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1、2022主任述职报告主任述职报告模板8篇 随着个人的文明素养不断提升,越来越多的事务都会运用到报告,我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是我收集整理的主任述职报告8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 主任述职报告 篇1敬重的各位领导、各位同事:今日我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的剧烈使命感,又深知实力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性相识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事指责指正:作为外科主任的5年期间,本人仔细履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下
2、:一加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素养。二、求真务实,不断开创工作新局面。三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。5年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热忱和冲动,坚持每天从零起先,以主动热忱地看法投入工作,只要工作须要,从不计较个人得失,连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。假如说做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的
3、,与在座的每位同事的关切帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我确定做到以下几点:1、听从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教化。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员学问的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞
4、争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提,没有医疗平安作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上,但各科室的发展又以医院总体发展为依托。假如没有医院的总体发展,科室的发展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,局部的成功才会对全局有意义,围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家,特殊是各位科主任、
5、护士长是能以大局为重,辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中,就是最好的例子。8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为,首先是一个制度执行的问题,我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力,提高整个医院的执行力,当然这须要过程。在这一过程中,对违反制度的行为必需予以惩罚。在详细的工作中医务科将加强引导,不会一味地扣罚。另一方面,要留意执法公允,遵循制度面前人人同等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人,当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之,奖金扣罚与其他惩罚一样,是管理初级阶段的一种手段,等到医院的全院职工都能自
6、觉地维护和执行制度的那一天,奖金扣罚的形式就会自然消亡。9、关切年轻医生就是关切医院的将来,年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大,夜以继日地加班,成天是“写写写”,没有时间看书,没有时间思索,不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法:第一,工作量大所产生的冲突是发展中的冲突,有活干,有事情做,是好事,是医院蒸蒸而上的标记。当然,轮转医生工作压力过大,没有时间看书和思索,是不合适的。其次,年轻医生要听从医院发展大局,只有个人的发展与医院的发展相协调时,个人发展才有保障。我这里须要强调,年轻医生要有牺牲精神,看问题不能只从自身的发展动身,不能以自我为中心。另一方面
7、,医院也应当为年轻医生个人的发展创建条件,因为医院的发展终究是个人发展的集合,是相辅相成的。第三,全院要形成关切年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重运用,轻带教,这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大,工作怎么繁忙,教学查房不能少,对年轻医生的带教不能少。第四,要关切年轻医生的生活,也要关切年轻医生的福利待遇,让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的暖和。10、我们已进入精细化管理的时代。首先,我们肯定要从细微环节上关注医疗平安。我们一切工作都应当从如何敬重病人为动身点,而不是以我们工作如何便利为动身点。其次,服务看法也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员肯定要调整
8、心态,不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素养不高,对医务人员没有应有的敬重,这是事实,而且这是在一段时期内难以变更的事实。所谓“医者父母心”,我认为医者除了需具备父母般的爱心外,还要具备象父母对待自已孩子一样的耐性和包涵心。在这一点上,我也在不断努力完善自已,因而与大家共勉。再次,我们要探讨医生临床思维的培育问题,制度再多也不能解决全部的临床问题。古人云:授人以鱼不若授人以渔,“渔”就是临床思维方法,当一个医生具备了正确的临床思维方法时,他就将终生受益。“知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标”,在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位领导、同事提出看法
