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1、单位先进事迹材料先进单位事迹材料(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：先进单位事迹材料其次篇：先进单位事迹材料第三篇：先进单位事迹材料第四篇：先进单位事迹材料第五篇：先进单位事迹材料更多相关范文第一篇：先进单位事迹材料2022年，矿综采队围绕“高产、高效、平安、和谐”的工作目标，在环境艰苦、生产条件特殊困难的状况下，以敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保平安，强化培训提素养，生产运行严管理，制造性地开展工作，使全队的整体工作实现了跨跃式进展，全队杜绝轻伤以上事故,消退了严峻“三违”现象(一)规范机制，强化落实，以严细管理贯穿平安生产全过程。依据公司严制度、严管理的
2、要求，综采队始终坚持从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核方法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上，坚持公正公正公开，严格考核奖惩，区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效率、效益和平安水平的新提升。(二)加强管理，提高设备完好率和开机率。在采场地质构造简单、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调支配、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持留意细节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起，认真检查问题，准时整改问题，严禁
3、设备带病运转，有效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终把握在2分钟以内，为实现稳产高产供应了强有力的保证。(三)严细管理，力保全年平安生产。随着工作面不断向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也不断消灭，由于该面地质条件简单多变，自然断层多、顶板裂开且落差较大，最大头尾落差达16.8米，工作面一度消灭窜头窜尾现象。尤其是进入4月份以来，工作面消灭全断面地垒，长100多米，最高达2.6米且硬度高，给队生产、平安带来很大压力。针对这种严峻形势，队领导快速召开班子会，面对困难，统一思想，制订措施，乐观探究综采工作面过断层的新工艺、新方法，接受化学元料马丽散进行注
4、胶，强迫断层裂开带固定，使裂开的煤矸增加抗压力量，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了平安顺当过断层的难题，为8109工作面过断层供应了科学的依据，积累了贵重经验。另外，在过地垒时，队领导和技术人员一道蹲现场，准时把握工作面地质状况变化，乐观分析、制定解决问题的最佳方案。实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为精确把握炮眼位置、角度，特地责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度精确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。 延长：劳动模范事迹材料 优秀班组事迹材料 优秀党员先进事迹材料8月份，为了确
5、保8101工作面稳装任务的顺当完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，准时提出了分组包干、责任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的全都好评。10月份，该队又担负起8101工作面平安生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的状况下，克服困难，顺当实现搬家倒面，制造了平安、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成果。(四)强化业务技术培训，队伍整体素养实现质的提升。6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因
6、而，实行班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为平安生产创水平供应了有力的人才和技术保证。(五)大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践中查找、发觉设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。特殊是大采高设备投入使用后，依据挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。一
7、系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了平安生产保障系数，提高了生产效率。其次篇：先进单位事迹材料农技站先进集体事迹材料新郑市农技站不断创新服务机制，扩展服务“三农”平台，把农业新技术推广到户、技术要领推广到人、良种良法推广到田。一、强化农业技术推广，提高农业综合效益面对20222022年几十年不遇气象干旱，农技站乐观投身到抗旱中，把已推广利用的成熟农业技术整合、集成，组织站员深化到田间地头，查苗情，指导农夫科学抗旱，为实现今年夏粮丰收做出应有的贡献。最终经过努力，小麦单产增加，全市小麦平均单产333.87公斤，较去年增长2.66%。同时，结合新郑实际，
