《墙面铲除抹灰施工方案设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《墙面铲除抹灰施工方案设计（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、标准实用目录itrW 2第一分墙帧除工程 21.1 工艺 21.2 施 点： 2第分抹程 22.1 施工M序 22.2 施XX艺MB做点 32.3 质求 32.4 成尚加 4第三部分加力配备组织及进场戕IJ 4第四部分 确01的技术制措施 44.1 施保证措施 44.2 技术措施 64.3 劳动力保证措施 64.4 缩短工明普施 6第五部分确彳M程质量的设组织措施 65.1 质量目标 65.2 质量保证体系 65.3 质量保调普施 75.4 质量保证技福普施 85.5 信息搜集与反馈 85.6 质量教育措施 85.7 质:制程序 95.9 工程成品保护 9第六部分 明施工措施 106.1 场容
2、管理 106.2 施工现场治安保卫组织 106.3 施工现场文明施工 10文案大全前言本工程位于北京海淀区6119耶队第一休所内，面积73333tf, 20余栋楼房外墙施工。本工程此 次外墙翻新修饰施工，不育响居民住房的正常生活，安全出入，周边车辆通行，重点和t点是安全防 护，施工过程中的层间腰带抹灰层的剔凿，阳台、窗口、外墙面空鼓剔凿。操作人员的施工安全及渣土 的垂苜运输。楼门入口处需搭设好外墙双排脚手架护头棚。护头棚需搭设至道路处，且不少于3M脚手 板要绑ft平稳牢固，并采用彩条布进行围挡，以保证居民安全出入及财产安全。第Y吩墙面铲除工程1.1 工艺流程：安全防护松动、空鼓、起翘部偌佥查松
3、动、空鼓、起翘部位铲除整体墙面铲除-门 窗洞口、阴阳角等细部铲除墙面清洗滚刷墙周一-冰泥砂浆全面找平。1.2 施工要点：1、整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除和人工W钎相结合。2、装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部局部人工凿除排出安全隐患3、役铲除务必铲除干净。4、装饰师传铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。5、铲除后墙面基层刷毛清洗。6、为保证铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况。7、墙而窗t墙固剂涂抹均匀。8、水泥砂浆找补基层部位抹面。部分抹灰工程2.1 施工顺序本工和*灰工程主要有外墙抹灰、勒角等部位，具施工Jiff如下：门窗框四周堵缝面清理-浇水润湿
4、墙面-滚涂墙固-吊垂直、套方、抹灰饼、充筋弹灰层控 制线 一基层处理- 抹底层砂浆-抹罩面灰- 养护。2.2 施工工艺及操作要点A抹灰工程施工工艺如下：清理-滚涂墙固.吊垂直、套方、找规矩-抹底灰砂浆T*面砂浆-细部处理-养护R施工准备a、材W备在抹灰工程施工前，根据图纸及预算提供出所需材料的方物，进行采购。进入现场的材料必须有合 格证、复验报告，不允许使用不合格的材料。抹灰用的砂应过筛，不得含有杂物。b、机具准备根据抹灰特点，准备好砂浆搅拌机及抹灰工具，并按照现场平面布置图进行姗汝装，搭设运输及室 内外脚手架。c、其他准备编制好技术交底，并在施工前向作业人员进行技术交底培训；对结构工程及其他
5、配合工不愀行检查, 确定是否具备抹灰条件；队已安装好的门窗进行保护，防止污染损坏。G基层处理要求在抹灰施工前，对绵勾基层表面凹凸太多的部位，事先进行剔平或用砂浆未济，表面的砂浆污垢、 涂料等事对匀应消除干净，并洒水湿润；门窗框与墙面交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻 刀）嵌填密实；墙面的孔洞应堵塞严密，水暖、通风管道通过的孔洞必须堵严。滚涂墙固时要满涂不允许遗漏，滚刷要均匀。R墙面抹灰操作要点抹灰前必须找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出准线。用托线板检查墙面平整垂直 度后，在墙上做灰饼，并冲筋，用杠刮平，待稍干后可进行底层抹灰，抹好后应用木抹搓毛。F、外墙抹灰时要在窗台部位
6、做好保证其流水坡向正确，抹灰工程施工完后，应按规范及设计要求进 彳亍养护。a、吊垂直、套方制矩：分另麻门窗口角、垛、墙面等处吊垂直、做灰饼，并按灰饼充筋，在墙面 上弹出灰图空制线。b、抹底层砂浆：配合比1： 3,分遍抹平，大杠刮平，木抹子搓毛，终凝后开始养护。2.3 质量要求抹灰工程的质量必须符合设计及规范规定，不得有脱层及大面积空鼓，不得有爆灰及裂缝等缺陷；墙3S光滑洁净，接槎平整，线角暝直、清晰；T殳抹灰质量允许偏差见下表:力，力项 目允许偏差（mm普通1表卸邛整432阴阳角方正433立卸业苴434阴阳角方正432.4成品保护A及时清理落地灰，节约材料、保持场地清洁。R门窗匡残存的砂浆应及
7、时清理干净。G翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取保热t施，防止因工序穿插造成 污染和损坏，特加JM边角处应保护。R各抹灰层在凝结前防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。第三部分劳动力配备组织及进场计划根据各阶段施工“分段流水”的原则，合理安排主要工种劳动力，保证工程达合同要求。L）劳动力计划表根据进度要求及施工经验，按施工阶段投入的劳动力，本表是以每班A小时制为管线预制、安 装施工特殊情况下安排四个作业班组。劳动力计划表山予人数备注外墙面铲除10空调及其它设施拆除5基层BS、25第四部分确保工期的技术组织措施根据工程招标文件的要求，以及初步设计规模、
8、平面布局及结构设计的特点，经过全面分析 研究制定科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施。充分利用各种先1、成熟的施工新技术、 新工艺、新型施工神设备，确初程按期完成。4.1施工进度计划保证措施(一)、组邠昔施1、组织管理措施(1)领导班子配置配备强有力的高素质项目管理班子，项目经理全面负责工程质量、工期和经济效益，对履行合同 条款负有直WT任。施工进度管理强化O憎理，制定切实可行、有明确控制目标的施工网络并随施工进度的变化，及时对 网络计划进制I整。(3)制定奖罚制度分阶段制定目标责任状，用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚，增强施工人员的工期 意识。(4)抓紧施工工期，提高劳动生产
