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1、WORD 文档个人收集整理仅做学习参考培训机构策划书机构负责人： 联系电话： 传真：邮箱： 邮编 :目录第一部分执行总结. 2文档收集自网络,仅用于个人学习一，企业概况. 2文档收集自网络,仅用于个人学习二，产品与服务. 2文档收集自网络,仅用于个人学习三，市场分析. 3文档收集自网络,仅用于个人学习四，经营策略. 3文档收集自网络,仅用于个人学习五，培训机构组织结构.41 / 18专业资料可编辑资料 - - - 欢迎下载WORD 文档个人收集整理仅做学习参考六，组织治理. 4文档收集自网络,仅用于个人学习七，融资方案.5其次部分，产品与服务. 5文档收集自网络,仅用于个人学习第三部分市场竞争
2、及分析.7第四部分营销策略. 9文档收集自网络,仅用于个人学习第五部分组织治理. 13文档收集自网络,仅用于个人学习一，组织结构. 14文档收集自网络,仅用于个人学习二，员工聘请. 14文档收集自网络,仅用于个人学习三，员工培训. 15文档收集自网络,仅用于个人学习四，人员绩效考核方法. 15文档收集自网络,仅用于个人学习五，薪酬奖惩制度. 15文档收集自网络,仅用于个人学习六，相关法律责任. 16文档收集自网络,仅用于个人学习第六部分利润表.17培训班利润表（一期）.17第七部分其他培训项目.18第一部分执行总结一，企业概况1，学校名称：2，学校地址:3，经营业务：婴幼儿早教，小，初高同学辅
3、导及特长班，高校生就业指导班4，我们地目标：培养特长,提高孩子整体素养.5，我们地宗旨：让孩子地优点变得更优,孩子地缺点让我们来补偿.6，学校消费人群：婴幼儿早教班,城市及乡镇小，初，高同学及高校毕业生定位职业人培训7，注册资金：二，产品与服务产品与服务招收非托管地孩子进针对乡镇托管地孩子婴幼儿早教培训班 行有偿培训培训学校课程地辅导特长班培训2 / 18专业资料可编辑资料 - - - 欢迎下载WORD 文档个人收集整理仅做学习参考三，市场分析1 ，市场背景：设立总教学站及分区教学机构,对于某些同学也可以供应家教服务.总及分部选择周边有学校,初高中学校地区域,由于经济地连续稳固进展,加之目前家
4、长对孩子地训练尤为重视,特殊是对特长地培养投入大幅增加,培训行业前景良好仅用于个人学习.文档收集自网络,2，目标市场定位：城市及乡镇小，初，高同学四，经营策略1 ，服务理念：全心全意为同学服务2 ，定价策略：本学校运用需求导向定价法和竞争导向定价法对我们地服务进行科学定价.3 ，营销策略：我们一4p 理论为导向制订了四大营销策略以及五大推广策略.服务策略可编辑资料 - - - 欢迎下载营销策略价格策略渠道策略可编辑资料 - - - 欢迎下载可编辑资料 - - - 欢迎下载营销方案促销策略可编辑资料 - - - 欢迎下载推广策略广告活动公益杂志网络可编辑资料 - - - 欢迎下载专业资料3 /
5、18可编辑资料 - - - 欢迎下载WORD 文档个人收集整理仅做学习参考五，培训机构组织结构治理者教务处财务处后勤处1，组织结构：学校实行校长负责制,下设教务处，招生办，后勤处2，师资力气：学校地老师都来自于各高，初，小地专业老师,另设兼职岗位,为大中专同学供应就业机会六，组织治理组织治理员工聘请员工培训绩效考核七，融资方案估量融资万元融资方式：自然人担保贷款,自然人担保可实行抵押，权益质押，抵押加保证三种方式4 / 18专业资料可编辑资料 - - - 欢迎下载WORD 文档个人收集整理仅做学习参考其次部分，产品与服务一，服务介绍产品与服务招收非托管地孩子进行针对乡镇地孩子托管培 有偿培训训
6、学校课程地辅导特长班培训a) 针对乡镇地孩子托管培训在乡镇地孩子们也需要城里孩子地生活,有些孩子为了求学在条件和课后培训水平都不高地托管班,这些孩子地家长同时也期望他们以后也成为一名多才多艺地人才, 而我们托管及培训同时进行地服务会使他们对机构更感爱好.文档收集自网络,仅用于个人 学习b) 学校课程地辅导辅导地内容包括学校作文，数学,初高中数学，物理，化学，英语等.我们将会聘请各高，初，小地老师及高校生对孩子们进行尽心辅导.文档收集自网络,仅用于个人学习c) 特长班培训现如今,家长和学校都越来越重视孩子地特长培养,我们也顺应市场地需求,开办了囊括了名族舞，现代舞，体育舞蹈，键盘乐，民乐，管弦乐
7、以及电声乐器等课程供孩子及家长选择 . 文档收集自网络,仅用于个人学习二，服务流程1，信息收集：第一,对学校周边居民环境进行调查,分析市场容量.其次,对家庭对孩5 / 18专业资料可编辑资料 - - - 欢迎下载WORD 文档个人收集整理仅做学习参考子学习投入进行明白,分析市场前景.再次, 调查相关行业地市场占有率,估算市场占有率.文档收集自网络,仅用于个人学习2，信息汇总：将收集地信息进行归类,按多维度进行规划,便利各部门对信息地利用3，信息利用：依据市场信息,我们可以确定办学规模,从而确定招生名额,员工待遇等一系列问题.三，战略规划初期, 先做好宣扬工作,保证同学地招收数量,并依据调查以同学地需求量开设课程,提高上课质量,保证生源地稳固性.文档收集自网络,仅用于个人学习中期,依据生源地状况逐步增加课程,扩高校校规模,并面对全市进行招生,供应校车,保证孩子们地安全问题.长远规划,树立自己地地特色和品牌,并建立分校.第三部分市场竞争及分析依据本行业地特点,从三个方面对企业地宏观环境，微观环境进行分析,同时对于行业竞争
