《2022年会计实务：加强企业财务运营管理的五大误区》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年会计实务：加强企业财务运营管理的五大误区（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -加强企业财务运营治理的五大误区强化企业运营财务治理可以增加学问经济时代对企业进展的需求同步,并且可以提前进行财务预算.下面为大家介绍财务预算的五大误区：误区 1：预算治理职能缺失从财务预算治理方面看,对涉及企业内外各种经济现象的财务预算治理方法,在许多企业并没有得到实际应用,普遍存在着对预算治理不甚明白,或财务预算治理流于形式,或只留意预算本身的方案，和谐和把握的功能,不留意发挥预算治理在其他方面作用的现象,致使不能通过财务预算治理,正确处理与企业战略治理，企业绩效评判，企业资源支配，企业风险把握和提高
2、企业经济效益的关系, 把握好财务治理的正确目标和方向.从财务成本治理方面看,许多企业不能以从产品为重心转向以作业为重心,致使财务成本把握的视角仍没有从传统的降低成本的初级外形转移到成本方案，成本预算，优化配置资源，合理的成本，事前预防重于事后调整,以及重组生产流程方面上来.从企业绩效评判方面看,目前仍停留在使用基于利润的业绩评判方法上,评判企业业绩仍接受那些不能反映成本或资本费用,不能反映企业生产经营的最终盈利或价值的指标,诸如权益酬劳率，总资产酬劳率，每股收益等,在现有财务评判- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品wor
3、d学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -指标体系中缺少对技术创新才能的评估指标,特殊是目前已被世界一流公司用于业绩考核与评判的附加经济价值,更是很少进行深化的争论,从而制约了企业进展战略的实施,影响企业的可连续进展.误区 2：利润至上主义从财务治理的教科书上看,这不是一个是否可以选择其一的问题,而是一个历史的进展过程.从根本上讲,社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动制造出更多的财宝,最大限度的中意全体人民物质和文化生活的需要.但是,由于生产力进展的阶段和水平不同, 在表达上述根本目标的同时, 就有不同的表现形式, 即我们已经经受了以总产值最大化为
4、目标，以利润最大化为目标，以股东财宝最大化为目标，以企业价值最大化为目标等四个过程.现在,民营企业，外资企业，中外合资企业都把利润懂得为企业财宝,把企业财务治理目标不是定位在企业价 值最大化上,而是定位为企业利润最大化上,以为利润越多,企业的财宝增加就 越多.细细想来,也无可厚非.但是国有大中型企业，上市公司也同样存在这样的观念性误区,比如一些企业治理者为了利润而赶潮流，追热点,为追求企业长期利润最大化而做出错误决策, 从而忽视了企业的社会利益，员工利益，债权人利益，债务人利益，消费者利益和投资者利益,偏离了企业的总目标要求.企业财务治理目标是企业理财活动所要达到的目的,是企业系统良性循环的前
5、提条件,也是评判企业财务活动是否合- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -理的标准.企业价值最大化必需是我们坚决不移的追求和目标.误区 3：财务与企业战略脱节在我们深化经济体制改革的过程中,原先的国有大中型企业现在已经变成了集团公司,其财务关系也是五花八门,总公司与分公司之间有独立法人的，有统一核 算的，有承包制的等等,这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就特殊简洁 产生不一样的现象.其结果是：企业中相关部门无所适从,无法和谐好各种财务
6、 关系,无法让人知道是否实现了财务目标,无法对员工产生勉励与约束作用,无 法开展有效的业绩评判 ; 极易导致企业投资决策失误, 难以防范诸如收支性财务风险，现金流量财务风险，筹资性财务风险,从而最大限度的提高投资酬劳率和资产利用率 ; 会使企业各部门从各自的单位动身,忽视企业的整体战略, 造成企业力气的分散,降低企业资源的利用效率和抗风险的整体才能.所以在企业治理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切.企业财务治理必需要依据企业总目标的要求,协作企业战略的实施,提出切合实际的企业财务战略目标,使企业财务治理在外部法律环境，经济环境变化时,不要做出错误的财务决策和财务方案,
7、尽量防止因企业财务战略目标与企业战略目标的不统一而造成的资源铺张和经济效益下降.误区 4：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度,但是一些国有企业,甚至一些上- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -市公司中的财会人员仍会把财务与会计混为一谈,他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心,供应财务信息而已,对于财务治理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可,混淆不清.目前,学术界对于财务治理与会计的关系,也有不一样的看法,主要有
8、三种观点, 即大会计观，大财务观，财务与会计并列观.三种观点的相同之处是都承认财务 治理与会计不是一回事.至于两者是包含关系,仍是并列关系,就仁者见仁，智 者见智.笔者认为,财务包含会计,会计不是单独的经济范畴,没有单独的治理对象.会计工作是财务治理工作的基础,是财务治理的一部分.第一,会计的直接目标是为企业财务治理供应真实，牢靠，完整的会计信息,它对于企业治理目标的贡献只有通过财务治理才能实现,两者的目标既有同一性,又有包涵性 ; 其次,财务信息并不等于会计信息,对会计信息进行加工整理,佐以财务指标和文字说明,便形成了财务信息. 会计信息是财务信息的必要组成部分 ; 第三, 财务治理包含成本
9、治理，筹资治理，投资治理，营运资金治理，企业盈余支配治理等.而这些内容的记录，核算，汇总等要靠会计来实现.所以说在内容上财务治理是包含会计工作的,会计工作是财务治理系统的信息支持子系统.因此,财务治理包含会计, 会计是财务治理的基础工作,把财务治理与会计工作在机构上和运作上混同起来是不利于改进企业治理工作，提高企业治理水平的,更不利于企业的长期经营和- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -连续进展.误区 5：多元化理财陷阱不少企业当财务势
10、力和规模扩大之后,财务治理人员就热衷于多元化理财,遗忘了这其中存在的巨大风险.在他们已经发热的头脑里只记得“不能把鸡蛋放在一个篮子里”, 可是另一个篮子是什么样子 .你熟识吗 .放得进去吗 .放进去会是什么结果呢.他们往往在不把握新扩张领域的相关基础学问，基本体会和基本技巧， 没有处理好新建立的各种关系,不具有进入新领域的财务治理骨干,不具备足够的资金，时间和人力资源等等相关条件的情形下,就盲目进行多元化扩张.这种不依据企业的特点结合社会进展,守好企业依据地的盲目扩大行为,常常会落入多元化扩张的陷阱,并由此造成企业扩大规模后,由于组织机构的变化和膨胀，职能部门的增加和复杂化而患上“大企业病”,
11、造成扯皮，排挤，内耗等因素相应增加,以及显现各部门争预算指标，争投资以及各自为政等现象,往往是人为的造成了企业资源的铺张和经济效益下降.要想在企业财务预算治理上转变传统财务治理模式,必需在经济体制现代化，信息化模式转变,适当加强组织的沟通与协作,这样能够使财务治理主动的支持企业的再生产过程,为企业正确进行各项决策和防范风险把握制造良好的条件.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大致知道意思就可- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -以了,但这样是很难达到学习要求的.由于它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法.诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最终加上勤奋,那样必定会赢来成功的曙光.天道酬勤嘛。- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 6 页,共 6 页可编辑资料 - - - 欢迎下载
