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1、品管部2021年度工作方案以下是为大家整理的关于?品管部2021年度工作方案?文章，供大家学习参考！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建立等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用周报对当周工作进展总结，统计进料合格率、产品合格率。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人
2、员严格按文件作业，标准操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等30多份文件，为作业员提供断定准那么。详细如下：?泰瑞达控制方案?硬管和软管、?各类密封接头进料检验标准?、?CLp链式卡箍、普通卡箍进料检验标准?、?卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验标准?、?各类法兰进料检验标准?、?车削毛坯进料检标准?、?各类不锈钢金属软管进料检验标准?、?各种压网环开口、闭口进料检验标准?、?泰瑞达产品检验标准20份?、?各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验标准?、?抽样检验规那么?、?材质管理方法?、?供给商评鉴表?、?供给商核准表?、?供给商管理方法?3.建全了品管部部门质量目的，包括进料和成品漏检率
3、、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。4.加强业务知识学习，亲自到车间进展各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.在陆总的指导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了ISO9001:2000质量体系的复审，并获得证书。2.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。3.对一些检验工具进展了校验。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：拟制了?IQC进料检验作业标准?、?抽样检验规那么?文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。2.成品质量控制：
4、拟制了?成品检验作业标准?、?抽样检验规那么?文件，标准了成品检验作业和检验标准。一、运用系统化、标准化的思想标准品管部工作流程：1.对周报进展总结，对异点分析，找出根本原因，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。2.继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，标准操作。3.进步品管部部门质量目的，进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%，更好确保品质。4.继续加强业务知识学习，2021年已报考质量工程师中级考试，利用专业学习更好效劳公司，同时培训检验人员让其更专业。5.实验室正常运转。A.请仪器公司派人指导，并掌握实验要领，并制作作业标准，工作流程。B.进步实验室利用率。6.
5、继续完善干净室作业指引和操作标准，使其满足行业要求。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.2021年CD车间ISO9001:2000质量体系认证。同时对软管车间进展年度管理评审。2.对重点供给商进展年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼，并扶导供给商理解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。3.加强迫程质量控制，对制程质量统计分析，提供给消费部加强迫程质量控制。并针对检验到不合格项要求消费部改善。4.维护质量体系正常运转，使其满足客户要求。 .cOm更多工作方案扩展阅读2021年度品管部工作方案工作方案频道为大家整理了?2021年度品管部工作方案?，供大家学习参考。一、部门管理上运用系统化
6、、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建立等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用周报对当周工作进展总结，统计进料合格率、产品合格率。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等30多份文件，为作业员提供断定准那么。详细如下
7、：?泰瑞达控制方案?硬管和软管、?各类密封接头进料检验标准?、?CLp链式卡箍、普通卡箍进料检验标准?、?卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验标准?、?各类法兰进料检验标准?、?车削毛坯进料检标准?、?各类不锈钢金属软管进料检验标准?、?各种压网环开口、闭口进料检验标准?、?泰瑞达产品检验标准20份?、?各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验标准?、?抽样检验规那么?、?材质管理方法?、?供给商评鉴表?、?供给商核准表?、?供给商管理方法?3.建全了品管部部门质量目的，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。4.加强业务知识学习，亲自到车间进展各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。
