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1、训练与培训的区分1，训练为长期行为,而培训为短期行为（在确定时间内达到某种目的）.2，训练意在引导,而培训意在技能提升.3，训练不需要记录,培训确定要有相关记录,并进行相应的考核.4，训练就像女人购物,到了超市左顾右盼,最终把该买不该买的全部买回来了.培训就像男人购物,去之前先写一清单,到了超市按清单上的拿就好了5，培训带有明确的目的,如某人才能不够就需加强技能培训使其能上岗.训练往往是依据惯例和习惯执行,如义务训练与某些公司的“形式”训练.6，培训与训练的区分是,我们答应一个人接受性训练,但不答应她接受性培训.可编辑资料 - - - 欢迎下载The difference between ed
2、ucation and training is: Youcan giveyour daughtersexualeducation,but you do not want to give her sexual training.7，训练是理论性的,培训是实践性的8，训练可以乱来,培训就不行9，培训可以拿来训练,训练不愿定能拿来培训.10，训练是把自己知道的和不知道的统统讲给受训练者,培训就是把自己知道但别人不知道的告知给来培训的人.Wanted to think, I feel, educating is to know theoneselfof withnot know of allspeak
3、 to teach to teach, train is to know that oneself but other people is notthat teach knew to come to train the person.11，培训类似于在两边有篱笆的小路上前进,去达到位于小路末段某个预定的目标.训练却是在这小路两侧任凭而行, 可左可右,但最好带个地图.Training is akin to following a tightly fenced path,in order to reach a predetermined goal at the end of可编辑资料 - - -
4、欢迎下载it.Educationistowander freelyinthefieldsto left and right of this path preferably with a map.12，对企业而言,最大的成本,不是广告和推广费用,而是没有经过训练的员工 , 他每天都在得罪企业的客户.13，训练不等于训练,训练只是告知你什么是对的,训练才能让你把事情做对. 训练可以转变观念, 训练才能转变行为.14，“任凭给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流， 优秀的领导者. ”戴夫 .R. 帕尔默（ DaveR. Palmer ）将军,前西点军校校长15，“大部分历史是由我们所培养出来的人才制造的” 西点军校广为流传的一句话.16，“我由衷地感谢当年父亲花了50 万美金,让我在西点军校体验了 6 个月的魔鬼训练,我在西点完成了脱胎换骨。”索罗斯（全球金融大鳄）【下载本文档,可以自由复制或编辑内容.学习的目的是增下载文档可编辑可编辑资料 - - - 欢迎下载长学问,提高才能,信任一分耕耘一分收成,努力的您确定可以获得应有的回报. 】下载文档可编辑可编辑资料 - - - 欢迎下载
