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1、企业人力资源管理工作调查问卷尊敬的领导/同仁：您好！感谢您百忙Z中填写此份问卷。人力资源管理工作需要您的支持。本调研旨在从人力资源管理角度出发，广泛征求广大 员工对集团和所属单位的意见和建议，充分发挥集团服务平台的作用，更好适应未来发展的 需求。您冋答的真实性对本调研至关重要，我们将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密， 保证您提供的所有信息仅用于调查范帼内作统计和建议依据使用，不涉及任何商业机密，请 您放心作答。非常感谢您的积极支持和参与！XXXX人力资源部第一部分基本信息（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“ J”）1、您的身份：高层管理者（）中层管理（）基层管理者（）人力资源管理者（）2
2、、您从事岗位的性质：人事（）销售（）财务（）生产（）研发（）行政3、您对人力资源管理基本T作的熟悉程度：非常熟悉（）比较熟悉（） 一般（不熟悉（）4、您对人力资源部坚持原则,按章办事的看法是?能够按章办事（）大部分能够按章办事有些事不能够按章办事（）5、您在工作日内每天能够正常参加考勤吗?没有（）6、您对白己的薪酬满意吗?非常满意（）满意（）一般（不满意（）非常不满意（7、公司是否做过薪酬调仓?自己做过（）委托咨询公司做过（购买过调杳报告（杏阅过劳动部门资料（）其它（7、您的每月工资发放进度如何?提前发放（）按期发放（）延期发放（8、您认为公司对人力资源管理工作有没有财务预算?有（）没有（）准
3、备做（9、在201（）年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少?41%以上10%及以下()11 20% () 21 30% ()31 40% ()10、您有比较明确的工作目标和发展方向吗?有强烈的个人目标，在等待机会（）有目标，希望能在荣和找到适合的发展方向（）没有什么想法，看看再说（）11、您觉得您的才能在目前的岗位上得到充分发挥了吗？已充分发挥（） 发挥尚好（）有些方面没有发挥（） 完全没有发挥（）12、您认为制约公司发展的主要因素是什么？业务能力不强（）员工激励不够、人心不稳（）公司资质证书不全（）缺乏有能力的骨干员工（）缺乏吸引留住人才的用人机制（）13、您认为部门内部
4、存在人浮于事的现象？有（） 没有（） 还可以（）14、您认为在口常T作中，发现哪些情形较常见？敬业精神弱化（）团队意识弱化（）时间观念差（）多干的不如少干的，干着的 不如看着的（） 个别部门办事拖拉（）岗位职责界定不明晰（）人员观念落后，导 致索质下降（）15、您认为影响公司长远发展的人力资源管理风险来|哪些方面?关键人员流失（）考核机制没有起到应有作用（）员工幣体素质有待提高（） 缺乏激励员工奋发向上匮乏业务骨干（）员工忧患意识弱，缺乏危机意识（的人事制度和分配制度（）16、您是否了解您目前岗位的岗位说明书内容？非常清楚（）看过或培训过，但不是特别清楚（）从来没看过/培训过（）17、您是否清
5、楚您目前岗位的作业指导流程？非常清楚（）看过或培训过，但不是特别清楚（）从來没看过/培训过（）18、您认为上级授予您的权利是否与职责匹配？非常匹配（） 匹配（） 不匹配（）很不匹配（）19、您在与相关部门合作的事务中，你觉得各部门间的责任界定是否明确?非常明确（） 比较明确（） 不明确（）非常不明确（）20、你认为造成员工流失的主要原因是什么？薪资问题（）工作强度（）没有发展空间（）人文心里环境（）与上级关系不融洽（）其他（）21、您了解公司和部门年度目标吗？ 了解（） 知道一点（） 不知道（22、你认为公司的管理制度是否得到严格的执行？是（） 没有（） 不知道（）23、您认为未來在T资结构时
6、，需考虑的因素有哪些？岗位价值大小（）职称高低（）职务高低（）学历高低（）工龄长短（）24、您认为物资奖励是否对您能起到充分的激励作用？能（）不一定（）不能（）不知道（）25、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？感到公平（）职位晋升（）培训机会（）领导认可（）工作满足感（）工作的挑战性（） 收入提高（）26、您认为激励的作用如何？很好（）一般（）作用不大（）无作用（）27、公司有没有正式的培训制度或规定？有（） 没有（） 准备建立（）28、您参加过哪些培训？新员工培训（）业务培训（） 管理技能培训（）具体工作中所需特殊技能培训（） 公司外部组织的研讨班或培训班（） 没有参加过任
7、何培训（）29、您参加培训的频率是多少？ 一年低于一次（一年两次（）一年多次（）30、您认为您的个人前途与公司的前途相关吗?非常相关（）比较相关（）不太相关（）没什么关系（31、您认为目前员T归属感和满意度怎样？很强（）较强（）一般（）没有（）32、目前招聘-员工主要通过哪些方式?人才招聘会（）大专院校（)猎头公司（）招聘网()员工推荐（）主动求职者（)平面媒体广告（）其它（)33、各种招聘渠道的有效性多大？人才交流会非常有效（）有效（)说不准（）效果很差（)大专院校非常有效（）有效（)说不准（）效果很差（)猎头公司非常有效（）有效（)说不准（）效果很差（)员工推荐非常有效（）有效（)说不准（
8、）效果很差（)招聘网非常有效（）有效（)说不准（）效果很羌（)平面媒体广告非常有效（）有效（)说不准（）效果很差（)员工推荐非常有效（）有效（)说不准（）效果很差（)主动求职者非常有效（）有效（）说不准（）效果很差（）34、公司的考核制度存在的最大问题是什么？考核方法的选择（）考核指标的设计（） 考核者的态度（）被考核者（）的态度考核结果拉不开档次（）考核结果的运用（）35、您认为人力资源当前主要解决哪些方面的问题？人才引进（）绩效考核（）员丁培训（） 执行力实施（）36、您对劳动法、劳动关系的了解来自：读书看报浏览杂志网页（）培训（）系 统学习（）37、您认为当前影响最重大的劳动立法是：劳动法（）劳动合同法实施条例（）劳 动合同法（）第二部分问题讨论1、您认为做好人力资源管理工作，服务于核心竞争力的团队方面有哪些意见和建议?2、您对公司制度建设和执行方曲有何见解?问卷到此结束，再次感谢您的帮助！祝您工作愉快!
