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1、2022主任述职报告主任述职报告汇总八篇 在经济发展快速的今日，报告非常的重要，写报告的时候要留意内容的完整。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我收集整理的主任述职报告8篇，欢迎阅读与保藏。 主任述职报告 篇1回首本学期工作，我本着负责的事主动谋划推动，交办的事按时高质完成，对自己负责的教科室工作、上级部门和学校领导交办的任务一丝不苟，专心履职，在暑期和秋季学期做了以下工作。1、参加了XX年老师高级职称的评审，做好了老师中学初级职务申报的服务工作，尤其是中初级申报没有遗漏老师（如：陈xx、何xx、杨xx）。2、参加制定学校老师暑期集训方案，参加组织了老师业务培训和考试。3、对口市教化局老师管
2、理科，完成了国培、省培安排的申报，为外出培训的老师和国培、省培活动在我校的举办做了力所能及的服务工作。本学期我校有周xx、杨xx、赵xx、曾xx和我参与了“国培安排”集中培训，有语文、数学、物理三个学科的33名老师参与了“国培安排”远程培训，举荐了徐xx主任担当“国培安排”远程培训的指导老师；周xx校长、费xx、杜xx主任参与了暑期湖北省农村老师素养提高工程培训；数学、生物学科的12名老师在天门、潜江参与了暑期新课标新教材省级培训。XX年暑期，为在我校实行的英语学科新课标新教材省级培训服务，XX年12月，高规格地组织了“国培安排湖北省特级老师巡回讲学项目xx讲学点活动”的启动仪式。4、立足学校
3、实际，参阅省市相关部门的工作要求和支配，谋划教科室学年工作安排，主动与教研组长沟通，做好教研常规活动过程管理，以“图文并茂”的形式记录学校教科研活动，支持xx二中教化编辑，深厚教研氛围，建设形神俱备的教研文化。5、全程组织“十月教科研月”活动，在活动中刚好通过短信平台发布活动的进展状况，在活动结束后做实总结评比，整个活动有始有终。6、在周xx校长干脆领导下，主动参加政治、历史学科组的听评课、教学研讨活动，履行管科职责。10月15日，邀请市教科院历史教研员、xx九中历史老师来校指导、沟通、献艺。10月23日，市教科院政治教研员来校指导左菲老师的展示课，接待陪伴。12月12、13日，全程参加“国培
4、安排xx省特级老师巡回讲学项目xx讲学点”政治学科的讲学活动。7、在邹xx校长干脆领导下，高质量的通过了市教化局对学校XX年度老师队伍建设工作的评估检查。8、履行管理职责，按要求进行平安排查，周六全天在学校仔细值班。9、完成学校领导安排的其他工作，帮助做好中心工作，如：文化广场宣扬栏任务，xx周刊老师节专刊（xx二中专页）的完成，义务教化均衡发展检查中档案资料建设的完善等工作。教科室工作面对的主要是老师，我工作的质量凹凸离不开同志们的支持，借此机会，感谢各位领导和老师对我们教科室工作的支持！主任述职报告 篇2各位领导，各位老师：我于xxxx年2月担当医院行政办主任。一年来，在院领导的正确领导下
5、，在各兄弟科室的支持下，我仔细履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作状况总结汇报如下：一、思想政治立场坚决。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚决，始终和党委保持高度一样。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。二、领导实力与管理水平熟识、驾驭国家相关的卫生工作政策和法律法规，主动学习相应的管理学问，运用于实际工作，常常深化临床一线科室，驾驭第一手资料，主动为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚
6、持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能干脆产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和供应服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室供应满足优质的服务。三、科室建设与发展院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创
7、建了宽松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，主动协作帮助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。三是做好医院的接待服务工作。四是在领导的支持帮助下，已经着手起先了医院内部管理方法的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已基本完成。五是与相关科室同志亲密合作，共同做好医院宣扬工作。在宣扬材料的写作、医院广告的制作
8、、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣扬任务。主任述职报告 篇3自20xx年任中学教务主任工作至今已经将近三年了，三年的时间匆忙而过，三年的工作经验让我感受颇多。三年来，在学校领导的关切支持下，我的组织和领导潜力得到了很大程度的提升，三年来，在全体老师的协作和努力下，我的工作才能够取得圆满的胜利。下面，我就将三年来的详细工作状况向老师们做简洁的汇报:一、认清教务主任职责，专心完成本职工作1、结合学校的实际状况，仔细制定教务处学期和学年工作安排。教务处能够依据校长室制定的学校学期安排和学年安排，在开学初制定好教务处学有工作安排，做到每周有工作支配、大事有记载、活动有记录。
