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1、【努力完成举措】努力完成年度筹划第四季度决心书 为了更好地落实“决战2022年第四季度誓师动员大会”提出得各项管理措施，努力完成年度筹划，实现奋斗目标，推进企业在新得发展机遇面前规模再上新台阶，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再创新纪录，文化再现大繁荣，充分发挥大型骨干企业会战铁路建设主战场得主力军作用，夺取2022年第四季度大决战得全面胜利，我们全体项目经理特表决心如下： 一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起牢固安全堤坝。 加强安全教育，强化安全法治，确保安全生产。牢记安全是“1”其它为“0”得管理法则：只有“1”得存在，越多得“o”才越有意义，否则，一切劳动归零，甚至直接危及
2、企业和个人安全。我们时时刻刻、事事处处都要将安全生产摆在项目管理得第一位，坚持以机制保安全，以质量保安全，以创新保安全，将安全压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己得前途命运高度负责得精神，建设优秀安全文化，维护企业得长治久安。 二、严格执行标准，强化质量意识，用先进理念建设一流品牌工程。 越是规模化，越要强化质量意识；越是规模化，越要防止无效劳动；越是规模化，越要维护品牌形象。质量是安全得基础，质量是品牌得生命，只有优质工程才是有价值得物化劳动。用标准化排斥粗制滥造，用规范化抵制偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，靠标准创优得
3、行为习惯，强力推进标准化管理，精心打造让业主放心，让人民满意，经的起历史检验得优质精品工程。 三、合理配置要素，紧密工序衔接，用科学方式提高现场运行效率。 真正做到项目开工快进尝快安家、快拆迁、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速释放施工能力，缩短项目生产周期。向速度要时间，向效率要空间，提升要素配置艺术，加强现场有序化管理，充分利用现有资源，科学制定施工规划，超前设定节点目标，硬化项目筹划管理。紧密工序衔接，杜绝时间浪费；严密细节管理，防止重复劳动。珍惜分分秒秒，加快工作节奏，迈出稳健步伐，实现“又好又快”！ 四、坚持和谐建设，兑现合同承诺，用诚信经营赢的良好信用评价。 勤勉敬业，守土有责，
4、建设和谐项目，全力维护企业信誉安全。用我们得诚信经营，努力争取业主、监理、设计、政府、群众、媒体等各方得理解支持，敏锐发现问题，及时化解矛盾，不给集团添麻烦，不给企业丢面子，不给上级增负担。熟悉市场信用评价规则，掌握考核方式，了解评比程序，变压力为动力，主动应对各种检查评比。以文明标准化工地建设为载体，使现场忙而不乱，快而有序，时刻处于“迎检”状态。以良好得品牌形象，赢的管理者得尊严，赢的市场得尊重，赢的竞争得话语权。 五、明确经济责任，广泛开源创效，用精细管理追求最佳规模效益。 创新成本管理，严格成本控制，提升管理水平，落实经济责任，追求规模效益。以优化规划控成本，以缩短工期降成本，以技术创
5、新增效益，以完善机制堵漏洞。坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持集约经营，反对粗放管理；坚持开源创效，反对墨守成规；坚持现金为王，反对虚盈实亏。狠抓精耕细作，确保项目收益，争当创效能手，抓住历史机遇，加快资本积累，为实现企业经济实力快速增长，作出应有得贡献。 全体项目经理朋友们：让我们携起手来，在这场史无前例，遍及全中国，影响全世界得“大决战”中，为实现集团公司誓师动员大会确定得目标，绘就得蓝图，攻坚克险，顽强拼搏，奋勇争先，将胜利得旗帜插上市场竞争新得高地。 决战2022第四季度，我们信心百倍； 决战2022第四季度，我们豪情满怀； 决战2022第四季度，我们壮志凌云； 决战2022第四季度，我们不负重托； 决战2022第四季度，我们无愧时代。3Word版本
