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1、2022年度部门主管的个人工作总结工作了一年是否有什么收获跟感悟呢?作为一名部门主管，该如何写好年度总结呢?小编在这里给大家带来2022年度部门主管的个人工作总结5篇，但愿对你有借鉴作用!部门主管个人工作总结1 20_ 年6 月10 日，我们参加招商银行20_ 年投资者日活动，招商银行分管零售银行业务的丁伟副行长和零售金融总部刘建军副总裁对于招行零售银行业务经营情况和未来开展方向进行了重点介绍，此外我们还参观了招商银行私人银行业务和远程银行业务中心。 一、招商银行零售银行业务经营情况介绍 招商银行在7 年前就提出了将零售业务作为银行未来开展的重点，在战略和资源配置上积极倾斜，目前已经取得了良好
2、的成果，目前招商银行已经拥有一_600万张，其中有效户数超过4800 万户，拥有储蓄存款6000 多亿元，平均卡均存款到达了将近1万元，在国内银行业中名列前茅，以830家网点的网点数量拥有了3700 万张信用卡，其中有效卡数为1700 万张，有效户数为1300 卡，户均卡数量在1.25-1.28张之间，从两手客户的贷款结构上看，50 万元以上的“金葵花客户数量为70 万户，500 万以上的钻石客户数量到达了3 万户，资产总额在1000万以上的私人银行客户数量到达了1.5万户。高端客户的交叉销售率到达了4-5(国际上的指标为5-7)，而低端客户的该指标仅为2.7-2.8，未来还有较大的提升空间，
3、零售银行整体的收入占比已经到达了40%，其中零售银行非利息业务收入占比到达了零售银行总收入的60%，零售银行来的利润奉献度从2022年的10.9%迅速提高到21%，20_ 年5 月底已经到达了31%。 招商银行零售业务的开展优势可以总结为1、较高的集约效率，网均储蓄存款到达了8.48 亿元，是行业平均水平的3倍，这样的存款结构使招商银行整体的存款活期化率到达了56.73%，存款的平均本钱仅仅为1.23%，网均个人贷款余额到达6 个亿，是同业平均水平的5倍多，网均非利息收入8.63 万元，是上市银行平均水平的5倍，信用卡刷卡消费额位居同业第三(仅次于工行和建行);2、体系化的优势，整体零售银行的
4、业务管理体系分为财富管理、私人银行、个人信贷、信用卡、渠道管理和运营作业体系，目标是打造强大的客户综合效劳能力。 3、良好的客户结构;4、客户群成长性良好，40 岁以下的客户超过了7 成，25-40岁的客户超过了52%，这些客户正处于事业上升通道中，成长空间大，5、完善的产品体系，6、高效协同的效劳渠道体系，网上银行的替代率目前已经到达了73.44%，电子银行的替代率到达了84.5%，7、较强的专业能力和较强的销售能力，2022年和2022 年连续两年招商银行偏股型基金销售位居同行第三位(仅次于工行和建行)，2022 年实现基金销售额1333.6亿元，同比增长10.68%，实现基金销售收入11
5、.85亿元，同比增长6.37%，而同期很多银行同业基金销售额和基金销售收入同比都出现了下降，特别是在银保业务上，由于20_ 年保监会出台了银保销售新规，禁止保险经纪人进入银行网点代理销售保险，因此整体20_1-4月，同业的银保销售业务同比下降了15%左右，但是招商的银保业务增幅到达了28%，8、先进的管理技术、独具特色的零售文化和较高的品牌美誉度。 从招商银行零售业务的未来开展情况看，由于传统业务的盈利模式已经收到挑战，零售业务增长将成为商业银行日益重要的利润来源，招商银行将致力于持续打造零售银行业务的四项能力，分别是低本钱运营能力、客户价值挖掘能力、风险定价能力和新客户获取能力，最终 提高零
6、售业务对于招商银行整体的利润奉献度。 从低本钱的运营能力看，招商银行将通过降低人工本钱、柜面流程优化、个贷流程优化和推进资源整合，提高电子银行网上银行替代率等手段降低银行综合经营本钱，从持续提升客户价值的挖掘能力看，招商银行将通过先进的技术支持客户识别和需求分析，同时进行多渠道协同的产品供应和跟踪效劳，并且对于客户经理有效的鼓励机制，从不断提高的风险定价能力看，招商银行首先将准确识别和测量客户风险合理评估奉献度及潜在价值，精确计量和 分摊运运营本钱，最终通过IT 系统实现快速精确的自动定价，从新客户的获取能力看，招商银行将通过客户介绍、信用卡、营业厅、E理财、全员推介和公私联动等各个方面全力推
7、进新客户的获取和挖掘能力，招商银行内部制定的目标是每年保持30%以上的客户数增长速度。 二、招商银行远程银行和私人银行业务 招商银行远程银行中心成立于1999 年，是由早期的客户咨询效劳中心演变而来的 是集咨询、交易、营销、理财与一体的远程中心，目前效劳与招商银行5000 多万的零售客户和50多万的批发库户，在深圳福田、蛇口以及成都拥有三个场地，客户咨询效劳中心于2022 年3月更名为远程银行，目前已经开展成为集远程柜台、远程助理、空中理财、空中贷款和空中商旅为一体的综合远程中中心，主要包括：1、快易理财，包括转账汇款、产品购置、支付缴费和账户维护，2、空中贷款，包括在线受理、主动授信和电子化
