《（可编）HSE管理九项原则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（可编）HSE管理九项原则（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.集团公司 HSE 管理九项原则1、 “任何决策必须优先考虑健康安全环境” ： HSE 工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的 决策时，同时考虑、评估潜在的 HSE 风险，配套落实风险控制措施，优先 保障 HSE 条件，做到安全发展、清洁发展。2、 “安全是聘用的必要条件” ： 员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。 企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。3、 “企业必须对员工进行健康安全环境培训” ： 接受岗位 HSE 培训是员工的基本权利，也是企业 HSE 工作的重
2、要责任。企业应持续对员工进行 HSE 培训和再培训，确保员工掌握相关的 HSE 知识和技能，培养员工良好的 HSE 意识和行为。4、 “各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责” ： 各级管理者是管辖区域或业务范围内 HSE 工作的直接责任者， 应积极履行职能范 围内的 HSE 职责，制定 HSE 目标，提供相应资源，健全 HSE 制度并强化执行，持续提升 HSE 绩效水平。5、 “各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核” ： 各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解 HSE 管理情况，及时发现并改进 HSE 管理薄弱环节，推动 HSE 管理持续改进。6、 “员
3、工必须参与岗位危害识别及风险控制” ： 任何作业活动之前， 都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评.估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。7、“事故隐患必须及时整改” ： 所有事故隐患， 包括人的不安全行为， 一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。8、 “所有事故事件必须及时报告、分析和处理” ： 要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小， 都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改 措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻吸取教训，避 免事故事件重复发生。9、 “承包商管理执行统一的健康安全环境标准” ： 企业应将承包商 HSE 管理纳入内部 HSE 管理体系。承包商应按照企业 HSE 管理体系的统 一要求，在 HSE 制度标准执行、员工 HSE 培训和个人防护装备配备等方 面加强内部管理，持续改进 HSE 表现，满足企业要求。.