9、率从施工开始，采取全气候施工，干满时间，占满空间。计划先行、作随着工程进度的发展，各种原材料、成品、半成品,以及稠t设备、劳动力等都是影响工种1度的 重要因素,因此,为不影响工程进度,必须提前准确地提供各种并且落实可靠,如某一项汕拖延, 有可调节的时间余地不至于对工程总进度造成太大的影响。(8)分段流水、立体交叉按本程的特点,本项目组织各工种实行流水作业,使有限的工作面得到充分利用,且完全按科学的 等节拍流水进行。(9)认真研究、组织学习针对特殊部位、重要部位及新型施XX艺,首先由项目部施工人员组织学习,研究秀彻,掌握要领, 然后组织工心习,使其能准确地操作,达1熟练掌握。保证施岬进行不耽误工
10、期。(1。严格自检，质量过关针对每n工序的过程,严把质量关。发现问题及时纠正,使质量隐患消除在萌芽状态，不要等 木已成舟,造成大布即工,势必会造成部分工人窝工,影响工程有序地进行。(ii)工期承包，严格奖罚每月月初,根据月进囱或(向各班组下发当月任务单。在施工过程中,施工人员为其造好工作面, 使施工班组有信心、有责任完成当月任务。月底结算时，按完成程度奖罚。4.2 技术1、严格按规范、则、施工组织设计要求施工，避免因质量问峻工而造成工期延误。2、在施工中采用施工一段恢复一段，加快施工进度。4.3 劳动力保证措ffi1、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。6、根据流
11、水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面，进行交叉作业。交将工人分成两班作业。 以确保按时按质的完成各项工作量。7、准确计算工程量，按工程局听需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。8、为生产T人创造因子的生产环党做好产的准备T作，使工人一上操作W,就可展开工作，不 产生窝工现象。4.4 缩短工期措施1、实行流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。2、增加劳动力，将操作工人分成两班作业，以延长工作时间，缩短工期。3、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。4、开展劳动竞赛。比质量、比速度、比安全，对于质量好、施工速度加优恂给予
12、奖励，以调动 生产工人的极性。5、本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。第五部分确保工程质量的技术组织措施5.1 质量目标为保证质量目标，在工程施工中分部、分项工程合格率确保在100%验收一次通过。5.2 质量保证体系（一）质量体系总则为了对工程质量形成的全过程进行控制,有效开展质量控制活动,预防工程质量事故的发生，我公司 在推行全面质量管理经验的基础上建立了文件化的质量体系使质量体系有效皆T,将质量管理工作规范 化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定4保证工程质量。（二）本公司质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的
13、功能， 通过质量体系的各组成部分相互作用，从而构成一个有机的整体。(三)检当掰口实验备的配置和管理针对本工程配备满足工程要求的质量检狈股备，加强工程质量检验评定方法、测量手段，确保工程 质量优良。5.3 质量保证措施L)保证组织it施1、我公司选派孟祥飞同志担任该工程的项目经理，选派施工验丰富、技术水平较高的刘兆喜同志 担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目管理班子。2、质量信息、网为落实项目部各岗位人员的责任制度。3、推行全面质量管理(1)推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理者似以搞好工程质量为 中心。坚持自检、互检、交接检，并做5子记录，定期进行评定、
14、评比。(2)实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质:WT任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。(3)对于施工中修峭质量网t问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班小组，用人 机料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。项目质量体系的诏亍A项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证、开展工作。R项目经理在组级4行施工准备时，要针对工程特点、业主的期望和要求，制定出总承包方项目经 理部质量方针、目标一致的且能保证本组织目标的项目质量方专桥口项目质量目标，项目质量方锵口目标 由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员者医!解，贯彻执行；G选择优秀的施工队伍进入项目
15、部组成项目组,施工单位根据接受的任务,进行人员的派遣和任命, 并在项目首Kip案。D项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计和质量计划来指导 工程项目满足、生产过，程和*i要求。E、施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成。(5)项目质量体系的考核A施工项目质量体系接受工程公司项目经理部内部质量体系审核，对审核出的不合格项，要及时分 析不合格的原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。R项目经理每年要对项目工程组织两次以上质量体系的内部检查，确保施工目质量体系的适宜性 和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项要填写工程项目纳!部内部检查 不帝&报告”，并进行整改落实，记录应予以保存。G项目质量体系除执行项目文件外，还应接受工程项目纳!部主管、相关部门的监