8、签约，在一年多的运营过程中，远程交易中心已经实现了600万笔的交易笔数，基金销售超过1000 亿元，空中贷款授信超过60 亿元，空中理财客户超过8 万户，客户总资产提升将近10%。 招商银行私人银行业务是为特定主体提供的以财富管理为核心的综合金融效劳，目前中国的私人财富市场较大而且开展较快，据招行统计，目前中国3%的客户拥有70%的财富，0.39%的客户拥有45%的财富，而且在金融危机期间，财富管理业务是相对稳定，具有良好收益的业务;招商银行目前的私人银行业务的客户数已经到达了1.44万户，管理的私人银行客户的资产总额到达了3000 亿元以上，招商银行私人银行的效劳特色包括： 1、“1+N的专
9、业团队，螺旋提升的四步工作法，包括倾听、建议、实施和跟踪，确保客户利益的化2、开放式产品平台：这是招商银行的私人银行业务与券商基金等第三方机构的不同，银行完全站在公正的角度，以客观的角度为客户提供现金管理类、固定益类、股票投资类、另类投资(包括PE股权、艺术品投资和葡萄酒投资基金等)、海外投资以及其他投资;3、便捷的融资渠道，高额的消费易发放消费贷款，信用额度到达150万元和金融资产抵质押融资，4、全球联线的理财效劳;5、尊享的增值效劳;6、高雅尊崇的品质生活体验。 三、结论： 1、中国银行业传统依靠利息业务收入尤其是对公贷款的利息业务收入的营业模式受到越来越多的挑战，业务转型的必要性和迫切性
10、越来越得到银行自身和研究界的重视，招商银行的业务转型和零售银行开展明显于国内同业，并且形成了自己的鲜明优势，其中客户基储客户结构等均是同业无法在短期赶超或者模拟的优势。零售业务的开展除了能够为银行开辟新的收入来源和利润来源之外，在利率市场化作为长期趋势的大背景下，零售业务占比越高的银行，未来的盈利能力受到的冲击就越小，从而能够保持银行利润的稳健增长和盈利能力的稳定。 2、从招商银行其他方面的情况看，他的投资亮点在于：1、招商银行在降息周期的净息差下降幅度，实际也说明了如果宏观经济真的复苏进入升息周期之后，招商银行净息差的上升幅度和盈利能力的提高能力也是最快的;2、在贷款规模天量增加而宏观经济复
11、苏根底尚且不稳固的根底上没有轻易的释放贷款拨备来平滑利润波动;盈利质量良好3、收购永隆银行之后永隆经营的逐渐改善和协同效应的逐渐发挥;4、贷款结构逐渐调整，中小企业贷款业务开展顺利。 3、我们目前维持前期的盈利预测，预测招商银行20_ 年实现净利润为366.81亿元，净利润的增长幅度为42.19%，不考虑可能的融资方案的每股收益为1.7 元，每股净资产为7.2 元，按照最新收盘价12.83 元计算，目前20_ 年的动态PE 和PB 分别为7.55 倍和1.78 倍. 4、2022 年招商银行的ROE为21.75%，未来随着利率市场化、传统对公业务的开展增速可能逐渐放缓、资本要求和杠杆率要求的逐
12、渐提高，招商银行的ROE在一个较长的时间内可能处于下降趋势，但是考虑到招行零售业务开展所带来的资产负债结构的优秀、零售业务带来的较高盈利能力和较为稳定的中间业务收入等原因，我们认为招商银行ROE下降的速度和空间将明显慢于其他银行同业，20_ 年如果不考虑融资，我们认为招行的ROE还有进一步上升的空间，上升动力来源于净息差的提高和零售业务的利润奉献 度的提高，整体我们看好招商银行在零售业务上的长期开展和持续的先动优势，长期维持推荐评级，但是短期由于考虑到资本指引即将下发和平台贷款的可能政策扰动，建议投资者适当谨慎。部门主管个人工作总结2 _年春节后，我依旧负责_市场大厦的各项经营工作，在与_的配
13、合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对_市场进行了一定的布局调整。3月份_市场超市开始设想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，_市场超市得以平稳的开展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。 负责_市场期间，尽力维护
14、了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但_市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然_市场的开展有各方面的客观环境不成熟的制约，但_市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在_市场工作得到的最深刻认识。同时，_市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够沉着冷静的去面对解决，这是我在_市场工作得到的收获。 6月份因工作的需要，我被调到_超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就参加了_超市这个大家庭，对_超市的人员也很
15、熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向_请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长_深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的根底之上，给
16、员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的_年春节后，我依旧负责_市场大厦的各项经营工作，在与_的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得
