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1、 住宅建筑施工现场管理中的常见问题及对策 张进国摘 要：在住宅建筑工程施工过程中，施工单位要加强施工现场的管控，运用现代化的管理模式，优化现场资源配置，保证工程项目施工顺利进行。但是由于受到传统管理模式的影响，在施工过程中经常遇到很多安全问题和质量问题以及材料问题。因此，施工单位要根据施工现场情况，建立严格的施工现场管理制度，加强施工现场薄弱环节的管控，做好一线施工技术人员的教育培训，进一步提升住宅建筑工程施工质量。关键词：住宅；建筑；施工现场；常见问题：TU71 文献标志码：A为了保证住宅建筑施工质量，施工单位需要结合施工现场情况，提升施工文明意识，制定完善的施工质量管理目标，消除施工现场安
2、全隐患，提升施工效率，加强施工工期的管理，避免出现质量问题。随着新的施工技术工艺的应用，对工程施工现场管理提出了更高的要求和标准。因此，施工单位要重视传统技术的更新与改造，结合实际情况，加强整个项目的管控，不断排除周围不利因素的干扰，从根本上保证住宅建筑施工质量管理工作。1 住宅建筑施工管理存在的问题在当前住宅建筑施工管理过程中，施工质量管理机制不合理，经常出现各种形式的问题，在很大程度上影响了项目实际进行。下面主要针对住宅建筑施工管理存在的问题展开论述。1.1 施工现场管理制度不完善在施工现场管理过程中，由于施工单位没有建立完善的管理机制，导致工程施工管理存在不到位的问题。再加上施工人员综合
3、素质比较低，无法真正落实管理措施。在住宅建筑施工现场，施工单位缺乏相应的资金投入，在制定管理机制过程中，可行性不强，进一步增加了施工的管理难度。与此同时，施工人员缺乏相应的执行力，没有认真和总结上级的施工质量管理内容，往往凭借施工经验进行施工，很难保证施工管理措施真正落实到位。1.2 施工安全管理不到位住宅建筑工程涉及多方面的因素，要求施工单位加强施工现场的管理，排除潜在的危险源，为整个项目工程施工创造安全稳定的施工环境。但是有的施工单位为了降低实际投入成本，盲目地赶工期，忽视了施工安全管理，导致工程项目经常出现安全事故。首先，安全管理人员没有结合实际情况，做好施工现场调查工作，导致安全管理不
4、到位。其次，施工单位为了降低施工成本，没有设置完善的安全防护设备，象施工现场安全防护网设置不到位，进一步增加了工程的危险性。其次，施工人员综合素质比较低，在进行高空作业和危险作业过程中，没有系安全带，进入施工现场不戴安全帽，增加了安全事故发生的概率。1.3 施工现场材料管理不到位在进行施工现场管理过程中，施工材料管理不到位，直接影响了工程建设施工进度。施工材料与建筑工程质量、施工成本有着密切的关系。在住宅建筑工程施工现场，由于工程施工活动范围比较广，对施工材料质量比较高，再加上施工材料数量比较大，增加了施工材料管理的难度。象施工单位在施工材料采购过程中，不重视材料的检查工作，缺乏对质量检验工作
5、，导致施工材料达不到施工质量的要求。在住宅建筑工程施工开始以后，没有制定完善的施工材料组织计划，缺乏针对性和有效性，材料管理人员对材料管理存在不规范的问题，不仅造成很大的浪费，而且影响了工程建设的进度。1.4 施工现场人员管理不到位施工人员对建筑工程施工现场管理产生十分明显的影响。但是在实际管理过程中，存在施工现场人员管理不到位的问题。有的施工人员专业技术水平比较低，缺乏相应的安全管理知识，在施工过程中，经常出现违规操作的行为，增加了工程施工的安全隐患。与此同时，从施工管理团队组建上，有的施工单位没有对施工人员进行严格的安全教育培训，导致他们在实际施工过程中经常不遵守施工安全管理机制，从而出现
