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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2021工常年度工作总结范文 作为工长，就是要生疏图纸、施工方案，在每项作业开头前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料打算，并在作业开头前，向班组做好安全技术交底以及未依据要求做的状况下的惩罚措施，在施工过程中监视，真正做到事前预防、事中把握、事后处理。 个人认为，作为一个工长，必需手中要有权力，就是奖惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难治理的，像我们到最终的时候，劳务队连工程经理的话都不听，客观讲：或许是领导力缺乏，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我觉察劳务队不协作的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明
2、确，心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了，就只会给劳务队大老板打 总之，权力及影响力肯定要把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。 二、职责完成状况 在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，固然，自己也落实好进场的钢筋和打算的差值，准确把握消耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。 在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否充分、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑”预检： 弹线未弹线不绑，墙柱必需由外边线 浮浆剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土 污筋钢筋上沾污泥未清理干净不
3、绑 查偏立筋未检查保护层大小是否偏位不绑 纠偏超标的保护层，未按1:6调整到正确位置不绑 甩头全部钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑 接头全部接头质量有一个不合格不绑 说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良心在抖动，虽然我把污水厂的全部钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑 袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开头还有电渣压力焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋，硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。假设有一天，当上工程经理的那一天，我肯定要做到以上的七点不绑。 我不知道大家是怎么给劳务队
4、开钢筋工程量的，我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比较妥当？ 在砌体及抹灰中，前期把握好每个单位工程的所需砖数量，进场前平坦好场地及堆放位置，避开二次搬运，进场过程中所经道路是否具备条件污水厂由于面积大，道路未硬化，路比较泥泞，经常消灭车进去出不来的状况，在堆放处高度不宜超过1.9m，防止担忧全事故发生。 在砌筑抹灰中，准时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和构造是否对应？将标高把握好，完毕后留意浇水养护，避开裂缝开展。 砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地，每次搅拌机的搬运都得让村里的
5、装载机协作，反正真的是把罪受了，我们的电工的的根本就不听使唤，不是电有问题就是机械有问题，所以，牢靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。 三、工作中的特点、亮点、创新点 坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？今日我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题消灭后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明天的工作，留意问题，需要的协作及其资源，做到每天都思考五分钟，为今日也为明天。 我们不肯定要成为专家，但肯定要从没一个细小问题去延长。比方：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造规定：1、受压钢筋的锚固：max(0.3Ls,1
6、0d,100mm);2、受拉钢筋的锚固：max(0.6Ls,10d,100mm);注：悬挑构件乘以1.5修正系数；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd (aspt =1.00;d=钢筋直径；fy 植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd 植筋用胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找，便可以真正的把握理解植筋的原理及计算。 通过这种思维，间续了解了冷缝的消灭、概念、后果，铁丝网在不材质接缝处应当设置，钢筋的除锈前提锈蚀不能影响截面面积，外表不能有鳞片状修片，外脚手架在搭设过程中留意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型，分格缝的设置距离等等一些简洁却很难找到依据的问题。 作为毕业两年的土木系毕业生，
7、我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四，我们要做的是要有依据，阅历诚贵重，但是阅历只是某些人用来卖弄的资本，就像刚开头抹灰的时候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用，人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是当时我就看过挂网之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前的裂缝全出来 了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。听不进去别人意见的人永久也进步不了，或许是我太自以为是，但每次之前或者之后，我都会花大量的时间去查找依据，理科思维. 四、工作中的缺乏和体会 过去的一年，照旧在工作中存在很多缺乏，主要表现在： 1、大而化之，对待消灭的问题总是不能够彻底的解决完成，或者说总给不了
8、领导一个满足的答复，在任务下达之后，劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。在以后的工作中要切实跟踪，难了是否去做，做了之后的问题又出在哪？解决不了为什么？准时跟同事领导沟通，把问题切实解决。 2、对错误的生疏不够，总是怕出错，怕被领导觉察后批判，因此总是有拖延症在作怪， 不能够正确权衡。以后工作要改正这毛病，端正态度，虚心承受批判，听从领导安排，不带心情工作，用乐观的心态完成任务。在施工过程中做好领导交付给的每件事，以及签证变更及由于甲方缘由造成的施工影响。 材料的合理使用：材料打算的提取，位置、数量、型号、使用及进场时间必需依据现场的状况打算，与材料人员准时沟通协调，对于进场
9、比较机动的材料，比方：止水内撑、砂子、白灰，可以提前在材料打算上，需要时准时联系即可，以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用，彻底止住拿来之风。材料的提量要求劳务分包单位提前将所需材料上报，必需审核、签字、确认无误前方可进场；在单位工程及各分项开工前，劳务领班必需签字领取材料；对于可周转材料，使用前确定好损耗率，工完场清准时归类确认，且不行任凭使用，事前声明滥用扣件、内撑、螺杆不协作者自己解决。 这一年，我最终体会到了关系是多麽的重要了，领导不宠爱我，说话爱犟，做事不按叮嘱做，骨子里的铮铮傲气还是在，哎，不会巴结领导，不会送礼，的的，我的原那么在这里格格不入，没有共同的志向，就知道捞钱。头都大了，工程部三个都是拆迁户，长安城都有房，嘴里就吐我们那拆迁补助多少？几套房子？四五百平方的千八百万的，奶奶的，听的我的人格和三观今年严峻变形了，你说怎么办？挣不下钱，自己又这么坚持原那么，苦逼啊！但是我坚持我的坚持，你有用，确定就会有人用你的，期盼哪位说我行的人消灭！ 第 4 页 共 4 页
