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1、2022主任述职报告好用的主任述职报告模板汇总八篇随着社会一步步向前发展，报告的运用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。那么，报告究竟怎么写才合适呢？以下是我为大家收集的主任述职报告8篇，希望对大家有所帮助。主任述职报告 篇1敬重的各位领导老师：上午好!花开花谢，岁月如歌。在学校领导各个处室以及同仁们的关切、帮助、理解、支持与协作下，我们已经顺当地完成了一学年的教化教学工作，在此，我向大家表示诚心的感谢。下面我就这一年来的工作向各位领导及老师们做一简洁汇报：一、不断端正自己的工作看法1、带头实干。一年来我始终坚持早来晚走，周六周日没休息过，坚持做到有学生在就有我在，
2、教室中、操场上、宿舍里时常都会出现我的身影，自去年秋季开学以来，鼻炎老毛病持续不断侵袭着我，无论有多么难挨，我都坚持着，甘苦自知。2、严以律已。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。脚踏实地，仔细履行职责，勤勤恳恳为大家服务。在平常的工作生活学习中，严格遵守各项规章制度，自觉维护学校、部门的形象。多说有利于学校发展的话，多做有利于学校发展的事，尽心尽职做好自己的本职工作。3、真诚待人。在组里与大家和谐相处，团结协作，做到大事讲原则，小事讲风格，以大局为重，以学校利益为最高准则，不计较个人得失，较好地处理了个人利益与集体利益的关系、个人与老师们的关系、个人与领导的关系。我的真诚
3、换来了老师们的信任，那就是凝合力、向心力的增加。二、同心协力，众志成城，构建和谐年级组一个团结的集体才是一个具有战斗力的集体，从初二年级开学至今，李主任、张主任我们三人精诚团结，同心协力，在年级组的管理中始终步调一样，高度统一。我始终把团结协作，共创佳绩定为内在的奋斗目标，并在接下来的工作中，团结年级全体老师，共同为实现这一目标不懈努力。主任述职报告 篇2各位领导，各位同事，大家上午好。我叫，现年岁，在本校任教育主任一职，主要负责学校的教学工作。同时，我又教四年级的数学课程。作为一个一线的老师，更能深刻体会到一线老师的酸甜苦辣。所以，本学期在开展教学活动的时候，不死搬条条框框，多为老师们着想，
4、倾听老师们的建议，并把老师们的想法传达给校进步行决策。让老师们情愿去做，乐意去做，并且还能完成教学任务，就是我最大的愿望。正是由于校长的大力支持和同事们的主动协作，才使得本学期的教学工作能够顺当开展，并圆满地完成了本学期的教学任务。假如说工作上还有不足的地方，那是自己的工作实力还有待提高。下面我对本人的工作做如下三点点评：一、对自己严格要求。我自己负责教学这一块，自己又是一名一般的老师，所以，在要求老师们做到的地方，自己要首先做到。比如坚持上课有教案，不上无教案的课，又如作业批改既要有数量，又要有质量。又如听课时，把自己放在前面去让同事们听等等。二、主动开展教学活动。1、实行了两次硬笔书法竞赛
5、为扭转学生书写的不良习惯，本期实行了两次硬笔书法竞赛，并评出优等奖，发放奖品并在报栏位置进行展览，极大地调动和激发了学生写好字的热忱。2、实行中华诵读竞赛。让学生在竞赛中，把自己学过的作品通过竞赛展示出来，增加了学生对中华文化的酷爱，促进了教学的开展，收到了良好的效果。三、做好校长的助手，做自己力所能及的事情。学校工作各种各样，并不只是教学工作。在教学之余，我主动帮助校长做好学校的各项工作。只要是自己能做到的，都主动去做。当然，同事们假如有事叮嘱，我也一样对待。本学期工作结束了，但我并不轻松，因为这次期末考试的成果与上期相比，有的科目名次上升了，但有的却下降了，但总体上出现了下滑的迹象。我想这
6、与我这个负责教学的是分不开的。或许是我在负责教学工作这一块有不胜任的地方。请领导和同事们刚好提示，我肯定会虚心听取，仔细改正。主任述职报告 篇3各位领导、各位同志：我自今年4月份被聘为综合办主任以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导的干脆领导和全体同志的大力支持下，紧紧围绕公司的经营工作，主动做好服务、管理和支撑工作，现作述职报告如下：岗位职责：1、负责办公室的全面工作和日常管理工作。2、负责组织起草综合性的工作报告、总结、会议纪要、决议、规章制度等文件。组织编写公司的年鉴和大事记。3、负责各部门的沟通、协调工作，承办上级部门交办的各事项;承办同级职能部门和基层单位转办的有关事项。4、负
7、责文字核稿及各类文件、文书处理、信息管理和公司的保密工作。5、负责公司的外事接待和后勤工作。负责公司的车辆管理、平安保卫和平安生产工作。6、负责公司各种大、小会议的组织、筹备工作。7、完成公司领导交办的其他工作。职责履行状况：一、文秘及后勤工作1、制定全年工作安排，草拟各种规章制度，支配各种会议。为保证公司各项工作的正常运转，依据集团公司和省公司工作会议精神组织草拟了20xx年行政工作报告，筹备召开了20xx年工作会议。制定了包括平安保卫、卫生、车辆、文秘及信息管理等在内的各项工作制度，同时还负责协调支配召集了公司内部的各种大、小会议20余次。2、全面整理各种档案、资料，保证文件传阅的刚好、到
8、位。今年整理、归档各种合同文本110份。将20xx年的档案进行了整理归档。确保了公司自动化办公系统的顺当进行，全年共收到、处理各种文件、资料1123件，起草重要文稿及核校、下发各种文件98件。3、强化后勤服务工作。建立了严格的车辆出入库登记制度、物业管理制度和办公用品领取制度，物品选购实行了定点集中选购，对库房的物品按种类、用途进行了分类管理，按时向各部门发放办公用品，保证了公司各部门正常所需。定期巡察水、电、热等设施，对出现的问题都能做到刚好、快速处理。物业大型修理都严格执行了招投标制。4、改善公司服务工作环境。对公司综合楼和五区营业厅进行了粉刷，并为主营业厅和各区营业厅配备了鲜花。狠抓了综