8、紧抓旱作节水农业技术推广。形成了抗旱保苗、集雨节灌、冬小麦综合节水、花生节水、种植结构调整节水、抗旱保水剂、掩盖保墒等10大节水技术模式，通过示范推广旱作节水农业技术，累计增产粮食2万吨，提高降水利用率20%。二、实施高产创建工程，发挥典型带动作用2022年，为充分挖掘我市粮食高产潜力，进一步提高粮食生产水平，新郑市在城关乡、梨河镇分别建立了2个高产创建万亩示范区，面积20220亩，示范区集成了小麦高产栽培技术，狠抓小麦精量播种、配方施肥、药剂拌种、病虫害统防统治等集成高产高效配套栽培技术措施的落实，促进了大面积均衡增产。城关乡万亩高产创建示范方平均亩产达到554.32公斤，制造了新郑市万亩成
9、片小麦平均单产历史最好水平，充分发挥了示范带动作用，增产增收效果明显。三、增加业务技能培训，提高实践指导力量为了普及农业科普学问，加快农业科技进村入户步伐，增加农夫实践操作技能，通过制定小麦、花生高产创建、农作物高效间套示范等新技术推广工作方案、编写小麦高产栽培技术100问技术教材、召开技术培训会、种植现场会、印发小麦、花生高产创建技术要点、组织技术人员下乡询问等形式，广泛开展新技术培训工作。通过展板呈现、现场询问、解答农夫提问、发放宣扬资料等形式，和农夫群众面对面技术沟通，增加农夫科技兴农意识，发挥了良好的社会效应。四、开展粮食作物调查，为制定政策供应依据开展2022-2022年粮油作物生产
10、苗情调查，按时为市、省上报调查信息，为政府指导农业生产供应科学依据。组织人员深化到全市13个乡镇对涉及到我市种植的小麦、油菜、花生等粮油作物生产状况等认真调查，并准时进行苗情分析。同时，按省、市业务部门要求全力开展粮食生产状况调研。通过开展各种调查，真实把握我市粮食生产现状，科学分析存在问题，为当地和上级决策部门进展粮食产业供应决策依据。五、着力抓好农业信息服务工作农技站设立专职信息员，负责农技信息采编、上传，利用网络平台推介、宣扬农技工作动态、取得的成果和技术要点，按时上报各类信息，并乐观协作新闻媒体宣扬农业技术、先进生产经验，被郑州日报、新郑市政府信息科、新郑市电视台等媒体接受多篇，为我市
11、农业生产供应优质信息服务。第三篇：先进单位事迹材料太原市编办综合处“五一”表彰先进事迹材料市编办综合处是一个作风扎实、锐意进取、精干高效的战斗集体。2022年，综合处作为负责市编办工作组织、协调的窗口处室，与全办人员团结协作，围绕办领导班子提出的“高校习、大宣扬、大调研、大突破、大检查”的5大工作思路制造性地开展工作，在工作突破上下功夫，坚持学习创新立办、求真务实兴办、争创一流强办，营造出编办快捷高效、开拓创新的和谐工作氛围，为建设服务全省、影响全国、吸引世界的新太原做出了乐观贡献。一、优化行政资源，实现政府新型管理体制改革新突破。 行政管理体制改革是深化改革的重要环节，综合处始终留意加强行政
12、体制改革总体争辩，努力探究建立分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制新模式。在办领导的带领下，乐观参与深化城市综合执法体制改革、平安监管体制改革、交通管理体制改革、政府公共管理体制改革、卫生体制改革等。改革进程中，对每(请连续 关注好范文网：hAOwoRD.Com)一步实施都做了大量的艰苦细致的工作，既能做到勇于创新、敢于突破，又能做到乐观稳妥、细心组织。同时，留意发挥主观能动性，与相关处室人员共同探究事业单位改革新路子，创新管理，服务大局，突出解决好人民群众最关怀的民生问题，建立健全城乡建设管理体制、城市医疗卫生服务体系、卫生监督和疾病预防把握体系、社会保障体系，加强完善劳动保
13、障监察机构，健全城镇居民基本医疗保险机构，理顺了企业老干部管理体制，营造了以人为本和谐进展的良好氛围。二、建立协调机制，实现机构编制管理新突破。2022年5月1日，国务院正式颁布实施了地方各级人民政府机构设置和编制管理条例。面对新形势新任务，市编办综合处认真贯彻，狠抓落实，主动牵头，乐观与组织、人事、财政、纪检等部门沟通协调，争取相关部门的理解和支持，草拟并初步建立了部门联席会议制度，会议主要是由市编办、市纪检委、市委组织部、市财政局、市人事局五部门联合定期争辩分析机构编制方面存在的问题，制定机构编制工作联动机制等。同时，在连续坚持完善机构编制管理证制度、编制使用审核制度、领导职数使用审核制度
14、、减员备案制度和增拨工资经费通知单制度“五位一体”的管理制度的基础上，着重加强在进人管理上共同把关的约束机制。依据“总量把握、统筹兼顾、留有余地、逐步到位”的原则下达全市年度用编，并将年度用编印发到组织、人事、财政、劳动和社会保障等职能部门。对未申请用编的单位和部门，组织人事部门不予办理调配手续，财政部门不予核拨经费，劳动部门不予办理社会保险业务，有效遏制了超编进人现象。从而将编制部门与同级相关部门的力量整合起来，初步形成了一个互通信息、亲密协作、各负其责、共同把关的机构编制工作新群体。三、构建网络体系，实现机构编制信息化建设新突破。市编办综合处留意加强机构编制工作信息化建设，选派专人到外地虚
15、心学习先进经验，并乐观申请专项资金，在全处人员的共同努力下，实现机构编制工作“3项首次”，即：首次建立了集信息沟通、政策询问、资料汇合、网上办公等多功能为一体的“太原机构编制网站”，将市编办主要职责、组织机构、办事程序、工作流程、政策法规等内容全部上网公布，建筑信息平台，供应学习园地，便利基层办事，扩大对外宣扬；首次建立起了省市两级联网的太原市机构编制网络管理系统。系统能动态完整地反映机关事业单位人员各方面的具体状况，不仅可以对各项目总体与分系统、分部门、分类别、分结构的数据进行统计汇总，而且可以快速精确地实现对管辖范围内全部机关事业单位机构编制人员信息的核对、监控及管理。此项工作得到了省编办
16、的确定；首次开发应用机构编制公文处理系统软件，并改进工作流程，由综合处一个窗口对外统一收发文，对编办办理的机构编制事项进行系统联网管理，实现了分类管理、过程监管、全程督办、快捷查找的目标。四、加大宣扬力度，实现履行工作职责新突破。条例的颁布下发，对机构编制部门既是机遇，又是挑战。市编办综合处以高度的责任感和紧迫感对处室职责重新定位，提高工作主动性，增加工作制造性，下大力集中开展了一系列学习宣扬活动，很快在全市范围内掀起了认真学习贯彻落实条例的新高潮。圆满召开了近几年来市编办首次在全市范围内组织的较大规模、比较系统的机构编制工作会议和培训会议，会议系统组织了机构编制业务学问专题讲座，就机构编制政策法规进行答卷测试，在全市范围内取得了良好效应。并将条例、通知和暂行规定等重要机构编制政策法规汇编成册，印制1000本发放到市县编委领导、编办及市直