8、二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.在陆总的指导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了ISO9001:2000质量体系的复审，并获得证书。2.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。3.对一些检验工具进展了校验。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：拟制了?IQC进料检验作业标准?、?抽样检验规那么?文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。2.成品质量控制：拟制了?成品检验作业标准?、?抽样检验规那么?文件，标准了成品检验作业和检验标准。一、运用系统化、标准化的思想标准品管部工作
9、流程：1.对周报进展总结，对异点分析，找出根本原因，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。2.继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，标准操作。3.进步品管部部门质量目的，进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%，更好确保品质。4.继续加强业务知识学习，2021年已报考质量工程师中级考试，利用专业学习更好效劳公司，同时培训检验人员让其更专业。5.实验室正常运转。A.请仪器公司派人指导，并掌握实验要领，并制作作业标准，工作流程。B.进步实验室利用率。6.继续完善干净室作业指引和操作标准，使其满足行业要求。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.2021年CD车间ISO90
10、01:2000质量体系认证。同时对软管车间进展年度管理评审。2.对重点供给商进展年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼，并扶导供给商理解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。3.加强迫程质量控制，对制程质量统计分析，提供给消费部加强迫程质量控制。并针对检验到不合格项要求消费部改善。4.维护质量体系正常运转，使其满足客户要求。品管部年度工作方案3篇品管部年度工作方案一：品管部2021年工作方案根据20xx年质量现状与市场反响，品管部确定20xx年质量目的客户验货通过率到达93%;出口沙发索赔额额控制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内；内销沙发投诉率稳定在3%以内，退货率控制在1%以内；来料检验
11、误判率2%以下；人员培训100，合格率95；为到达以上目的，品管部方案20xx年工作重点如下一、推动公司管理体系正常运行1、在iso9000要求下，围绕公司总体质量目的，结合公司二级kpi指标，要求各职能部列出本部门质量目的与考核方法此项工作需要公司指导立项支持。2、全面提升公司文件管理现状，由iso文员主导组织各部门对文件管理制度的深化学习，确保有效文件的执行，消除无效文件对管理活动的干扰。3、结合客户审厂需要与公司管理要求，在iso9000、iso14000的指导原那么下，在年中对各部门运作流程进展内部审核，并对审核中发现的管理破绽跟进改善。二、控制好材料源头，根据20xx年原材料暴露出来
12、问题，对主要材料控制见下表类别20xx年主要问题20xx年针对措施真皮跳色ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供给商重新打版，用标准版对照变色是否在合理范围黑变红豪鑫黑色，白变黄加强对以河北皮为重点的供给商光照测试，并要求采购提供预警机制掉皮豪鑫ja09加强对河北皮的监控测试，强调人工胶粘测试的普遍施行同批几种颜色，同卷前后左右不同坚持每卷剪板对色，监视供给商纸纸筒上每卷贴批次号的落实，监视供给商处分制度的落实脱层掉屑撕裂评估的实操培训，面对面摩擦评估培训发白挤压测试评估粘连面对面摩擦评估木方3.53.8，1.93.8弯曲监视落实供给商处分，监控来料检验过程纵向裂痕空心腐朽加强破坏性
13、摔打测试，重点保障3.53.8木方强度夹板脱层加强培训敲打比照分辨，选择性开板验证，霉变含水率监控，采购部预警布料色差确定范围版弹簧包，海绵南北差异落实弹簧包压陷硬度测试机的使用，统一南北弹簧包性能指标其它关键配件尺寸差异南北封样板原材料质量风险要可控，除了以上检验本卷须知的落实，还应加强与供给商及采购部的沟通。形成质量隐患预警，才能有备无患。同时，对简易测试设备的投入使用，可以弥补来料检验人员的经历缺乏，从硬件上对质量进展保障。三、成品质量保障坚持?试产样、首件确认制度?的推行,特别关注试产样的包装方式评估,首件确认的日常化报表统计。对于?试产样、首件确认单?上没有班组长签字或者没有合格的?
14、试产样、首件单?，品管部追究相关工厂负责人责任。监视包装与装柜设计的合理性，防止产品因包装不合理，装柜挤压导致的破损，确保成品保护到位。与方案部沟通产品订单情况，对每月产量排名前5位产品，根据产品病历卡进展培训。四、材料理化性能监测1、按照20xx年?原材料测试方案跟进表?，与供给商进展互动，同步测试，信息共享。确保测试的实用性与通用性，最终从系统上控制材料风险。2、积极结合测试机构与供给商，针对欧美市场，学习法律法规，作好风险评估。五、团队打造人员培训1、售后人员要加强产品知识与法律知识的学习，要求能做到快速界定问题性质。同时，对沟通技巧与问题跟进方向作出要求。2、将培训考核纳入品管人员整体绩效考核成绩中。3、调整工资构造比方加班工资的实行或者纯效工资的调整，增加员工工作积极性。迪科家私佛山品管部品管部年度工作方案二：201*年度品管部工作方案1372字一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3