9、合大楼的办公环境及室内卫生，办公楼卫生实行了分片包干，卫生员实行定期轮换制度，对门卫、卫生间、院内等重点部位进行了死看死守，并定期进行监督检查。5、扎实做好公司的信息、保密工作。今年4月份综合办成立了记者站，并出台了记者站通讯员管理(考核)方法，实行按季度考核的方式，每季度通报通讯员的上稿数量和质量，对被采纳的信息进行嘉奖，发放稿酬，以调动通讯员撰稿的主动性。截止11月末，共上投信息稿176篇，其中被接受144篇。公司保密工作做到了不失密、不泄密。二、平安保卫工作1、加强平安防范措施，保持良好秩序，确保资金平安一是加强安保队伍建设，依据实际须要成立了经警小队，上岗人员都经验了严格的平安培训，每
10、季度还进行一次法制宣扬教化。二是加强重要害部位的技防措施，全市主营业厅均实现了与110报警联网，并安装了无线遥控恐吓报警设备。三是加强值班、值宿工作，做到不脱岗、不漏岗，全年更换了4名不符合标准的更职人员。四是加强营业场所的平安管理，打击和制止商贩在营业厅内非法交易干扰正常营业，为用户营造一个平安舒适的服务环境。五是加强资金的管理，严格遵守取送款经警押款制度，遇大量现金实行双人押送，确保了企业资金的平安。2、结合企业实际，扎扎实实做好平安防火工作一是督促各单位、各部门每月开展自检自查，公司每季度组织一次联合防火大检查，全年共查出火险隐患30余处，全部刚好进行了整改;二是更新、充填消防器材100
11、余台，为新建基站全部配备了消防器材。三是主动根据省公司和市政府要求开展冬防工作，制定冬防工作方案，成立冬防工作领导小组。三、自身建设方面实践证明，作为部门主任，我的一言一行对本部人员的精神面貌、工作水平及工作作风都起着置关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的政治理论水平、文化专业学问和业务实力，不断改进自己的工作方法和工作作风，努力提高工作效率。我只摘其重点进行了汇报，不行避开有很多疏漏，上述工作假如说取得一些成果，也是公司领导的关怀、各部门的支持以及综合办全体员工共同努力工作的结果。四、工作中存在的问题一是协调平衡工作不太志向。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得
12、不尽合理，影响了工作效率;二是有些文件质量不高，主要表现在核稿、校稿不严，该修改的而未修改，时常出现错别字现象;三是平安保卫落实不到位，虽实行了一些措施，但仍不得力，应当特殊加强安保工作;四是车辆的管理不够严格，特殊是对兼职司机的平安教化落实不到位，时而出现出私车现象。车辆保养还需进一步加强，五是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度。五、下步工作设想1、巩固成果，吸取教训，进一步明确综合办工作的指导思想，细化综合办的职责分工。指导思想是紧紧围绕公司的经营工作，坚固树立服务思想，为公司各部门服好务。2、驾驭特点，总结规律，提高综合办公室的整体工作水平，综合办工作的基本原则就是服
13、务、求实、高效。3、增加改革意识，充分发挥参政作用。一是接着保证公司办文、办事等各项工作的正常高效运转;二是充分发挥沟通、协调作用，主动协调内外、沟通上下、联络四方;三是进一步做好督促检查公司各项决议、确定、指示的落实状况，并刚好做好信息反馈;五是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨刚好处理好突发性事务。因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有很多不当之处，请指责指正。感谢大家!述职人：xx20xx年xx月xx日主任述职报告 篇4年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。本人自4月份，担当三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在阅历和
14、资格方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平常深化班组多多视察发觉问题，进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信念是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身实力培育和发展的动力之源。总结任期这一年的工作，可谓“有成果亦有败绩”。产品质量方面：1，在以往生产阅历的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并的确落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程限制方面得到很大程度上的订正，并获得了可喜的成果。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加
15、强工艺纪律、过程限制，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。2，主动探究新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合缘由一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计动身，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行主动探究，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增加炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺当完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上简单，实际操作起来相当有难度，平安、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必须要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部救济的状况下，自身克服重重困难，坚决地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由
