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1、 浅析石油企业文化与人力资源培训的关系 康坤菊摘要在我国目前社会市场经济发展中，愈加注重人力资源建设工作，企业想要实现进一步发展，也离不开人力资源建设工作，也就是企业的人力资源培训工作。而企业文化对人力资源培训有着重要的推动作用，本文就对石油企业文化与人力资源培训的关系进行分析，指出石油企业文化建设和人力资源培训工作的开展途径。关键词石油企业文化 人力资源培训 关系随着对企业文化与人力资源培训工作之间关系的了解，企业在经济市场的竞争力提升，还是离不开企业人力资源的培训工作，以及对企业文化的融入，促使企业员工的凝聚力提升。下文就对石油企业文化与人力资源培训的关系进行分析，指出企业文化与人力资源培
2、训的开展途径，为石油企业人力资源建设和发展提供一定参考。一、企业文化与人力资源培训的关系分析随着社会经济的不断发展，各行业间、行业内的竞争变得愈加激烈，现如今企业竞争归根结底还是企业人才的竞争，也就是人力资源的竞争，企业的发展需要有综合型人才作为支撑。企业在人力资源建设中，要以企业文化为基础，分析企业文化的价值观，进行员工素质、工作能力的综合评价，通过针对性的人力资源培训，激发员工潜能和创造力的，进一步推动企业的稳定、可持续发展。（一）企业文化有着推进人力资源培训的作用在企业人力资源培训中，文化建设对其发挥着十分重要的导向作用，给企业发展提供明确的发展方向，有效推动社会人力资源培训工作的实施。
3、随着社会市场竞争力逐渐的变大，企业要想在市场中崭露头角，就要树立正确的人力资源管理观念，对企业未来发展计划与企业员工的具体需求为基本内容，采取可行性的人力资源培训方案，有效推动企业发展与企业员工的进步。（二）人力资源培训是企业文化建设中的重要内容企业的价值观念与市场竞争力，都是可以在企业文化中找到答案的，对于企业的行为准则、道德观念以及经营理念也都来源于企业文化。因此，在人力资源管理中，企业文化还是占据着十分重要的作用，给企业文化建设带来直接影响，或者是涉及到企业的方方面面而。在企业人力资源培训中，进行员工价值观的培训十分必要的，有助于员工综合素养的提升，以及员工专业技能水平的提高，促使员工个
4、人价值与企业整体价值的协调与统一，加快企业发展速度，进行企业核心竞争力的有效增强。（三）企业人力资源培训和企业文化建设的相互融合企业的人力资源培训，是企业员工的专业技能与综合素养增强的必要环节，还有对企业文化建设中也有着极大作用。在企业文化建设中，使得企业发展的整体价值观念变得更加明确，实现企业员工队伍的整体素质提高。在企业人力资源培训和企业文化建设中相互融合，若是将企业文化和企业人力资源建设融合在一起，企业就具备市场竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长足发展。企业文化与人力资源培训都关系到企业的发展情况，企业人力资源培训内容又比较广泛，不仅有理论知识，还有员工的职业素养与工作技
5、能培训，而员工能通过人力资源培训的方式了解企业文化，站在企业的人力资源培训角度，实现企业文化的有效传播。企业人力资源建设应当在现有的企业文化基础上进行具体培训，使得员工能按照企业发展战略目标，制定出自身发展方向与前进目标。二、石油企业文化与人力资源培训的途径（一）加强企业文化条件人力资源培训规划模式的创新在石油企业文化与人力资源培训中，会受到社会时代的发展影响，企业人力资源培训若是想要达到良好的效果，就需要结合企业发展情况，进行企业人力资源培训规划方案的设计。在企业人力资源培训方案的拟定中，要参照双赢发展目标，与企业战略发展目标而结合在一起，按照企业文化规划要求进行人力资源培训目标的拟定，以及
6、对人力资源培训方式的选择。针对不同要素进行石油企业文化的科学合理配置，确保企业人力资源的良好培训效果。在企业的人力资源发展与规划中，要将企业发展目标与人力资源项目培训目标结合在一起，立足在当前企业发展情况，进行企业放眼于长远目光，关注企业经济效益，关注企业发展的社会效益。若是企业想要融入企业文化进行培训内容的优化，不断创新培训模式，进一步激发员工的工作热情，推动企业的全面发展。（二）营造出企业文化基础的人力资源培训氛围在企业发展中，需要进行人力资源建设工作，营造出以企业文化为基础的人力资源培训氛围，使得人力资源培训氛围与企业文化建设融合在一起，发挥企业文化的指导租用，结合各类培训活动进一步加强
7、企业领导和员工之间联系，营造出企业上下和谐、融洽的氛围。石油企业可以定期组织进行讲座，使得员工与领导进行沟通和交流，征求员工的意见，采取有效奖惩措施进行工作完成情况表现好员工进行及时表扬；对于一些工作完成情况不好的员工，进行适当批评，激发员工的相互学习与相互探索精神，促使员工之间进行合作共赢，实现精神层面上的进一步追求。全部员工都有自己比较擅长的领域，企业内优秀员工的数量比较庞大，通过个性化用人模式的构建，进一步激发员工的不同潜能，有效打破传统工作模式中发展理念，进行现有工作制度的创新，给员工提供不同发展舞台，给员工提供自我价值实现的平台和机会。（三）构建以企业文化为基础的人力资源培训体系企业
8、文化与人力资源培训工作是相互联系的，不管是在企业文化发展，还是在企业人力资源培训中，都需要强调企业的发展特色，采取分类培训方法，有效提高员工对自我价值实现的积极性，帮助员工树立自身价值实现目标，促使每位员工都能有一个科学的职业规划。在企业发展需求的基础上，结合员工个人需求，进行企业人力资源培训需求的深入分析，对不同岗位员工的实际需求进行具体分析，有效探索出员工不同职业规划与员工职业兴趣，使得员工在各方面分析中，充分掌握员工的实际培训需求。在企业人力资源培训中，结合当前企业文化现状与企业实际发展需求，满足不同员工的发展需求，提高企业人力资源培训合理性与科学性，促使石油企业人力资源组织和员工个体发
9、展需求保持致。在企业人力资源培训中，使得员工感受到企业的重视与关怀，增强员工的归属感与责任感，使得员工能积极主动参与到企业培训活动中，实现员工自我价值。还有，企业发展中离不开的综合性人才的支撑，在企业人才培训体系的建立中，要进一步完善企业的人才培训体系。在企业现有的发展壮大基础条件下，提高员工的个人综合素质。在企业发展中，要适应社会经济发展形势，进行企业人才培训体系的完善，实现企业员工个人素质的有效提高。对于企业内部员工培训体系的分析中该项，要让员工积极主动参与到教育培训中，能取得更好的培训效果。在企业日常人力資源管理中，加大企业的人力资源培训投入，进行课程的优化设置，以及培训方式有效创新，进行组织培训、自主学习结合在一起，进行传统培训模式的有效创新。在专业化人力资源培训档案的实际构建中，进行培训时间、培训内容以及培训效果的优化，进行企业发展关键点的确定，实现员工培训与员工学习积极性的提升，给石油企业员工综合素质的培养提供强有力的保障。三、结语在石油企业文化与人力资源培训的关系分析中，企业人力资源培训方式与企业日常管理方式的优化，结合企业文化健身情况，进行企业人力资源管理成效的提高。在企业长期发展中需要从企业文化角度出发，进行人力资源培训的创新，为石油企业文化建设和人力资源培训的良好成效提供动力。 -全文完-
