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1、精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -合肥振宇工程机械有限公司现场改善治理流程编 号： HZI18003版 次： A/0编制： _审核： _批准： _受控状态： 分 发 号 ： 2021 年 9 月 1 日发布2021年 9 月 1 日实施合肥振宇工程机械有限公司- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -文件修改跟踪页版次作者文件修改原因日 期修 改 页A/0首次出版现场改善治理
2、流程- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -1目的通过连续地改进现场以提高经济效益,制程才能.2适用范畴适用于本公司现场连续改进活动.3术语和定义无.4流程接口上游流程下游流程工程变更流程5流程图及说明- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -流程名称：现场改善治理流程可编辑资
3、料 - - - 欢迎下载流程输入提案部门生产工艺部治理层实施改善部门流程输出可编辑资料 - - - 欢迎下载可编辑资料 - - - 欢迎下载制程才能提升需求提案N提出可编辑资料 - - - 欢迎下载组织评审Y审核Y实施成效验证可编辑资料 - - - 欢迎下载标准化终止制程才能提升提案改善记录可编辑资料 - - - 欢迎下载5.1 提案提出5.1.1 提案项目范畴,可以考虑但不限于如下内容：5.1.1.1 产品特殊特性的质量改进,如：尺寸，材料和性能等.5.1.1.2 报废，返工和返修的削减.5.1.1.3 产品变差减小,提高过程才能.5.1.1.4 测量系统才能的提升.5.1.1.5 已稳固，
4、具有可接受的才能和性能的过程,进一步改善（列出优先方案）.5.1.1.6 过长的生产周期的缩短.5.1.1.7 方案外停机时间 / 设备安装，模具更换及机器调整时间的削减.5.1.1.8 初次生产才能的提高.5.1.1.9 过多的搬运贮存.5.1.2 提案提出程序5.1.2.1 提案申请人填写提案改善申报单,并附详细实施方案,经部门主管审核后交生产工艺部,口头申报无效.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -5.1.2.2 部门主管在
5、初评时,应按提案内容的可操作性及成功率，所需经费大小与优先次序等综合因素进行初步评定审核,确认有价值.5.1.3 提案改善的主要内容主要途径是设备更新，材料替代，环节简化和时序调整.大部分改善可以通过流程改造的方法完成优化过程.对于某些效率低下的流程,也可以完全推翻原有流程,运用重新设计的方法获得流程的优化.5.1.3.1 流程改造a) 在难以接受设备更新和材料替代优化流程时,往往实行以下措施：b) 取消全部不必要的工作环节和内容,比如某个处理，某道手续,第一要争论是否可以取消,这是改善工作程序，提高工作效率的最高原就.c) 合并必要的工作.d) 程序的合理重排.e) 简化所必需的工作环节.5
6、.1.3.2 重新设计新流程.假如准备接受重新设计的方法优化流程,可按以下步骤进行：a) 第一要充分懂得现有流程,以防止新设计中显现类似的问题.b) 集思广益,奇思妙想,提出新思路.c) 思路转变成流程设计.对新提出来的流程思路的细节进行探讨.不以现有流程设计 为基础,坚持“全新设计 ”的立场,反复迭代,多次检讨,深化到确定细节的考虑,瞄准目标设计出新的流程.d) 新流程设计出来之后,应当通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验.流程图是一个描述新流程的理想手段,检验前应画出流程图.5.2 提案评审5.2.1 生产工艺部组织所涉及到的相关功能及层级领导组织评审,评审通过后送公司治理层审批,原就上
7、：5.2.1.1 一般性建议，改善措施等提案由评审组评审,经分管副总批准后予以实施.5.2.1.2 重点建设性提案项目提交评审组评议复审后,由总经理批准方可予以实施.5.2.1.3 提案实施如需较大经费投入,可呈报执行总经理批准核定.5.2.1.4 提案实施需其他部门，人员予以协作,由相关部门和谐.5.2.2 提案审核结果,由生产工艺部反馈给提案人.如提案未被接受通过,生产工艺部仍应注明缘由并通知提案人.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -
8、- - -5.2.3 提案评审依据5.2.3.1 提案的客观性及详细性, 即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说 b. 提案把握问题缘由的精确性,即要求提案人把问题发生的主要缘由找出来.5.2.3.2 提案解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要缘由,提出详细的改善计策,也就是提出解决问题的详细方法,对只提问题不提解决方法的提案被视为无效提案.5.2.3.3 改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不愿定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向进展.5.3 提案实施5.3.1 提案接受实施后,由实施部门进行实施,并由其主管填写提案改善成
9、效报告表,并备齐报告所需的数据，图表等资料,交生产工艺部.5.3.2 可接受的连续改进技术：a) 把握图.b) 排列图.c) 才能调查.d) SPC.e) PPM分析.f) 设备总效率分析.g) 防错等等.5.4 成效验证5.4.1 确认问题及其产生根源已经排除或其影响已经削减,解决方法已产生了作用, 并实现了改进的目标.5.4.2 生产工艺部在收到上述提案资料后一周时间内,会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组,评审组依据该项目制造性大小，水平高低，难易程度，经济效益大小，对公司进展 的贡献率大小等进行复核与综合评定,最终核定嘉奖与实施方法.5.5 标准化5.5.1 生产工艺部或实施部门将
10、改善实施情形视情形,必要时应将其流程及程序标准化.6相关 /支持文件6.1 连续改善流程7记录记录性质介质储存储存- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 6 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载原件件子/生产工艺部一年/生产工艺部一年编号名称现场改善提案复印电联次纸质地点期限可编辑资料 - - - 欢迎下载HZI18003/001表现场改善提案HZI18003/002改善报告8附件- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 7 页,共 7 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
