《2022最新财务述职报告范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022最新财务述职报告范文（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022最新财务述职报告范文述职，就是要报告学习、思想、工作、作风的状况等。述廉，就是要报告抓党风廉政建设的状况和带头执行廉洁从政规定的状况以及对亲属、身边工作人员加强教育、严格要求的状况等。下面给大家共享一些关于财务述职报告，方便大家学习。财务述职报告1时光如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。这一年我学习到了许多，觉得财务工作必需是严格正规、合理合法的一项制度性很强的工作。作为一名财务人员，做好本职工作是首要的。财务工作有它的专有属性，但怎样做好本职工作，我觉得第一要有过硬的专业学问，第二做事要敏捷细致，第三要擅长沟通与协调，第四
2、工作负责与保密。为了总结阅历，发扬成果，克服缺乏，现将本人20_年的工作做如下简要回顾和总结。一、爱岗敬业、扎实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出应有的作用。我的工作岗位是从国贸公司财务部调整到集团资金运营部。在岗位变动的过程中，本人能服从支配，虚心向有阅历的同事请教，仔细探究，总结方法，增添专业学问，把握专业技能。并能团结同事，加强协作，因此，很快地适应了新的工作岗位。1、仔细执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成各项工作任务。准时精确的完成钦州各公司每月记账、结账、装订凭证并统一存档保管等账务处理工作，核对现金及银行存款余额，做到帐帐相符，比较准时
3、地更新财务帐套信息，满足各方面的数据需要。准时精确地填报财务报表、统计报表，并按时报送到相关政府部门。完成了税务申报与缴纳工作，主动协作税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系。做好对会计档案、各类合同、税务资料以及统计等资料收集档案管理工作，准时整理避开各种资料积压。2、帮助财务经理领导公司的财务管理、本钱费用管理、会计核算等方面工作，按时编制好各月收支明细表和年度财务报告。仔细审核各项工程款和费用支出，加强公司经济管理，遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时做到实事求是、细心
4、审核、加强监督，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出;对记载不精确、不完好的原始凭证，予以退回，并要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、精确、完好，切实发挥了财务核算和监督的作用。爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐烦的看法投入到本职工作中。努力提高工作效率和服务质量。二、加强财务会计工作学习，注重提升个人修养。仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度，不断提高自身专业学问，把握会计技术方法。
5、了解公司各项业务，熟识工程各环节，做好本钱管控工作。熟识税务政策，加强对各类大额发票的真伪鉴定。三、遵纪守法、廉洁自律，树立起财务人员的良好形象。坚持以自律为本，以廉洁奉公为起点，正确处理“自律与“他律的关系，在实际工作中严格遵守法纪，时刻以反面教材警示自己，不断强化廉洁自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励，树立财务人员的良好形象，始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。总的来说，在过去劳碌而充实的一年，我享受到收获的喜悦，同时也在工作中发觉自己一些存在的问题。由于阅历和专业水平缺乏，有许多地方做得不到位，不够娴熟，也感谢各位领导、同事对我的包涵、理解和关心，让我顺利地在本岗位上做好工作
6、。作为z集团大家庭的一员，应与公司同舟共济，本着“固本培元、海纳百川的进展指导思想，参加北部湾经济区的开发建设，立足房地产，向多种经营进展，信任z集团的明天肯定会更好!财务述职报告2各位领导、各位同事：大家好!回顾过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项打算任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了2022年度既定目标，到达了预期效果，肯定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。下面将本人202
7、2年工作状况向各位作一汇报。一、履行职责状况：作为_酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承当选购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的：1、全面推行财务预算管理，严格根据财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年，我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比，和预算比
8、，关心部门了解把握与管理目标的差异，找寻差异缘由，进而改良管理工作。从实施效果来看，各部门经理对本部门本钱费用管理的关注程度提高了，费用掌握意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考根据。在日常工作中，我们带着部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的准时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和精确性。2、统筹资金管理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金
9、流入量就较上年同期削减近110万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强打算性管理，分轻重缓急，合理支配资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。3、发挥财务监督、管理职能，增添财务服务意识。现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特殊是流淌资产进行了从购入到使用全过程监管。定期支配财务人员对经营部门流淌资产使用状况进行盘核，确定合理损耗率，避开管理不当产生的流失。在完成日
10、常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的看法，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了肯定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定、酒店物资申购分类填报规定、销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信誉卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，商量解决方案
11、，理顺了工作流程，提高了工作效率。4、加强对应收账款的管理，保障酒店资金安全完好。应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。_年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到12月底已达79家，给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、精确、快速回笼，我们在管理方面主要实行以下措施：一是从制度方面规范、约束。制定了2022年业务员绩效考核方法，明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩，促进了业务部门催收账款。二是在用人方面，部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间
12、，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通，准时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报，主动协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业三年来，未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底，应收账款回款率基本到达95%，保障了酒店资金的安全完好。5、注重自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。新形势下，对管理人员自身素养要求越来越高。为此，在正常工作之余，我挤出时间先后学习了企业会计准则、新的企业所得税法、管理人员执行手册、提高公司执行力的管理方法说到做到等书籍，努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓，
13、特地支配经理助理强化培训工作。除培训员工把握业务技能外，着重培育财务人员良好的职业道德，关心他们树立正确的人生观、价值观，鼓舞员工主动参与各种专业技能培训，并为他们创造条件。通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改良。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试，取得了相关证书。6、做好市场考察，降低选购价格，准时高效完成选购任务。为了精确把握市场动向，了解市场行情，有效掌握选购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购工作打算性，能自购的物资避开叫货，尽量削减中间环节。选购单价基本保持微涨或持平，部分工程配件、办公
14、用品选购单价还有所下降。部门始终将提高选购效率当做日常工作的一个重要目标，依据各部门的要求，合理支配选购时间，在规定时间内，完成各项选购打算。全年共计完成选购项目3200余项，金额达165万元，完成率为99。9%。7、定期价格公示，接受各方监督。2022年我们在物资选购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品选购价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12次，做到选购价格透亮公开，收到了良好的效果。二、存在问题及下一步工作思路：2022年虽然各项工作取得了肯定的成果，但仍有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理上，在各项本钱费用掌握细
15、化上，在物资选购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益化，这些应当是2022年财务管理要重点思索和解决的问题。为此，2022年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人。加强对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完好闭合。面对新的一年，我本人有信念，带着计财部全体人员，加强业务学问学习，增添服务意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。感谢各位对我本人及计财部的支持，感谢大家。财务述职报告3各位领导、同事：大家好!20_年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和关心下，我仔细履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成果的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下：一、政治素养方面20_年我仔细学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素养。二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报(一)财务管理工作。针对20_年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如