6、各种安全问题，增加了工程安全隐患。2 做好住宅建筑施工现场管理的措施为了做好住宅建筑施工现场管理，施工单位要建立完善的施工管理机制，从整体上加强施工项目的管控，进一步明确管理目标，从而消除潜在的危险因素，提升工程施工管理水平。2.1 建立完善的施工现场管理机制施工单位要充分发挥管理制度的重要作用，重点加强施工薄弱环节的控制，从而满足施工现场的技术标准和要求。施工现场管理人员要做好现场调研工作，按照建筑施工安全法律要求，结合施工现场的具体情况，制定完善的施工管理机制，通过总结以往的工作经验，对工程项目进行深入的思考，制定切实可行的施工现场管理机制。同时，施工单位需要加强施工过程的监督，提升施工人
7、员的执行力，认真学习相关的规章内容，制定相应的奖惩措施，保证管理措施真正落实到位。2.2 加强建筑施工工期的管理施工单位要结合合同规定的工期，编制施工组织计划，做好不同施工的衔接工作，保证施工能够以安全施工顺序进行，提升施工的效率。但是根据施工现场的实际情况，受多方面因素的影响，经常出现工期拖延的问题。因此，施工单位要重点做好施工工期管理工作。第一，在工程建设施开始前，施工单位要制定完善的施工总计划，然后细分计划，然后制定月计划和周计划，保证工程项目严格按照计划进行，防止出现窝工或者停滞问题。第二，要做好施工准备工作，根据工程量的多少，充分做好技术方面和人员方面的准备工作，为以后工程施工打下良
8、好的基础。第三，要不断引进先进的施工技术，施工单位要整合内部各种资源，做好施工技术的创新工作，有效消除不利因素的影响，保证工程项目施工顺利进行。2.3 做好施工现场安全管理为了做好住宅建筑工程施工安全管理，施工单位要针对现场情况，加强施工现场安全管理，做好施工人员安全教育培训工作，从思想上提升他们的安全管理意识，避免出现各种安全问题。第一，做好施工前的安全培训工作。通过丰富多样的培训方式，让一线技术人员充分认识安全施工的重要性，从意识上重视安全生产施工工作，避免出现各种不规范操作行为，有效杜绝各种不利的影响因素，为住宅建筑工程施工创造安全稳定的施工环境。第二，不断引进先进的施工技术工艺，做好新
9、技术工艺的推广工作，改变传统的安全管理模式，提升工程安全防范意识，通过技术改进，保证工程施工安全，提高施工效率，保证工程项目施工质量。第三，加强施工过程的安全监管。由于住宅建筑工程施工周期比较长，在整个项目施工过程中，施工单位需要整合内部安全管理资源，加强对项目施工过程安全监控，加强周围危险源的排查工作，重点消除各种不良影响因素，防止出现各种安全意外事故，影响到住宅建筑工程建设顺利进行。2.4 做好施工现场质量管理工作第一，施工单位可以通过自检、互检、巡检的方式，对施工过程进行全面的质量检验，优化协调好施工不同环节，从而保证工程施工质量。第二，做好分部工程和隐蔽工程的验收。在進行分部工程和隐蔽
10、工程验收过程中，施工单位要严格验收标准，制定完善的评价体系，及时有效发现其中存在的问题，最大限度地保证工程施工质量。第三，施工单位要建立完善质量审查问题管理机制，防止诱发重大的质量事故。在出现事故以后，施工单位要会同其他单位进行深入的调查与分析，然后做出相应的惩罚。在住宅房屋工程施工过程中，施工单位要结合项目建设的实际情况，加强施工现场的管理，建立完善的管理机制，做好新技术的普及工作，改变传统的管理方式，提升单位管理的水平。参考文献1楼甲.住宅建筑施工项目经理部管理绩效评价研究D.浙江：浙江大学，2018.2李可成.针对高层住宅建筑施工管理问题探析J.居业，2017（1）：166，168.3武慧斐.住宅建筑施工现场安全管理研究J.山西建筑，2015，41（17）：250-251.4朱轶子.论节能住宅建筑施工技术控制要点J.江西建材，2014（18）：52.5苏亚锋.建筑施工现场安全管理标准化及评审体系研究D.陕西：西安建筑科技大学，2014. -全文完-
