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1、Word文档下载后（可任意编辑） 重点项目推进工作方案重点项目推动工作方案 20xx年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施十二五规划承上启下的关键之年，为了更好地推动工业强镇战略，实施好经济跨越式进展，根据2013年工作思路，经镇党委、政府讨论，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。 一、指导思想 以贯彻党的精神为主旨，把握科学进展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济进展的动力，强力推动工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的深厚气氛，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，
2、为建设建设经济繁华、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。 二、组织机构 成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下： 组长：XXX 副组长：XXXXXX 成 员：项目相关办公室、驻村工作组 领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。 三、工作支配 (一)宣扬动员。3-4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，支配部署各项工作;加大宣扬力度，营造工作气氛，增添开展重点项目建设工作的信念与动力，制作项目建设进展公示牌。 (二)现场督办。5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，
3、加快项目推动。 (三)集中调度。6-7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。 (四)重点调度。8-9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。 (五)评议视察。10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。 (六)全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成状况全面摸底和总结。 (七)总结考评。12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。 四、保障措施 1、强化组织领导，确保工作气氛。各部门、各村(社区)、各有关单位要仔细落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导
4、牵头、一个责任单位联系、一个特地小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村(社区)要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣扬动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣扬报道，在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋进展的良好气氛。 2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点
5、项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时把握动态状况，加快项目推动进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，催促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等状况。 3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，根据客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作嘉奖，考评结果经镇党委、政府审定后，评选重点项目建设工作先进单位并给予嘉奖。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要给予通报批判，并对主要负责
6、人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部使用、绩效考核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。 重点项目推动工作方案 为深入贯彻落实党中央、国务院关于奋力夺取新冠肺炎疫情防控和经济社会进展双胜利的决策部署，充分发挥省政府领导牵头推动的示范带动作用，把重点项目建设抓实、抓细、抓出成效，把疫情影响降到最低，保持经济平稳运行，制定本方案。 一、明确牵头项目 省长尹弘负责牵头推动河南移动2020年无线网新建工程、2020年中国联通河南5G无线网新建工程等项目建设。 常务副省长黄强负责牵头推动青海-河南±800KV特高压直流工程(河南段)、黄河牌鲲鹏服务器及PC机生产基地、海康威视郑州科技园(
7、中原区域总部)、黄河干流生态廊道等项目建设。 副省长舒庆负责牵头推动郑州至济南铁路河南段、太原至焦作铁路河南段、高速公路双千工程、唐河省界至社旗航运工程(省界至马店段)等项目建设。 副省长戴柏华负责牵头推动河南中医药大学第一附属医院全科医生临床培育基地及省中西医结合儿童医院等项目建设。 副省长何金平负责牵头推动开封宋都古城爱护与修缮工程、洛阳隋唐大运河国家文化公园及隋唐大运河文化博物馆、百泉书院爱护修缮工程、郑州华南城二期工程、洛阳综合保税区(一期)等项目建设。 副省长武国定负责牵头推动十大水利工程、国家生物育种产业创新中心等项目建设。 副省长霍金花负责牵头推动国家超级计算郑州中心、省科技馆新
8、馆、河南大学国际学院、国家技术转移郑州中心等项目建设。 副省长王新伟负责牵头推动郑州新郑国际机场三期扩建工程北货运区及飞行区配套工程与南飞行区改造工程、郑州南站枢纽工程、郑州科学谷鲲鹏软件小镇、中原网球中心二期等项目建设。 省政府党组成员刘玉江负责牵头推动省直青年人才公寓、郑州市和洛阳市城市轨道交通等项目建设。 二、强化责任落实 省政府领导根据分工统筹催促推动牵头负责的重点项目建设。各省辖市、济源示范区、各县(市、区)要建立相应的领导牵头推动重点项目建设工作机制，明确责任单位和责任人。省重点项目办要根据省政府领导牵头推动重点项目建设有关制度要求，催促各地、各有关部门严格责任落实，加快项目建设。
9、 三、加快项目进度 各级牵头领导要充分发挥统筹协调作用，着力解决项目审批、征地拆迁、要素保障、建设环境等问题，加大催促协调力度，在做好疫情防控工作、保证工程质量安全的前提下加快建设进度。省重点项目办要根据省重点项目建设责任制要求，催促项目所在地政府和有关部门加强协同联动、形成工作合力，推动项目根据既定节点推动实施。 四、准时沟通报告 省政府将定期通报省政府领导牵头负责重点项目的进展状况。各地、各有关部门要严格落实信息月报制度，每月25日前将省重点项目当月建设状况和需要协调解决的事项报省重点项目办。省重点项目办要于每月5日前将相关重点项目建设推动状况报牵头省政府领导;对项目推动中存在的重大问题，
10、要加强催促协调、跟踪问效。 重点项目推动工作方案 为加快我村产业结构调整步伐，增加农民收入，实现农村经济跨越式进展，确保我村黑山羊养殖项目胜利实施，结合本村实际，制定本实施方案。 一、项目村基本状况 xx村位于xx乡东北面，距乡政府所在地21公里，全村国土面积9.8平方公里，全村辖7个村民组，共516户农户217人，人均纯收入178元。村内平均海拔1-17米，气候属温凉型高原山区气候，冬无寒冷、夏无酷暑，年平均气温12.7，年降雨量13毫米左右。粮食作物为玉米、水稻、小麦等。 二、项目建设规模及投资概算 养黑山羊73只，其中基础母羊7只，种公羊3只，修建圈舍12平方米。项目总投资8万元。申请补
11、助资金5万元，自筹3万元。购置基础母羊7只，每只需补助资金5元，75=35(元);购置种公羊3只，每只补助资金1元，31=3(元);修建圈舍12平方米，每平方米补助资金5元，125=6(元);种草7亩，每亩补助资金1元，61=6(元)。 (一)生产目标： 21年项目建成后，共投放基础母羊7只。以后逐年滚动式进展，带动更多农户共同致富。 (二)技术指标： 1、人工种草。年产草量达4公斤/亩以上，每亩饲养山羊2-4只。 2、商品羊。8-12月龄的商品羊出栏体重3公斤以上，出栏率9%。3、羊群成活率95%以上，繁殖率达95%以上。 三、方法及步骤 (一)修建羊舍。羊圈建设选址在背风向阳处，采纳砖混结
12、构，石棉瓦盖顶，羊圈面积要求按1.5-1.8m2/只羊的比例修建，羊舍修建结束后，进行消毒处理后，方能购羊饲养。 (二)种植人工牧草。根据牧草种植计划按时令和技术要求精耕细作、准时播种，确保播种质量。 (三)基础母羊购置。根据中华人民共和国种畜禽管理条例和中华人民共和国动物防疫法的有关规定进行选购和运输。并对进购的羊只准时驱虫健胃，开展兽防及饲养管理工作。 (四)生产管理。准时和乡畜牧兽医站及畜牧局联系，仔细学习饲养管理、兽医防疫、草场管理、市场销售等方面的技术和阅历。 (五)商品羊销售。到达出栏标准的羊或淘汰羊，准时进行销售。销售后要准时补足数量，以保证持续进展。 四、项目建设实施进度支配 项目资金到位后，准时组织修建圈舍，规划种草土地并整地，做好前期预备工作，待圈舍修建完毕后开始购进基础母羊 第 8 页 共 8 页