9、,使我进一步完善自己,本人也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的指责和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。主任述职报告 篇2特别感谢医院领导让我到xx市中心医院进修,我知道这是领导对我的关怀与信任并寄予了我殷切的期望。这次进修是我来之不易的学习机会,也是对自身的挑战。进修时我带着明确的学习目的,时刻牢记领导对我的叮嘱,学到了先进的临床理念和技术。通过四个月的进修学习,使自己开阔了视野,拓展了思路,提高了业务技能。总结这四个月的学习,xx市中心医院给我留下深刻的印象。这里的工作节奏快而有序,人员职责明确,学习气氛深厚。通过在呼吸内科、心血管内科的系统学
10、习,进一步了解了呼吸系统、心血管系统的基础学问、最新的诊疗技术,全面娴熟驾驭了呼吸科、心血管内科及相关科室常见病、多发病的诊断治疗,熟识了呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、ct引导下经皮肺穿,基本了解支气管镜、胸腔镜等操作要领。他们科室主任每周查房1-2次。查房时感觉气氛和谐,讲求实事求是、重视循证医学证据,许多原则性的问题已达成共识,但允许不违反原则的分歧。中心医院一向强调综合治疗,查房时,先由一线或进修医生报告病史;上级医生细致阅片,分析可能诊断,进一步检查及治疗方案。这样能系统的有安排的使患者得到合理治疗,同时年轻医生了解许多相关学问。合理的综合治疗是xx市中心医院高诊疗
11、水平的重要因素之一。科室要发展,必需重视再教化、再学习及后备人才的培育。每周1次理论学习、治疗新进展;每周1次科内学术探讨;长期高强度、自觉的学习、沟通也是他们长盛不衰的重要因素。各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科室都有技术专长,每位医生也有技术专长,才能使科室的诊疗水平得到保证。光有好的临床医生还不够,必需有先进的设备和完善的协助检查,才能设计出志向的治疗方案。同时医院各科室间的协作也很重要,如手术科室、病理科、诊断科等。综合实力的突出,才能有诊疗高水平。先进的设备及技术也给我留下很深的印象。在我们基层医院有很多困扰我们的难题,有了先进医疗设备及技术,会让我们迎刃而解,豁然开朗
12、。尽管如此,常规治疗仍是最常运用的治疗手段。我觉得,依靠我院目前的技术、设备,只要能规范的、合理的运用常规技术,开展力所能及的新业务、新技术,也可以使大多数患者获得满足的疗效。在科室工作时,能够感觉到他们的自我爱护意识特别剧烈,对病患提出的各种疑问都能合理的说明并明确告知病情发展及预后。在中心医院心内科学习期间,极大的开阔了我的视野,特殊是他们深厚的学习气氛、探究精神,不断激励着我尽快地驾驭新的理论学问及技术。4个月的进修时间是短暂的,进修生活是充溢而开心的。虽然进修生活很快结束了,但学习是无止境的,还有许很多多的学问要我在今后的工作中去仔细学习和探讨。在进修的日子里,学习过程里随时都伴随着很
13、多新的体验以及收获,给我在这里的生活增加了丰富的内容。我回首这段时间,谛视自身的变更。我的专业学问得到了巩固和增长,学会了许多先进的技术和方法;但是对我来说,最重要的收获还是观念上的变更。我现在为自己的付出和收获感到欢乐。我决心要把学到的学问和理念带回到自己的工作岗位中,并在工作中影响带动同事们,使我院内科的工作水平更上新台阶。主任述职报告 篇3各位领导,各位老师:我于xxxx年2月担当医院行政办主任。一年来,在院领导的正确领导下,在各兄弟科室的支持下,我仔细履行职责,恪尽职守,带领全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作状况总结汇报如下:一、思想政治立场坚决。自觉遵守医院的各项规章制度,立场坚决
14、,始终和党委保持高度一样。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气,作风扎实,办事公道正派。工作中,时刻以医院利益为重,顾全大局,保证政令畅通。二、领导实力与管理水平熟识、驾驭国家相关的卫生工作政策和法律法规,主动学习相应的管理学问,运用于实际工作,常常深化临床一线科室,驾驭第一手资料,主动为医院发展出谋划策,当好领导的参谋助手。能够摆正位置,协作领导做好工作,在坚持到位不越位,分工不分家的原则下,坚持了两条,这就是大事要报告,小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事,多报告,多请示。至于一些事务性的工作,则责无旁贷,绝不推诿。在工作中,敢于提出自己的观点和建议。办公室
15、不同于临床医技科室,不能干脆产生效益,但通过对一线科室工作的管理、监督和供应服务,也同样可以为医院发展做贡献,对管理等环节均制定了相应的制度规定,既为医院精打细算节约支出,又为科室供应满足优质的服务。三、科室建设与发展院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽,它的职能和作用是特别特别和重要的,很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中,我们摆正位置,甘为人梯,从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作,创建了宽松、和谐的工作环境。一年来,我们办公室较好地完成了各项工作任务。一是抓好执行力建设,做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度,主动协作帮助主管部门进
16、行监督检查,进行督促,检查落实完成状况,保证医院工作的顺当开展。二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作,规范程序,使档案管理工作初步规范。三是做好医院的接待服务工作。四是在领导的支持帮助下,已经着手起先了医院内部管理方法的撰写与修订工作,目前大部分的文字录入工作已基本完成。五是与相关科室同志亲密合作,共同做好医院宣扬工作。在宣扬材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面,努力发挥自己的能量,圆满地完成了各项宣扬任务。六是充分发挥服务职能,努力做好领导的参谋助手。做上令下达,下情上报工作,主动收集有关信息,进行调查分析,为领导决策提高参考,帮助领导处理好日常事务。