9、在开学第一周刚好召开教研组长、备课组长会议，专心商讨、谋划教研活动主题与方式。严格根据省颁的课程安排，开齐开足课程，有安排有组织地开展各类课外活动和社会实践活动。仔细制订了老师培训安排，激励老师参与接着教化。2、协调好各个下属部门，为师生带给教学保障。教务处分管文印室、学籍室、图书室和功能室，文印室负责老师日常的试卷的印刷，为老师的阶段质量检测带给试卷保障;学籍室为班级学生的学籍管理带给专人负责，为学生的中考资格带给保证，也为学生的转学起到了帮忙作用;图书室的开放为学生学问的拓展带给了物质保障，为老师教学质量的提升带给了可能;专用教室包括理化生试验室，音美体劳信息技术专用教室，这些专用教室为老
10、师的试验教学和综合实践活动带给了场地。教务处主动协调这四个部门，提高工作效率，为老师的教化教学带给牢靠的后勤保障。3、落实老师教学常规，规范老师教学习惯。在常规教学管理活动中，为了加强学校常规管理，强化老师常规工作。教务处与教研组长定期实行常规教学检查，检查老师的工作安排、教案、听课、批改作业、论文、公开课及多媒体运用状况，并将检查结果进行公布，并与老师月工作量化和岗位聘任、评优评先和绩效考核相挂钩，提高老师的专心性和主动性。4、开展学生其次课堂活动，助推学生综合实践潜力提升。教务处专心开展学生的其次课堂活动，提高学生的综合潜力。坚持每年举办艺术节、校运会、课本剧、开放周等活动。三年来，我校共
11、有240多人次荣获各级各学科技能竞赛，近三年的中考教学质量奖均取得不错的成果。这些成果取得的背后凝合了全体老师超多的汗水，没有大家的付出和努力，就没有潘径中学此刻的成就。5、细心打算上级各项检查，提升学校规范化办学。三年下来，本人专心参加了学校迎接上级各类大小检查及承办各类活动十几次。其中规模校大的有福建省标准化学校的验收和教化随机督导2次，都顺当透过验收;晋江市级课题探讨阅历沟通会在我校召开;细心组织两次的国家教化部质量检测和一次泉州市教化局质量检测工作;每个学期初的教化局期初工作检查以及一学年的名老师年度考核，应对各种检查和活动，我都能够细心打算，得到了上级领导的确定。6、协作各个处室工作
12、，共创和谐校内新风气“潘中是我家，发展靠大家”学校的发展须要全体老师同心同德，作为学校的四大处室之一，教务处在完成好本职工作的基础上，凡事从大局动身，尽可能的帮助其他处室做好学校的方方面面工作。二、几点感悟1.全局意识没有全局意识，就没有大局观，一个教务主任更应体现这种意识。教化教学是学校的生命线，作为一名教化教学工作的领军人物，就应站在比一般老师更高的位置来思索问题。所以说，要想做一名好的教务主任，首先要具备全局意识，这是基础。2.创新意识创新是学校发展的源泉，没有创新就没有发展。教务主任没有创新意识，学校详细工作就没有活力，老师和学生就得不到一个优良的健康成长环境。3.服务意识教务主任的工
13、作职责就是服务老师、服务学生，工作中，尽可能为老师创设一个和谐、融洽、舒适的工作氛围。为学生的健康成长创建一个优良的环境，强化服务意识。4.榜样意识:教务主任在详细的工作中更多地是扮演执行者的主角，所以为大家树立一个榜样作用非常重要，在工作上专心主动、爱岗敬业，只有这样才能充分调动老师的专心性和主动性。5.参加意识参加意识更多地是体现一种工作看法和专心性。身为中层，对学校开展的各项工作投入热忱是我们的本能，不管是份内的，还是份外的，只要有益于学校整体发展，我们就就应体现出那份参加热忱。6.奉献意识能够说，一名教务主任，假如没有奉献精神，吃苦耐劳勇挑重担的品质，那也肯定不是一名合格的主任。遇到困
14、难，就退缩，见到压力就放下，那还能做成什么事，还有谁能信服你。三、仔细反思，努力改善回顾三年来的工作，我感觉教务处的工作还比较稚嫩，阅历不足。随着教学形势的不断发展，还有不少的困惑和不足亟待解决。主要概括起来，有以下几点:一是“深”字的体现上还不够。对各位老师的困难和须要了解少，超前服务、刚好服务、细致服务的工作还不到位。深化课堂、指导业务的力度不够。二是“实”字的体现上还不够。工作抓细、抓实、抓详细和“一竿子插究竟”的实干精神还不够强。三是“韧”字的体现上还不够。由于个人潜力有限，处理问题有时思索得还不够周到，对教学过程的管理还不够有力，今后工作中要加以改善。总之，三年来的教务工作让我受益匪
15、浅，既熬炼了我的组织潜力，又熬炼了我的领导潜力，同时，也让我醒悟地看到了自己的不足，我将不懈努力，在以后的工作中，加强学习，努力工作，克服不足，把学校的教化教学发展奉献自己的一份力气。最终还是要感谢学校领导对我的信任，我将尽自己最大的努力做好教务主任这项工作，也感谢全体老师对我教务处工作的支持与协作，在此真诚地向大家说一声:感谢大家。主任述职报告 篇4有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园须要硬件作支撑，但更须要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬件双重逆境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。她对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件体现了金钱加才智，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加才智、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合实力的领导和老师人才的竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少才智，但拥有勤奋。靠着这种信念，在这三年多的时间里，我和我的班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体才智，为幼儿园的发展而不懈努力着。一、依靠群体才智，聚合
