《LED家居照明产品公司工程组织管理（参考）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《LED家居照明产品公司工程组织管理（参考）（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LED家居照明产品公司工程组织管理xxx（集团）有限公司目录第一章 公司简介3一、 基本信息3二、 公司简介3三、 公司主要财务数据4第二章 宏观环境分析6第三章 行业背景分析8第四章 项目基本情况10一、 项目名称及投资人10二、 结论分析10第五章 工程组织管理13一、 工程项目管理的基本原理13二、 工程项目各阶段主要工作内容23三、 工程项目承发包管理模式26四、 工程项目业主方管理模式30第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：苏xx3、注册资本：950万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、
2、成立日期：2013-8-167、营业期限：2013-8-16至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事LED家居照明产品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合
3、规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12
4、月资产总额5201.494161.193901.12负债总额2786.972229.582090.23股东权益合计2414.521931.621810.89表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17459.3013967.4413094.47营业利润3958.393166.712968.79利润总额3652.722922.182739.54净利润2739.542136.841972.47归属于母公司所有者的净利润2739.542136.841972.47第二章 宏观环境分析以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领，实施产业强县战略，推进新型工业
5、化进程，实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展，形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上。（一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业新城生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展。（二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低
6、、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展。（三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。第三章 行业背景分析LED家居照明，是指利用LED作为光源制造出来的能透光、分配和改变LED光源光分布的照明器具。LED家居照明产品包括用于家居领域的除LED家居光源以外的所有家居灯具，包括平板灯具、水晶灯具、艺术灯具、台灯、吊灯、壁灯、小夜灯、落地灯等。LED家居照明行业的上游主要是设备、原材料以及芯片和封装。其中设备主要是指MO
7、VVD设备、液相外镀炉、光刻机、划片机、全自动固晶机、金丝球焊机、硅铝丝超声压焊机、灌胶机、真空烘箱、芯片计数仪、芯片检测仪、倒膜机、光色点全自动分选机等LED照明产品的生产设备。原材料主要是LED发光材料和器件的原材料，包括衬底材料砷化镓单晶、氮化铝单晶等，它们大部分是IIIV族化合物半导体单晶，生产工艺比较成熟，其他材料还有金属高纯镓，原材料的纯度一般都要在6N以上。LED芯片主要是指LED发光材料外延制造和芯片制造。由于外延工艺的高度发展，器件的主要结构如发光层、限制层、缓冲层、反射层等均已在外延工序中完成，芯片制造主要是做正、负电极和完成分割检测。在半导体产业中，LED封装产业与其他半
8、导体器件封装产业不同，它可以根据用于现实、照明、通信等不同场合，封装出不同颜色、不同形状的品种繁多的LED发光器件。LED家居照明行业的下游主要是LED家居照明产品的消费市场，包括各灯具市场、大型超市、家居商场、五金电器商场等，通过这些中间商的流通，最终到达个体消费者。自20世纪60年代出现以来，LED照明产品伴随着近代半导体技术的发展，得到了大范围的普及应用。近年来，LED照明产品生产成本持续下滑，单近两年LED家居照明系列产品价格同比已下降了15%-20%，价格下跌促使LED照明产品更加趋于平民化，开始走入千家万户，家居照明正成为LED市场拓展的一大亮点，市场前景可期，未来增长空间较大。现
9、阶段LED家居照明市场也并没有那么乐观，尽管家居照明产品完成了向LED转型，但LED家居照明市场发展还不够火候，整个行业还处于非常混乱的状态，存在较多的不稳定因素。经过了近几年的发展，LED照明技术已经得到了较大的提升，现在已不再是LED室内照明推广的障碍。同时，LED家居照明产品价格的下跌也是一把双刃剑，推进下游应用市场拓展的同时，也使得企业的利润空间大幅缩小。从近两年的家居照明产品来看，市场的主流消费观念也在悄然变化，如何准确抓住消费者的消费观念转变点也是企业比较难把握的。因此，我国LED家居照明行业虽然仍处于快速上升期，但是也充满了较多的波动因素。第四章 项目基本情况一、 项目名称及投资
10、人（一）项目名称LED家居照明产品公司（二）项目投资人xxx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约32.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13229.61万元，其中：建设投资9996.56万元，占项目总投资的75.56%；建设期利息130.91万元，占项目总投资的0.99%；流动资金3102.14万元，占项目总投资的23.45%。（四）资金筹措项目总投资13229.
11、61万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）7886.31万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5343.30万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：29000.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：24696.81万元。3、项目达产年净利润（NP）：3136.52万元。4、财务内部收益率（FIRR）：15.77%。5、全部投资回收期（Pt）：6.36年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：13458.01万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积21333.00约32.00亩
12、1.1总建筑面积41590.02容积率1.951.2基底面积12799.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩296.662总投资万元13229.612.1建设投资万元9996.562.1.1工程费用万元8648.532.1.2工程建设其他费用万元1127.462.1.3预备费万元220.572.2建设期利息万元130.912.3流动资金万元3102.143资金筹措万元13229.613.1自筹资金万元7886.313.2银行贷款万元5343.304营业收入万元29000.00正常运营年份5总成本费用万元24696.816利润总额万元4182.037净利润万元3136.528所得税万元
13、1045.519增值税万元1009.6710税金及附加万元121.1611纳税总额万元2176.3412工业增加值万元7492.3413盈亏平衡点万元13458.01产值14回收期年6.36含建设期12个月15财务内部收益率15.77%所得税后16财务净现值万元2137.36所得税后第五章 工程组织管理一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任
14、何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影
