、企业财务结算制度与执行情形；7、企业内部审计情形；8、其他需要明白的问题； 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -
